□本報記者 俞靚 北京報道

　　截至5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業務，轉軌為法人的外資銀行達到16家。原有的國有銀行與股份制銀行的“二維”競爭狀態演化為包括國有控股大銀行、中小股份制銀行、城市商業銀行、外資銀行在內的“四維”主體。

　　對此，中國建設銀行研究部負責人郭世坤在接受本報記者專訪時表示，在加速網點布局和開展全方位人民幣業務后，外資銀行的沖擊效應開始顯現，國內銀行競爭同質化加劇。

　　問：請您分析一下目前外資銀行各方面的

競爭力？

　　答：外資銀行的發展對中資銀行的競爭壓力在不斷加大。

　　從外資銀行網點布局地域來看，外資銀行在網點快速擴張的同時，將網點主要布局在長三角、珠三角、環渤海等

中國經濟發達地帶中心城市。外資銀行在發展、擴大外匯業務的同時，積極進入并大力拓展人民幣業務。它們一般采取綜合化經營方式，證券投資占資產運用比例逐年提升；外資銀行或通過直接參股中資銀行，或與中資銀行建立戰略合作伙伴關系，或以優越的薪酬和工作環境等吸引中資銀行成熟人才加盟等方式進行市場挖掘，本土化進程不斷深入；此外，在穩固外資客戶服務的同時，它們將金融服務視野逐步轉向國內外中資客戶。

　　隨著今后更多外資銀行轉軌改制為法人銀行、本土化進程深入、服務優勢逐步體現，外資銀行對中資銀行的競爭壓力將越來越大。

　　問：您對國內銀行的競爭現狀有何評價？

　　答：國內銀行趨同的轉型戰略必然造成銀行客戶、產品、區域定位的雷同，同業之間同質化競爭更加激烈。

　　首先，有相當一部分銀行不能有效進行市場細分。各銀行之間，無論是大銀行、還是中小銀行壘大戶、拼機構、拼網絡現象依然嚴重，低端市場金融服務不足，導致銀行客戶爭奪同質化加劇。

　　其次，各家銀行均高度重視零售銀行業務的發展，由于服務對象細分不夠，競爭策略大同小異，而且均提出要在短時間內在相當程度上提高

零售業務比例，導致各銀行零售業務服務“撞車”不斷，零售業務領域同質化競爭加劇。

　　第三，各家銀行推出的產品功能、服務內容相差并不明顯，市場替代效應弱，創新產品、服務趨同化嚴重。

　　第四，除了實力極其弱小的部分城市商業銀行、農村商業銀行外，大多數商業銀行無論其規模大小都實施跨區域經營，而且各銀行都將經營精力主要集中在經濟發達區域。

　　第五，我國絕大多數銀行都采取機構擴張、公開上市等手段做大規模，與國際銀行業通過并購做大規模的主流方式明顯不同。從長遠來看，這不僅難以適應國際競爭需要，也使得各家銀行增長路徑高度一致，缺乏個性特征的增長。