深圳衛(wèi)視：深圳衛(wèi)視&羅輯思維“時間的朋友”跨年演講內(nèi)容跨界和營銷創(chuàng)新

　　新浪財經(jīng)訊 2017第十屆金投國際創(chuàng)意節(jié)于10月16日-19日在上海舉行，深圳衛(wèi)視專場于19日下午舉行，出席嘉賓為深圳衛(wèi)視廣告部主任梁有為，得到APP、羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，深圳衛(wèi)視《時間的朋友》跨年直播制片人黃鶴，上海朗津公司唐剛，媒介360、中國媒介智庫創(chuàng)始人錢峻。

　　以下為對話摘編：

　　錢峻：在今年整個跨年獲得非常大的轟動的效應(yīng)，包括邏輯思維跟深圳衛(wèi)視、先鋒衛(wèi)視，先請問有為主任，整個合作當(dāng)中，我們知道這樣爆發(fā)的成功，背后有非常辛苦的跨界創(chuàng)新的努力和思維，您是怎么樣去做到這一點，還有在你所做過程當(dāng)中有沒有碰到一些困難？

　　粱有為： 回想去年做這件事情的時候，不管是承受的壓力也好，或者困難也好其實特別大，所謂的困難就是一句話，就是創(chuàng)新嘛，總得很難邁出這一步，而且創(chuàng)新又有付出，又有代價，甚至還有責(zé)任。但是我覺得在目前這樣一個營銷越來越變化的環(huán)境下，其實中國的不管是客戶們還是Agency們都有一顆求變的心，包括媒體本身也是，就看誰敢邁出這一步。

　　錢峻：所以創(chuàng)新首先要跨出一步。下面問一下羅老師，您說要做20年的“時間的朋友”跨年，2018年的跨年會在上海，能否為上海所有的朋友先透露一些今年跨年的亮點呢？

　　羅振宇：過了7月份我就開始發(fā)愁今年說啥，因為今年確實特別不好，前兩年我們基本上話題都是圍繞創(chuàng)業(yè)，但是大家有沒有發(fā)現(xiàn)2017年沒有什么創(chuàng)業(yè)界的話題，什么人工智能，什么共享單車，這都是去年的話題。從7月份以后一直在想，這是為什么，發(fā)生了什么，會導(dǎo)致沒有什么話題可談。最近我終于找到了一個說服我自己的答案，就是中國人在創(chuàng)業(yè)過程中，在奔自己日子過程中，按照美國式華爾街邏輯的那個創(chuàng)業(yè)可能確實結(jié)束了。

　　所以今年我上個月找到了今年跨年演講的主題，今年我們的主題定成叫“中國式機(jī)會”。因為跨年演講并不是我個人的思想的傳達(dá)，實際上是我把我看得上的，也見得到的，我認(rèn)為對這個時代最有洞察力的思想家，我會用一整年的時間拜訪，最后把他們的整個成果經(jīng)過我化合之后再呈現(xiàn)給我的用戶，我就是一個叫“知識送外賣”的，我就是我的用戶的書童。在這個過程中我非常清晰把握到2017年的一個轉(zhuǎn)折意義，就是中國它帶來的機(jī)會已經(jīng)是全球都沒有的。因為今年我身邊很多創(chuàng)業(yè)項目也好，個人的經(jīng)歷感受也好，都在感慨，就是我現(xiàn)在做的事兒在美國是做不成的。

　　說一個例子，就是我們做的得到，2017年下半年從美國道瓊斯、華爾街、紐約時報，美國最大的出版集團(tuán)紛紛組隊到我們這家很小的破公司來訪問，求經(jīng)問道，說你們怎么做到的，把這些東西賣這么好，我們知識內(nèi)容收費這么多年為什么也收不到？確實，有些機(jī)會并不是我們更優(yōu)秀，而是這些機(jī)會是中國獨特的機(jī)會。所以今年的跨年演講和前兩年會在基調(diào)上有一個小小的不同，我不會再局限于互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、最新的技術(shù)，我們怎樣趕上美國人，怎么樣向硅谷看齊，不再是這個基調(diào)。而是回來作為一個中國人，作為一個獨特的機(jī)會的擁有者，我們重新思考，我們這一代所有有上進(jìn)心的人，我們的處境和我們的未來，這是今年的主題。

　　錢峻：太棒了，中國式的機(jī)會，給到我們每一個人主題。接下來我想請問先鋒衛(wèi)視的制片人鶴導(dǎo)，你也拍過很多的跨界晚會，有很多明星出現(xiàn)。在去年您做了知識跨年，到底從娛樂跨年到知識跨年給我們用戶帶來什么，有什么不同？一個羅胖擊敗了所有的衛(wèi)視的明星，到底有什么意義？

