智慧商業+X圓桌論壇：不同產業如何賦能

　　新浪財經訊 “2017中國（海南）首屆智慧商業大會”于11月17日在海口舉行。中國企業走出去聯盟創始人程瀚文，樂學在線副總裁孫諾，思必馳平臺副總裁郎海艦，新一站保險網總經理國婷麗，藥聚匯合伙人關永濤出席并參與“智慧商業+X圓桌論壇：不同產業如何賦能”討論。

　　以下為對話實錄：

中國企業走出去聯盟創始人程瀚文

　　程瀚文：接下來，我為大家主持的這一場就是不同產業的賦能相互如何協同的對話，我相信是一場非常精彩的技術應用分享的盛宴，因為剛剛聽了微軟、京東、當當網的一些，包括紅星美凱龍的CTO的技術精彩分享，以后我們正式拉開一個序幕是什么？技術前沿的應用如何在我們市場一線，包括我們市場一線參與的同仁們，怎么把自己的技術應用市場，并且開拓一些新的科技產業的藍海，我們請我們在座的嘉賓與大家正式拉開序幕。

　　首先，請五位嘉賓來各自介紹他們自己本人，包括他們現在主營的一些業務，謝謝！

　　我們先從郎總開始。

思必馳平臺副總裁郎海艦

　　郎海艦：我叫郎海艦，我在思必馳，思必馳是一家專注做語言的技術平臺，我們在2007年到現在將用10年多的時間專注在技術創新的源頭進行技術創新，我們有2年多嘗試技術的輸入，一個北京研究院我們挖了阿里的AR技術的人來組建我們的研究院。另外，一個技術的來源是我們一個創始人劍橋的同志呂海，跟上海交大成立的一個研究院。這個交大的研究院成立以后知識產權歸自己所有，我們的技術輸入來源于這兩個研究院。

　　我們有一個平臺，我們搭建了一個平臺叫DY平臺，我們有這樣一個平臺，我們這個平臺一句話解釋可以理解成是，我們在物聯網時代的安卓操作系統。我們這個平臺上下集合了各種內容跟服務商CPSP，這個包含了所有包括嘉賓和銀行的各種服務。然后我們賦能給各種終端，包括家居、車展、商場的終端等等。同時，我們也給行業和創業商業提供顛覆傳統的解決方案，我們是這么一個介紹。我們還有兩個從平臺已經孵化的企業也做的測試，我們并未在整個思必馳并未在語言系統的發電，我們希望部門給所有的合作伙伴發電，不用發電直接用我們發的電，直接用電就行了。

　　謝謝大家，這是我的介紹！

新一站保險網總經理國婷麗

　　國婷麗：大家好，我是來自新一站保險網的國婷麗，我是一個80后，大學一畢業就加入了一個互聯網公司，開始服務于中國制造網，為中國的小微企業來提供外貿服務。后來公司發展，在2010年的時候選擇了一個沒有倉儲不時效性物流的金融領域（保險）。那么我們建立了新一站保險網，這個網站是在2011年9月20號取得920的諧音上線的。這個網站跟傳統的保險公司也不一樣，傳統的保險公司都是平安、康泰，那么我們的網站叫新一站，我們希望為保險的行業提供新的一站式這樣一個服務，網站的域名也很有意思，代表著未來SYJ.CN。網站上線以來，已經與國內的100多家保險公司建立了合作關系，這個系統一共是70多家，現在網站上面一共有1300多種產品可以直接的在網站上購買，然后直接拿到電子保單。

　　謝謝大家！

　　鄭玉芬：大家好，非常高興有機會能夠來到海南這么一個漂亮的城市，我叫鄭玉芬做醫療的，在加一句話就是做醫藥投資的。在醫保行業領先的話，在產業里大概有7、8年的經驗，同時在醫療投資領域有11年的經驗，所以一直和醫療投資有著不解之緣，這11年大概投了有60幾家的企業，這個其中一部分已經成為了龍頭企業，其中包括了中級醫院、專科醫院，也包括了互聯網醫療。那么，互聯網醫療從最初我們騰訊一起投資的觀看網線叫VE，包括一些刀客，這些利用互聯網來改變和革新醫療的企業，都是我已經投資的企業，也有一些企業我們已經登陸了主導市場。所以在這個過程當中，可能大家原來印象覺得醫療通常是一個默默無聞的英雄，通常大家很健康的時候不會想到我們，那我們是挺高興的，倒是很多朋友他們不找我我覺得挺高興的。如果他們真的找到真的是一種很重要的醫療需求，有一部分的話會治療心腦疾病科以及腫瘤的，所以他我覺得醫療就成為大家衣食住行之外的這種很重要的一個部分。那么，在互聯網大的格局之下，可以為大家提供一個保駕護航。

