“海外的并購將是中國的企業和銀行在未來幾十年中最經常使用的詞匯和面臨的挑戰。”3月22日-24日的中國發展高層論壇上，中國工商銀行董事長姜建清在發言中分析了中國銀行業國際化中面臨的挑戰，并給出了三項措施應對，分別是：確定購并的時機和定價；購并的成功一定要是購并和整合兩個階段都成功的結果；要有明確的發展目標和發展戰略。

　　他表示，中國銀行業一些大型銀行都在加緊國際化的布局。一個非常重要的原因，就是中國的銀行業完成財務重組、引進戰略投資者及成功上市后，體制機制在逐步改善，經濟實力得到逐步加強，國際化經營成為必然的趨勢。目前，和國際領先一些銀行比較，中國銀行業國際化經營的程度都是比較低的。“2007年末，工商銀行境外機構的資產只占總資產的3%，利潤只占3.6%，這個比例是非常低的。”

　　姜建清指出，中資企業海外并購實際上具有區位優勢，因為作為世界的貿易大國，并購后的海外金融機構會分享到中國經濟所帶來的客戶業務和市場的資源，此外，在世界上，特別是新興市場國家，他們的業務的市場機會也很大，業務復合成長率很高，也給中國的銀行海外并購帶來新的收入來源。

　　“海外并購具有不確定性的風險很大，次貸危機也說明金融風險的復雜性、凸顯性和傳播性，現在市場還在進一步演變和蔓延，對市場的底部難以估計，所以在國際并購中，對國際市場環境的估計非常重要。”姜建清認為，海外并購首要注意規避在跨國購并中的風險，中國的商業銀行走向海外還剛剛起步，海外的發展購并要從戰略上去思考，商業銀行不是專屬財務投資的機構，一定要考慮購并的戰略，不是便宜貨就買。