　　黃鶴：我坐在羅老師身邊特別的幸福，我作為一個內(nèi)容團(tuán)隊，我們團(tuán)隊承辦過過往三屆的衛(wèi)視級的跨年演唱會，這個里面我們承辦的內(nèi)容我一直不清晰到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給我的客戶和受眾，他們精準(zhǔn)的需求是什么。我們?nèi)ツ觊_始，也就是羅老師剛才提到的主題，這就是中國式的機(jī)會，我們市場如此之大，我們作為內(nèi)容團(tuán)隊終于可以沉下心來，只要服務(wù)好最核心的這部分觀眾，匹配他們精準(zhǔn)需求的內(nèi)容我就可以把我的價值最大化。作為一個內(nèi)容團(tuán)隊的這么一個制片人，我覺得這不僅是我們中國的機(jī)會，也是一個中國電視人的機(jī)會。

　　錢峻：我再請問一下唐總，您作為一個邏輯思維忠實的用戶，同時你也是一個非常資深的廣告人，你做過國際大公司，包括自己創(chuàng)業(yè)，您怎么看待跨界創(chuàng)新的合作給廣告主會帶來什么樣的機(jī)會？

　　唐剛：說到創(chuàng)新和跨界，我自己從業(yè)廣告已經(jīng)有20年的時間，在過去一段時間里面，和我服務(wù)的一些廣告主越來越發(fā)現(xiàn)，其實現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)琢磨消費者越來越難，去抓住他們的注意力越來越難。我們曾經(jīng)從業(yè)的時候經(jīng)常會去跟廣告主一起討論，我們要去占據(jù)多少的OSOS，或者是SOV，我們要占有多少花費的份額，或者是多少應(yīng)量的份額。去年我聽了羅老師的跨年演講有一個詞匯給我一個啟發(fā)，羅老師去年提到一個叫GDT的概念，叫國民總時間的一個概念。這個概念就是分散大家注意系的東西太多了，每一樣?xùn)|西都是在去爭奪消費者的時間。所以其實我們現(xiàn)在每一個廣告主在做的事情都是在爭奪消費者每一天寶貴的24小時和每一年寶貴的365天的時間。

　　剛才還說到一個概念，可能有人認(rèn)為深圳衛(wèi)視是一個傳統(tǒng)媒體，邏輯思維可能是一個新興的新媒體，其實我個人不是特別的認(rèn)可這種傳統(tǒng)媒體和新媒體的概念。在我的心目當(dāng)中只有一個叫積極進(jìn)取型的媒體和因循守舊型的媒體。我是覺得像邏輯思維和深圳衛(wèi)視它們都是在各自的平臺上表現(xiàn)得非常的銳意進(jìn)取，然后富有這種革新的能量。邏輯思維毫無疑問是最棒的，在整個業(yè)界最好的一個新內(nèi)容和新概念的一個提供者和一個傳播者。而深圳衛(wèi)視應(yīng)該是在中國的先鋒衛(wèi)視群體里面最有市場服務(wù)意識和最有客戶服務(wù)意識的這樣一個平臺。所以我相信它們二者的結(jié)合是給我和我服務(wù)的廣告主會帶來很多的啟發(fā)和靈感，幫助我們?nèi)ププr代的脈絡(luò)，更有時代感。

　　錢峻：跟積極進(jìn)取的媒體以及我們的智慧伙伴、思想伙伴在一起非常棒。因為粉絲真的說的非常到位，我們也想請羅老師分享一下，您說到邏輯思維的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加上深圳衛(wèi)視的平臺，有擊穿人心的效果，這個到底怎么講，怎么叫擊穿人心？

　　羅振宇：是擊穿人群，擊穿圈層。其實我想補充一下剛才說的，為什么跟深圳衛(wèi)視合作，其實很簡單，還是“時間的朋友”這個邏輯。因為這個世界它就是這樣，它有一些規(guī)律的，它一定在某些領(lǐng)域會向頭部價值集中，你不用去看它，尤其像我們這么年輕還能干的時候，主要的財富要靠自己掙，存量的財富就讓馬化騰這樣的傻呵呵的人替我們?nèi)ゴ蚬ぃ褪沁@個邏輯，盯住時間的朋友。