　　作為一個醫療投資人，我們也在關注每天一些革新技術的出現，希望接下來的論壇，能夠給大家進行一個更深入的探討。

　　謝謝！

樂學在線副總裁孫諾

　　孫諾：大家好！我是樂學在線的孫諾，我們就是做在線教育這一塊，我們成立于2014年，經過3年的發展，我們基本形成了樂學在線的中考為主體，以及與全國各地的一些分校的一種模式，此外我們還有教育、并購資金，我們還有和各個地方的政府合作運營，文學教育、高端一些私立學校的教育。那么，今天很高興能在這里跟大家交流，我希望我們跟大家學到很多的東西。

　　謝謝！

藥聚匯合伙人關永濤

　　關永濤：大家好，我是關永濤，來自藥聚匯的。我們集團也是唯一來自醫藥行業的，這個平臺是成立于2015年，主要做的就是以醫藥方面金融為切入，包括大數據挖掘，給工業和商業企業帶來效率的提升，以及一些流通領域互聯網的應用。我們的平臺現在對接了國內的幾十家的工業，大概覆蓋了1300多種商品，目前現在整個流通就是數據大概占了整個中國醫藥2萬1，占了三分之一，這些都是做實體的藥物公司。我看也有這方面的公司，希望我們會后有一些更深入的交流，也希望大家通過我們的介紹，給大家更了解我們的行業。

　　謝謝大家！

　　程瀚文：感謝幾位嘉賓的精彩介紹，大家都知道2017年是新零售的元年，真正拉開了一個技術驅動，大數據，智能化這樣一個引領商業模式的一個趨勢。所以說，接下來就有請在座的嘉賓，通過自己的產業、通過對商業的理解，通過自身的經驗如何去賦能？包括我們現在所運用的新興做法，各位給我們分享一下。

　　關永濤：前幾天我接到組委會給的話題之后，也簡單地研究了一下賦能，可能比較新的一個詞。一般都是聽像阿里巴巴、京東大平臺的一些有級別以上的人出來講，講這個如何賦能？這個賦能是一個比較新的詞，在我們小時候看金庸的小說的時候就有，賦能不就是師傅把內力傳給徒弟嗎？這是我的簡單理解。

　　后來，我覺得這個結合現代的商業環境，可能成長的方向，我們的第一個就是說，賦能就是從給予它一些能力，或者資源、工具，這是最初的一個方面，是一個現場可以用的方面，給到一些無論是一些平臺的合作也好還是商業也好，那么我們覺得一個投資要給它未來能創造的方法，讓它未來不斷地具備這個能力。也就是說，就像這個楊過學了一些劍法以后要配合一些內力和新法，未來內力才會通過自己的修煉知道這個法門之后，通過修煉會越來越厲害。

　　還有一個，從賦能的方向來理解，我的理解原來聽一些專家講都是單向的，都是它賦予別人，可能賦能還有另外一種方向。你賦能給一些商家和伙伴的同時，反過來也賦能給你。你在前端和前線獲取的數據的一些真實的場景，對里面的數據判斷不到。賦能，可能對未來一些社區營商、社會營銷，可能賦能還是多向化，這個上下游之間，三、四級之間都會有一些關系。

　　結合我們自己的行業，因為我們這個是做醫藥供應鏈的平臺。從我們的角度來說，我們是給予一些我們的合作伙伴，上下游的我們給它一些目前不具備的，比如說，很多醫藥業都在兩票制到來之后，缺錢，或者說缺乏一種財稅處理的能力。現在很多中國的醫藥工業，實際上它的互聯網化程度，包括信息化程度也是比較低，這個說實在話，連基本的信息管理系統都沒有，還在用一些傳統的工具QQ在傳一些文件，在處理一些數據。那么，隨著現在這個產業的越來越集中，這種大量靠人傳顯然是不現實的，所以說我們這個平臺首先給予一些效率的提升和信息化程度的完善，比如說一些急需的資金和財稅處理的能力。首先這些它是不具備的。

