奮達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)肖奮

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由珠海市人民政府指導(dǎo)，正和島、橫琴新區(qū)管委會(huì)主辦的“2018正和島新年論壇暨新年家宴”定于2017年12月30日-2018年01月01日在珠海舉行，奮達(dá)科技有限公司董事長(zhǎng)肖奮出席并演講。

　　以下為演講摘編：

　　初創(chuàng)公司有沒(méi)有戰(zhàn)略？我認(rèn)為沒(méi)有。如果有，那也是生存。

　　生存是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以生存為目標(biāo)，以發(fā)展為目的。這個(gè)階段的企業(yè)通常專注在一個(gè)點(diǎn)上，如果你不聚焦，就不可能有巨大的發(fā)展。

　　所以，初創(chuàng)企業(yè)一定要緊跟市場(chǎng)步伐才能做出來(lái)，再高精尖的技術(shù)，不跟著市場(chǎng)跑，就可能倒下了，沒(méi)有用的。

　　成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略一定要關(guān)注這三點(diǎn)：第一，以規(guī)范公司治理作為企業(yè)發(fā)展的路徑；第二，以擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模為重點(diǎn)；第三，以創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化作為戰(zhàn)略。

　　成長(zhǎng)期的企業(yè)要專注在一條線上，因?yàn)槌砷L(zhǎng)期的企業(yè)本身就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)創(chuàng)造的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的初步過(guò)程，完成了它的造血功能。

　　成熟期的企業(yè)要有一個(gè)非常清晰的戰(zhàn)略。比如，你做到了上市的邊緣了，準(zhǔn)備上市了，如果你還沒(méi)有戰(zhàn)略，那基本上你就算上了市，市值也不會(huì)做大。所以說(shuō)，沒(méi)有戰(zhàn)略就等于沒(méi)有方向，沒(méi)有方向你就沒(méi)有未來(lái)。

　　此外，著眼未來(lái)布局是很重要的，格局決定布局，布局決定結(jié)局。如果沒(méi)有很高的格局，你是沒(méi)辦法做布局的。布局是企業(yè)的一種戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，沒(méi)有做戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考是沒(méi)有辦法做其他的。善于布局的企業(yè)是可以笑到最后的。

　　中國(guó)企業(yè)要不要做國(guó)際化？如何做得更久？

　　答案是：做！

　　這里有三個(gè)原則：第一，要立足中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)性改革對(duì)我們的內(nèi)需和質(zhì)量的要求有巨大的提高。第二，要立足企業(yè)能力建設(shè)的原則。第三，要堅(jiān)持戰(zhàn)略突破，主要是企業(yè)自身在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)再進(jìn)行突破。

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。