　　深圳衛(wèi)視除了我跟這幫哥們互相之間很投緣之外，其實有一個最簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是它是號稱亞洲的灣區(qū)，就這么簡單。如果中國在全球范圍內(nèi)最重要的一個地方，它可不是上海，它也不是北京，它就是深圳，就這么簡單，就是在全球分工當(dāng)中最有價值的一個地方，生產(chǎn)力最強(qiáng)的地方，然后整個城市最有活力的地方，真的，在北京待長了我就會覺得很郁悶，因為被人欺負(fù)。

　　錢峻：怎么欺負(fù)你了。

　　羅振宇：北京那個城市就是你走在高樓大廈里面經(jīng)常會覺得被欺負(fù)。到上海來一下你會覺得很美好，服務(wù)業(yè)那么好，上海人那么精明。但是到深圳你會覺得這個國家真的有希望。就是像這樣的地方，這樣的省級的衛(wèi)視，他將來長成什么樣我不知道，但一定會更好。所以我們第一年跨年演講講完以后，深圳衛(wèi)視稍微暗示了一下我們就喊著就撲上去了。

　　錢峻：唐總，您怎么看知識為品牌賦能。

　　唐剛：因為我在每次想到邏輯思維和深圳衛(wèi)視這對CP的時候，我總是會不由自主想起來中藥和藥引子。其實像我們做咨詢行業(yè)，我們?yōu)榭蛻羧ネ扑]我們的一些idea的時候其實也是在幫客戶去尋醫(yī)問藥，客戶在市場營銷當(dāng)中碰到一些問題，所以需要我們?nèi)ソ鉀Q，所以這是我們生存的價值。

　　錢峻：接下來問一下先鋒衛(wèi)視的伙伴，深圳衛(wèi)視一直定位在先鋒衛(wèi)視，也有一句口號叫“有志者跟我來”，非常獨具一格。在座的先鋒制作人和先鋒營銷人你們是怎么看，在未來有什么更好的創(chuàng)新？

　　粱有為：我覺得就是那句話不是家里窮誰愿意干這個活，開玩笑，其實謝謝羅老師剛才說到一句話，深圳衛(wèi)視對于深圳也好，所謂的大灣區(qū)也好，或者華南也好，這樣一個位置上，其實說白了也沒想清楚，稀里糊涂就干這個事了，但是就這么一點變成一坨，一坨變成什么也不知道。

　　確實想跟大家分享一下，我覺得臺里還是給了這種創(chuàng)新很好的機(jī)制，這個機(jī)制包括鼓勵創(chuàng)新和為創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任，這個事情是很難的。但是我經(jīng)常跟客戶說深圳衛(wèi)視賣什么，無非就是賣兩點，一是創(chuàng)新，二是性價比，還有第三個做敗了我們一起兜著，所以創(chuàng)新不容易。但是深圳確實有這個機(jī)制也有這個基因，所以我們還是原因去做。當(dāng)然還有我們內(nèi)容團(tuán)隊的小伙伴非常支持。

　　黃鶴：說到內(nèi)容團(tuán)隊，因為我們搞制作的比較簡單直白，我對這件事情的理解是這樣的，第一我們是媒體從業(yè)人員，我從大學(xué)畢業(yè)開始我進(jìn)入的是一家媒體，工作到現(xiàn)在，所以媒體在我理解，它本身有一種責(zé)任，所以我們做的所有內(nèi)容必須有自己的思想和自己的態(tài)度。第二，既然我們堅持做內(nèi)容生產(chǎn)，我們又在為核心的觀眾用戶在負(fù)責(zé)，我就要堅持下去，更何況我們在這個同情的路上海有羅老師這位這么能堅持的老師在身邊，所以這是我們所理解的有志的先鋒。

　　錢峻：2018年的跨年將在上海在2017年的12月31日上海的梅賽德斯奔馳中心舉行，那在座各位我們能不能一句話給我們的用戶。

　　唐剛：我今天中午在跟幾位一起午餐，我想到一首詩：邏輯巧思維，深視做先鋒。良藥不苦口，賦能動人心。

　　羅振宇：今天現(xiàn)場都是金主爸爸媽媽們，我就一句話，一次做交易，終身有交情。我們公司講過一句話，江湖人跟朋友相處不問是非，只講交情。怎么說，舉個例子，比如我們的跨年贊助是其中我們有一個品牌是寶馬，但是我們今年是在梅賽德斯奔馳，這個事就很麻煩，但是寶馬沒有拋棄我們，今年仍然贊助，放心，在現(xiàn)場我一定在梅奔給寶馬拔出一個分兒來。

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