　　除此之外我們還會做一些方法的創新，去培訓也好，或者說互相的深度地討論也好，或者合作的一些項目也好，去讓一些工業和商業企業具備這些能力，知曉這些方法。他們未來可能通過這一層賦能之后，他們未來可能會發展得更好。

　　我就簡單說這么多吧，這是我們行業對賦能的理解。

　　孫諾：我想研究智慧商業的議題提得特別好，我也做了很多功課。這個是這一兩年比較熱的詞，在我看來智慧商業并沒有形成大家公認的一個定義。什么叫智慧商業，說法很多？符合很多的智能的因素和理念在里面，從我個人理解，大家和同時有一個行業是不一樣的，那么對于這個賦能還有智慧，對自己行業的一種應用和定義也不一樣的。

　　從我們做教育的行業來講，我想說分享一些觀點，大概從5年甚至10年前，說線下的培訓，我們就會想到新東方英語培訓包括好未來等一些培訓，這些都是特別傳統的線下培訓，有一個大教師100人，老師在旁邊講的英語，講出國留學的一些東西，實際上，在這種已經發生了非常大的變革，我們都知道很多在線教育軟件的興起，這個市場的領域里面刮一陣風，具體說到賦能，我就想說樂學在線教育已經完全可以實現這種老師與學生的溝通交流，所以我們硬件技術（網絡水平）的發展，這些技術上已經沒有壁壘了。

　　從其他技術的角度來講，我們可以實現在線下和線上的同步體驗。我們老師在線上直播間講課的那種模式，包括道具都可以通過科技化的手段、科技化的呈現，使學生達到和線下同樣的這種體驗。我覺得互聯網首先要改變是優化的是時間成本，方方面面的成本，我覺得這一塊的興起達到了這個目的。我也認為，隨著這種更多的智慧、賦能，我覺得這個行業會更快更好！

　　我就分享這么多。

　　鄭玉芬：我想從醫療的領域角度來談這個基金商業。我覺得基金商業應該從哪個維度來理解，一個智慧商業的維度是從技術創新的角度上；那另外一個維度是從模式創新的角度。

　　比如說從技術創新，我舉幾個小例子，我不知道大家能不能想象，在171年前是怎么樣做手術的？就如果這個患者是一個小毛病，它會做小型的手術，在171年前的時候，要是做手術就是幾個彪形大漢把它按住，然后來做這個手術。等手術結束之后，這個患者要么把自己的牙齒都咬碎了，要不就是慘不忍睹，各種的尖叫聲，這是171年前如何做手術的狀況？為什么是這樣呢？因為當人體需要做一個修復的時候，或者切除一部分組織的時候，就面臨著我們如何處理的問題？這個時候是沒有一些技術創新的，首先在麻醉里面沒有相應的麻醉藥物進行處理，這里面的疼痛感是非常難以接受的。那么，雖然這些年的發展，大家發現我們的藥物、器械都是可以進行處理了，所以才有了現代的醫療，可以在一個非常好的治療環境下很小的污染率的情況下來做手術，讓人體盡快恢復到健康的狀態。這是技術創新給人民的生活帶來的改變。

　　這種技術創新一直伴隨著現代醫療科技，其實我覺得因為我是中西醫都蠻喜歡的，所以也看了中國中醫的歷史，比方說2000年前，其實扁鵲已經有史料記載，扁鵲已經在使用這種麻醉藥品以及技術了，但是沒有流傳下來。在1600前的時候，另外一位神醫華佗，在他進行腫瘤手術的時候也在使用這種麻醉的東西，但是很不幸，現代醫學里面和中醫這種老祖宗留下來的東西沒有進行很好地結合。但是就像四大發明一樣，在今天中國現代科技里面，中國尤顯得落后。但是，在我從事風險投資的這十幾年的過程當中，我看到很多海外歸國人員把很好的技術帶給了中國，他們的很多創業我們也都資金進行支持，我相信再有10年、20年的發展，中國應該在技術創新領域，特別是醫療領域，我相信不比任何一個國家差。

