中行一名普通員工對總行領導訴衷腸

　　新浪網友：大鬧聊天室

　　敬愛的領導：

　　我是中國銀行股份有限公司的一名普通員工，在中國銀行工作的十幾年里，我一直把她當作我的家，她培養了我，我們靠她養活自己的家庭，她金光閃閃的金字招牌曾經是那么

地令我們的驕傲，郭沫若先生手書的那四個大字，我們一遍遍的在心里刻劃、模仿，我們努力用自己的實際行動為中國銀行增光添彩，因為她是我們的母親！

　　光陰荏苒，我們親眼目睹了中行的發展壯大，從算盤到計算器、從紙質帳簿到電腦、從小集中到大集中…….,我們欣喜、雀躍，為母親的每一次燦爛。

　　我們的工資從900到800，又到700，再到600、領導的小轎車從普桑到2000，又從2000到

　　尊敬的領導，您也知道，近幾年我行大案要案不斷，這個被抓了、那個被判了，做為一名中行職工，我們深感恥辱，為什么這種狀況就不能改變呢？中行被人譽為“外企培訓基地”，優秀的人才魚貫而走，為什么就不能留住他們呢？當年劉銘康先生曾提出過“四個留人”為什么上面的精神到了基層就變樣了？

　　做為一個普通勞動者，我對我所目睹的狀況已不能再沉默，我要站出來大聲疾呼，為了母親的尊嚴與容光！

　　我舉幾個簡單的例子，必要時，我可以用實名向總行反應這些問題：

　　1、某分行行長助理在其還是二級分行行長的時候，就將一位已辭職數月的女員工從他行召回，并任命其為紀檢書記，而這位女員工在它行連營業部主任都不是，在其任命公示其間，群眾意見強烈，誰知這位行長仍然“頂住壓力”辦成了這件事。

　　2、當上級行下發的基金指標難以完成時，又是這位行長，充分發揮他的想象力，指使中層干部辦理信用貸款，用貸款的錢完成了任務，幸虧基金漲了，如果下跌，這損失天知道由誰來承擔。

　　3、還是這位行長，住所的裝潢潔具要用美標，屁股下的按摩椅買便宜了還要換貴的，在零售達標中為了取得好成績，零售部門的負責人將考題與答案泄露給即將參賽的職工，成績當然應該不錯了，檔案達標不合格，這位行長就是有本事讓省分行重新再檢查一次，并最終達標，這樣一個弄虛作假的行長仍然在青云直上，銀行的誠實守信被置之度外，請問，這樣的行長怎么對銀行負責、對客戶負責？這是為什么？！

　　3、在其在位其間，我行發生了一起涉案金額近100萬元的貪污案，犯罪分子受到了應有的懲處，一批無辜受牽連的員工被開除回家，而當時負有主要責任，并且將自己的印鑒章交由犯罪分子隨便使用、從而使犯罪分子輕易獲取了客戶信任的某分理處主任，居然泰然無事，并平調至個人金融部任副職繼續耀武揚威，盡管他現在騎得

　　4、更為可笑的是某個職工剛進行不久就違反行規行紀，致使客戶透支5萬元，此人發生這樣一件事后由一個普通員工搖身一變成為某分理處主任，在其擔任分理處主任期間，又收到客戶單位假匯票一張，致使我行直接損失4.8萬元，又搖身一變成了某要害部門的一把手，這難道不值得我們深思嗎？

　　鑒于此，做為一名中行老職工，提出以下建議請領導參考：

　　1、借先進性教育迅速在全行上下，尤其是中層干部中進行一次整風運動，剎不正之風，宏揚正氣！

　　2、將一些群眾反應強烈的人事任命重新考察。

　　3、嚴格杜絕弄虛作假者繼續升遷，并深入調查有無其它違規違紀行為。

　　4、改革薪酬制度，降低管理層薪水，畢竟這些崗位大多數職工都能勝任。

　　5、關心一線職工、培育和諧工作環境。

　　6、減少職工負擔，將指標的重擔交給管理者，徹底改革不合理的績效考核方案。

　　瀏覽更多精彩言論，發表您的看法，請到大話銀行論壇