新浪財經訊 “2017中國品牌論壇”于12月22日在北京舉行。格蘭仕集團副董事長、總裁梁昭賢出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　尊敬的馬主席，楊社長，各位領導，各位企業家，大家好！今天很高興，也很榮幸有機會參加人民日報社舉辦的中國品牌論壇。

　　下面就論壇主題，結合格蘭仕的實踐，我談三點體會。歸結起來，通過學習十九大精神，如何從高增長向高質量轉變。辦企業如何真正充分深刻認識理解高質量是對整個產業政策理解的關鍵。作為品牌強國，品牌是綜合實力的最終體現，其根在產品。格蘭仕作為實體經濟代表，一直堅守39年只做一樣事情——一臺微波爐，從0做到全球3臺里面就有1臺是格蘭仕研發生產制造的。所以，今天我從產品的層面談談對高質量的理解。

　　第一個層次，高效率。過去我們是靠人工、低成本、規模化生產取得了競爭優勢。但是，今天所有的要素成本都不低了，新的競爭優勢如何打造、如何建立。首先，做制造，文化不能丟。我們有了大規模的生產，市場有了大規模的銷售，這是我們的優勢基礎。其次，要大膽提質增效。我們過去比較粗放，意味著有大量的潛力可挖。家電這樣一個充分競爭的產業，我們跟國外同行品牌交流溝通的時候，大家最怕中國企業的就是高效率。所以，第一個層面就是高效率。

　　第二個層面就是高流通。有了優質的產品，必須要有好的流通體系。因為流通體系在人家的手上，過去我們做產品是靠OEM、ODM，現在我們要推動，在全球實現本土化營銷，不斷挖掘本土化的營銷人才。我們只做零售和自主品牌，能夠從制造走向銷售。

　　第三個層次是高技術。在格蘭仕的實踐當中，我們往往采取掏空競品的制造技術，嘗試他們的銷售渠道，接手他們的研發人才的路徑。在新時代，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了真正更好的明天。當今，如果我們每一個行業所有的新產品都在中國的企業、都在中國發布、都走向世界去發布，那我們就不愁有品牌。所以，品牌的根還是在做出一流產品。

　　格蘭仕一直都堅持三大驅動，效率驅動、精品驅動、品牌驅動。同時，長期堅持誠信經營，長期堅持努力讓顧客感動。格蘭仕的初衷，中國的格蘭仕，世界的格蘭仕。人民日報在這里舉辦中國品牌論壇，確實給中國制造、中國品牌提供了非常好的展示的基礎。人民日報為中國制造搖旗吶喊。我向楊社長提一個建議，中國的品牌走出去，中國的主流媒體也能夠加快走出去的步伐，跟我們一起，結合實際情況，為中國的企業搖旗吶喊。這會使我們的品牌國際化走得更快、更好。 謝謝大家！

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