　　第二個領域就是模式創新。以互聯網醫療為帶動模式創新。比如說，醫療本身是頻率很低的需求，大多數的時候你是不用治療的，人生可能只有20%的時候你需要治療，你要用到治療，但是你用治療20%的時間你的頻率會非常高，這個期間題身體可能會不舒服，比如說骨科有一些問題，你就會高頻率地使用醫療的服務，這樣的時候用什么的醫療創新能夠更好地滿足大家的需求？我有一點小毛病還不至于去醫院，比如說使用春雨醫生，春雨醫生的CEO也是我們的同班同學，那我們就可以經常探討說，可以不可以更加醫療化？那他覺得春雨醫生就是一個新問診，在你身體不舒服亞健康的狀態下，通過咨詢的方式來解決大多數人的醫療需求，真正是患者比較嚴重的疾病我們再去門診，再去大的醫院，不管是三甲還是二級，大家用不同的工具手段以及模式創新來滿足不同的需求。包括我曾經搞過一個遠程醫療，整個海南省的遠程醫療過去是由這家公司來做，在財經里面是一個龍頭。

　　我相信，這些模式創新還是會給我們生活、給醫療體系帶來很好地滿足的、很多賦能的。

　　國婷麗：我覺得今天能學到蠻多的，我接下來也談談我自己對智慧商業的理解，我記得學哲學的老師會上，這個形而上，智之道，其實這個道跟這個智慧商業蠻像的。就智慧是一個很綜合了比例、一個思考、有判斷、有耿直，等等很多方方面面的事情。在做互聯網之后，我覺得整個團隊都是靠自己，我們整個團隊也沒有一個是從保險方面來的。在我們做保險之前，我們其實非常不認可的，就是不認可什么呢？不認可保險，所以我對標一下傳統的行業，就是我們的一些感受。就是兩句話大家就能明白了。第一句話就是一人做保險，全家不要臉。那個時候整個團隊沒有人敢說我們是一個互聯網的保險，覺得特別沒面子，真的是一人做保險，全家不要臉。就是這么一個我們在消費或者在購買商品之前，我們往往不知道根本是什么？后來，我們做了之后真的發現是這樣，一個50萬飽和的非常簡單的意外保險，價格能夠從3塊錢差異到1200塊，就這么一個跨度，利潤在哪里？我們從商業的角度上來講，利潤跑到哪里去了？那么，新一站當時認為我們一定要把保險公司和新業務系統接過來，我們一定要實現一個真正意義上的對接，在我們今天看的平臺，購買到的保單都是直接從保險公司里面出來的，堅決不接受任何的人員接管制方式。那么，客戶在買之前看到所有的條款，保險的解讀都是非常真實和完整的。可以隨時選擇關掉，也可以隨時放棄購買，但是有時候我們并不是說看這種曲軸式的是什么？這個是后話，我們可以待會再聊。

　　第二句話是什么呢？所有的保險都是騙人的？往往我們在出險的時候想要去理賠發現，我們出險的那一筆恰好是他們的免責條款？什么是免責條款？就是人家說這個事情發生后不能理賠的。怎么那么巧呢？又是陷阱又是欺騙，這感覺所有都是騙的。那我們就是說我們不能這樣做，我們要在前面的入口做需求和匹配，我們有話題跟我們講，我們有客觀跟我們聊天，我們馬上要出國，你給我推薦一份保險，是不是所有的意外保險都購買了呢？顯然不是！出國到底是個人去還是一個家庭去，是跟團去還是自己去，在境外的時候有沒有駕車的訴求，有沒有潛水、爬山的訴求，爬山是不是高于海拔2500米，對應的保險產品完全不同，這所謂的大家理解保險是騙人的概念。

　　因為我們都知道一些不夠清晰，知道不夠清楚，最后消費之后發現不是就是賠嗎？這個真正地完整靠人來解決嗎？顯然也不可能，我們要客服在24小時在提供服務，但是他們所有的這些東西都會倒在我們客服機器人里面，我們未來想通過這樣的方式，能跟客戶做更快更高效的互動。

　　我也相信，經過一段時間的嘗試，整個消費市場也會得到更多保險方面的普及，那個時候信息的不對等，需求的不對等，這個方面就真的不會存在了，大家才是真的能夠說我們非常合適地去選擇到一份自己非常匹配保險服務，就像我們選擇一套非常合適的衣服一樣。

