作者：岳霞紅

　　身為本市銀行業內無數跳槽者當中的一員，昨日，張偉在接受記者調查時說：“這幾年不斷有新的銀行成立，而新銀行的用人情況，最直接的辦法，就是從其他銀行挖人。這已成為股份制銀行的普遍現象。”

　　近三年時間，14家不同的銀行在本地金融市場共生共舞，業內競爭 愈演愈烈，給從業人員帶來了加速流動的機會。可以說，銀行業正在成為人才規模化流動的重點行業，而人員流動的背后，則是金融資源的流動、客戶的流動和管理方式的流動。

　　團隊跳槽不新鮮

　　近幾年，省城四大國有銀行究竟跳走多少人？記者走訪多個部門，雖然還沒有一家能提供出一組比較權威的數字統計，但據一些業內人士粗略估算，跳槽人數少說也應該在千人以上，跳槽人員基本集中在個貸、財富以及

　　以張偉所在的銀行為例，銀行新成立時，除行長一人是由總行調來的外，其他高層管理人員和中層業務骨干，均是從本市其他銀行跳槽或是挖過來的，另外還有少量的大學畢業生。一個明顯的特征就是，如果行長原來是工、農、中、建等任意一家銀行的，其銀行員工也大部分是從這家銀行跳來的，一個部門、一個專業的團隊跳槽，已經不是什么新鮮事了。

　　跳槽目標很明確

　　在跳槽之初，大部分新人的收入都比老銀行的收入有較大增長，而較高的薪酬也是股份制銀行在成立之初吸引人才的主要方式。據張偉介紹，以柜員為例，目前不少股份制銀行的柜員年薪能達到8萬元，而

　　不過，在高薪的背后，自然也是更多的付出，記者調查得知，本市股份制銀行在成立之初，都要經歷艱苦的市場爭奪和客戶培育階段，需要員工以更多的工作時間和更強的勞動來“拓展地盤”，挖空心思地發展業務，加班加點、連軸轉是家常便飯，這些對于跳槽者來說，無疑是非常大的挑戰。這種高強度的工作，也導致了大量跳槽者由于無法勝任新銀行的工作崗位而另謀出路。

　　論功行賞潛規則

　　據業內人士介紹，在銀行業人員流動頻繁的背后，實際上是更加激烈的金融資源的競爭，而這其中，不乏急功近利、論功行賞的色彩。

　　記者調查，股份制銀行在成立之初，都有較為明確的業務考核硬指標，也就是存款指標。因此，在其他銀行當中，一些手里握著這些存款源的員工，就成了新銀行挖人的重點目標。為了拉走這些員工，一些銀行甚至會開出十分誘人的待遇和高薪，100萬是什么待遇、1000萬是什么待遇、5000萬又是什么待遇，都有相應的承諾，而這也成了銀行業人員流動當中“心照不宣”的潛規則。

　　人員互流是與非

　　省銀監局一位專家表示，相互跳槽，是銀行業快速發展帶來的必然現象，在相當長一段時間內仍會存在。

　　這位專家表示，從銀行資源的配置和市場競爭的角度來看，銀行業通過提高待遇和工作環境來吸引人才，是一種比較正常的企業行為，一定程度上可以激發銀行業的創新意識和發展意識，產生所謂的“鯰魚效應”。但也應該看到，在人員流動的同時，必然帶來銀行間存款資金的流動、客戶的流動和金融結構的流動，這對于銀行的穩定發展來說肯定會有不利因素，也會從一定程度上造成銀行間的“灰色競爭”。