　　這就是商業智慧在我們所做的新一站保險體系領域的一點理解吧！

　　郎海艦：今天被兩個字感動了：一個是微軟了小視頻，還有一個是做醫療的鄭總，以前做手術都要幾個大漢按住，因為人實在太痛苦了。我們從尊敬醫療行業非常深入發展的支持角度來看，我站在語音角度解釋一下這個賦能，語音作為互聯網的出口，去年在產業界和資本界有一些疑問，大家不太確定，然后從今年開始，就是大家也很確定，問題是這個入口到底分配在哪？這個是我們現在正在思考和探索的問題。然后我們有一個基本的判斷，就是未來這個端的去中心化是一個必然的需求，去中心化就會端在不同的場景下不同的現場流量，原來的現場跟成本低很狹窄，一個是成本集中，馬上我們感知到在不同場景上的端，在家庭的場景下面，電商，各種電視機，在酒店里面也會感受到有不同硬件的產生。在車載里面也有不同的智能硬件，這些都作為不同新的路口，在不同的路口下面會影響人們消費的行為，所以為新零售的本質是重新建立了人貨物還有商品的通道這三者之間的關系，而語音作為入口作為乘坐的過程當中，我們感知到這個市場的變化，我舉兩個例子。就是剛才前面兩個嘉賓講的兩個關系，一個是紅星美凱龍的鐘總，他介紹未來商場里面的智能導購機器人，實際上我們合作伙伴里面已經有在賣汽車的4S店里面，有智能導購機器人已經開始上弦了，就是我們的導購員已經不再是人去很討厭在跟你在介紹，這個機器人，你有需求就會反饋給你，而且反饋的信息又準確又貼心，聲音很甜嘛。

　　剛才還有銀行的黃總提到用語音查詢在銀行金融方面的信息，這也會從原來搜索的直接入口變成多種入口，我們在市場的感知，在終端這一次升溫特別明顯，這個也產生巨大的創業或者交一些創業公司，在這方面可以多思考、多參考。

　　謝謝！

　　程瀚文：感謝幾位嘉賓精彩對賦能的分享，接下來我想讓幾位嘉賓用簡短的幾句話，就是中國智慧的產業如何與我們的客戶建立這樣一個新的業態關系的重構。因為現在不管是人工智能還是大數據，還是信息技術都是以人為本，以客戶的應用為本，最后時間也不多，希望幾位在座的技術和市場的資本這樣一個責任，希望我們大家能夠跟我們分享。

　　郎海艦：我還是從因為我們做語音服務的，從語音的角度講，我們在新的商業上面，我們從07年開始，一直有這個進步，我們一直在拿錘子找釘子，在找產業的解決方案，因為從技術到產品到商業化，這鏈條跨過去就是我們跨過了，慢慢從去年開始我們就有這樣的曲線。下一步我們硬件的終端，這些終端是我們來做，這些還有一類可能連終端都自己做，我們定位準確，我們的終端我們只說賦能，只跟我們跟合作廠房搞一些終端，這些終端的體驗用戶會很好。我再舉一個行業終端的例子，我們還能智能房間、智能酒店的解決方案上，一起來升級房間內的體驗。比如說題入住一個酒店，你入住之后，你就可以提前打開空調，調到25度，同時也打開電視，窗簾先幫我打開，這些人能動嘴不動手的事，應該都可以實現了。

　　付費的內容可以從人員的付費，本身的付費我們消費，因為過去這兩年做市場調研也比較明顯。所以我們就會在這樣新的場景下面，新的服務不同群眾，就會有不同的服務產生，我們會打通這個鏈接。

　　謝謝！

　　國婷麗：在我看來智慧商業對客戶之間的關系，其實就像我們來說商家和商戶分別不是很清晰。在現在來講的話，這個分別沒有那么清晰了。在某種情況下，我們為市場所感知，客戶很多的需求成為商家商品這樣一個龍頭，就拿保險來講，大家需要什么樣的東西，大家要用在什么地方，大家你理所應當就用在應該有什么樣的產品去干好這個東西？那么，同樣的反過來也是一樣的，我們怎么進行這樣一個服務，怎么用它來作為我們生活當中的杠桿，那么需要做專業的支持和互聯互通，在這個過程當中話最大的區別或者是大家感受到最大的承諾就是互動的關系，已經沒有太清晰的概念你和我，而是我們的一個概念。大家在互動的過程當中，有一些沉淀，有一些情感的沉淀，慢慢地沉淀出來更加真實、更加本質服務的一些內容，也會有更加專業的用戶來去支撐這樣一些產業，這樣一些產品不斷升級、不斷創新、不斷地進步。

　　謝謝！

　　鄭玉芬：我簡單就想說我想要醫療智慧的東西，就比方說我們今天起床之后，我發現我有點不舒服，那我就先有這種家庭用的掃描儀，我把它作為掃描，掃描之后，郎海艦總裁的語音就告訴我說，哎呀，你今天的狀態可能不太好，你不要在國婷麗總經理那里買一個保險，這個買了保險就確保，你一旦有問題的話就有保障的。哎，孫諾總裁的課程，說你可以更好地完善知識體系，對知識可以做一個很好的預防。關永濤這邊說你應該普遍是尋求一些藥聚的幫助或者一些醫療企業的配送，我相信這樣一個醫療是回復可及，在評價國家的有一個非常重要的指標，就是可及性。就是當我的建議有一些問題的時候，那我能不能回頭可及的一些資源。我相信智慧互聯網還是現代AI也好，能夠幫大家盡快地實現兩個夢想。

　　謝謝！

　　孫諾：我簡單地說，實際上我們沒有一成不變的商業模式，任何的商業都會經歷轉型升級，沒有創新、沒有智慧更加驅動產業的進步，我們特別希望大家通過這次會議能夠把各自行業當中所需要的精華提煉出來，也希望在座各位領導還有同志們未來的事業越做越好。

　　謝謝！

　　關永濤：剛才服務員來提示時間快到了，我就不總結了，因為我們是做這個藥聚的生意，說很多的觀點消費者沒怎么好。我想舉一個昨天發生的一個例子，就是我昨天先來，然后我們一個兄弟，也是一個做農業電商的兄弟，突然跟我說它牙疼，疼得非常難受了，吃飯的時候跟我們說非常難受。我們作為一個藥聚人，方法還是可以的，建議他買什么藥？但是他的需求就要止疼。搜索了一下，因為附近藥店都很遠，因為我在做這個行業之前我曾經也是做過這個行業，我建議他下我們一個藥店，然后我幫助他下載后注冊，發現送貨時間是2—5天，這個是什么情況？打客服電話，說海南還沒有我說的藥店。其實，有很多商業模式大家想得比較好，但是在實際運行過程當中是要實踐的。

　　最后，解決的方案很簡單，我用的滴滴的APP打了一個快車，找了一個附近最近的藥店，然后告訴他們哪種藥，最后覺得不放心，讓我陪他去，但是很幸運，我目測了一下，大概只有120多種藥，其中就有他要找的那種藥。就是我指導他用的那種藥，因為今天早晨吃早餐的時候，我看他已經起床，應該牙疼的病已經治好了。其實大家談智慧商業，我覺得這個想法和概念我也很期盼，但是落地還需要我們付出很多的努力。

　　最后一句話送給大家：希望不管什么行業，都能自己整個產業賦予智慧、賦予能量，謝謝大家！

　　程瀚文：我最后做一個總結發言吧。今天，分享嘉賓有幾個比較重要的智慧商業秘密的農業，一個是教育產業在線，包括藥聚匯的分享（醫療、醫藥產業）這是一個巨大消費和利用價值。

　　從各位的分享我們可以看出，現在我們商業發展的形態已經是技術無界、行業無界、區域無界，所以未來的商業一個智慧商業將是一個巨大的商業行業之間的融合的一個時代。我們現在說就是以人工智能大數據為技術前沿的代表來說，驅動我們不同產業的發展。但是我們大家應該有一個意識，為什么我們中國來發展這樣一個技術應用層面的東西，為什么提出這么一個龐大的市場，原因在于中國有一個龐大豐富的產業基礎，而不是領先的技術革命，比如說以色列、美國硅谷，為什么他們做這樣的技術，為什么不能在這樣的自身的市場上做非常持久的應用，因為這個國家不具備市場的一個機遇。所以給我們所有與會者帶來的啟發是什么？我們市場的機遇潛力非常巨大，中國已經成為全球最大的，如何借助技術力量來驅動自身行業和產業的發展，我想接下來大家會后應該思考的問題。

　　昨天，我和大會的主辦方我們在溝通，我們也將會一起有志于探索新技術、新科技的企業，一起去出訪以色列包括到美國硅谷，真正到技術前沿的第一線進行技術對接和產業合作，我也希望在座的同仁，有機會一起去參與，不管是前幾年發展的騰訊、百度還是阿里巴巴，包括前兩年我們現在技術比較成熟的共享車，這些商業技術最早發起是在國外，現在發現一個非常大的事物特點是什么？中國已經成為中國市場創新最前沿的國度，原因是什么？我們存在一個巨大的市場訴求，這是我們商業發展一個最大的目的。

　　最后，我非常感謝今天五位嘉賓的精彩分享，謝謝大家！

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