創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任、Hacked Matter智庫聯(lián)合創(chuàng)始人李大維

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2017第十屆金投國際創(chuàng)意節(jié)于10月16日-19日在上海舉行，宏盟媒體集團(tuán)專場(chǎng)于18日下午舉行，創(chuàng)客大爆炸聯(lián)合創(chuàng)始人、深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任、Hacked Matter智庫聯(lián)合創(chuàng)始人李大維出席并演講。

　　其表示深圳出產(chǎn)的山寨手機(jī)并不是簡(jiǎn)單的去拷貝iPhone，或者僅僅是簡(jiǎn)單的山寨和抄襲，它們是多種多樣的，能夠滿足各個(gè)空間里的人們對(duì)于技術(shù)的需求。李大維舉例，你們看到有七個(gè)擴(kuò)音器的手機(jī)可能會(huì)覺得很不可思議，但它確實(shí)被創(chuàng)造出來了，而且每年的生產(chǎn)量是有兩千萬臺(tái)，有著七個(gè)小擴(kuò)音器的手機(jī)，誰是它的目標(biāo)用戶？李大維問在場(chǎng)觀眾，你們?nèi)ミ^嘈雜的建筑工地嗎？其實(shí)我們每天都能看到它的目標(biāo)人群——街頭工作者，建筑工人。

　　他也表示，當(dāng)Apple進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)后，山寨年的產(chǎn)量是3億臺(tái)，相當(dāng)于占據(jù)了總體發(fā)貨量的四分之一。這就是在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)所面臨的情況。全球手機(jī)占比，蘋果、三星、華為、OPPO和VIVO這五個(gè)加起來也只有42%，另外58%到哪里去了？它們是什么樣的？它們?cè)谀睦铮克鼈儙缀醪粸槿怂姡俏覀兛床灰姷摹?/p>

　　以下為演講摘編：

　　李大維：謝謝，非常高興來到這里，我們之前談到的《Merge》以及技術(shù)會(huì)給我們的未來帶來什么影響，而我們沒有談的就是誰將會(huì)創(chuàng)造技術(shù)。我們要?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)，Mark剛才也提到了，這是之前的一張圖片，講述的就是技術(shù)的發(fā)展與技術(shù)的延展，在過去的一百年里。但是如果我們開始看一下這個(gè)圖的話，其中很重要的一件事情就是在每一次技術(shù)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，就會(huì)有越來越多的人參與其中。

　　當(dāng)所有的，過去可能只有五臺(tái)電腦的時(shí)候，只有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠制造電腦。但是現(xiàn)在有成千上萬的人都在這個(gè)行業(yè)，我們現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)時(shí)代，是有很多人都在從事這個(gè)技術(shù)創(chuàng)造的事情，在過去幾年里。我們是十年之前開始的，讓我們開始看一些我們需要去完成的任務(wù)或者使命。我們看一下一個(gè)里程碑式的事件，可以讓我們創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)典的時(shí)刻。比如大家可以看一下，史蒂夫·喬布斯過去做了什么。他使得創(chuàng)新商業(yè)化了，使得技術(shù)也商業(yè)化了。人們當(dāng)時(shí)感到非常激動(dòng)，看到了這么多的創(chuàng)客。

　　還有奧巴馬也在白宮接見了相關(guān)的創(chuàng)新人才。每個(gè)人當(dāng)時(shí)都感到非常的激動(dòng)，過去五年對(duì)這樣一個(gè)智能的時(shí)刻也感到激動(dòng)。但是，這些人并不會(huì)創(chuàng)造真的歷史，硅谷不會(huì)以這樣的方式來獲得進(jìn)一步的發(fā)布。其實(shí)潛力是來自于這樣的Merge。如果你看一下這個(gè)數(shù)字的話，在接下來五年里，物聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)接觸到二百億、三百億、四百億的市值。但是有一個(gè)獨(dú)角獸的高凈值的企業(yè)，他們將可能在任何地方都被創(chuàng)造出來，可能會(huì)創(chuàng)造出關(guān)鍵的里程碑式的時(shí)刻。但是這是由一小撮人能夠創(chuàng)造出一些對(duì)象。過去兩年里，你看一下，硬件太難了，要制作硬件是太難了，這就是馬克·安德森說的。

　　所以硅谷走了另外一條路，我們開始討論AR、VR。我們有來自硅谷的瘋狂的叔叔和瘋狂的侄子，他們對(duì)AI有不同的看法。但是其實(shí)并沒有在融合這件事情上做出特別明顯的貢獻(xiàn)。回到過去，我在上海創(chuàng)造了自己的創(chuàng)客空間，隨后我開啟了Hacked Matter的研究，也就是看一下技術(shù)要如何從上到下得以應(yīng)用。還有就是自下而上應(yīng)該是什么樣的，也就是事情到底是從哪發(fā)生的。這就是它發(fā)端的地方，這個(gè)圖片其實(shí)很有意思，因?yàn)槊總€(gè)人都知道，這就是深圳，1980年只有15個(gè)村莊。我們開始想要看一下如何改變一個(gè)系統(tǒng)，如何讓更多人參與進(jìn)來。

　　在三十年的時(shí)間里，這就是現(xiàn)在的深圳。它有一千五百萬人口，能夠產(chǎn)生90%的全球的電子產(chǎn)品。如果你看一下融合，那么融合總是有關(guān)信息或者是電子產(chǎn)品的，而現(xiàn)在全球范圍內(nèi)有90%的電子設(shè)備是在一個(gè)城市當(dāng)中生產(chǎn)出來的。它是一個(gè)大規(guī)模的生產(chǎn)商，這是富士康，可能在很多人的腦中深圳的樣子也就是大規(guī)模的生產(chǎn)，并且人們也是瘋狂的生產(chǎn)iPhone，也是人們瘋狂購買iPhone的一個(gè)地方。

　　而媒體把深圳塑造成了硬件的硅谷，到底發(fā)生了什么？在十年時(shí)間里，它從一個(gè)工作車間到一個(gè)創(chuàng)意的溪谷，什么都沒有發(fā)生，深圳都是創(chuàng)新的搖籃。但是創(chuàng)新并不是在大的設(shè)計(jì)工作室，而是在街頭發(fā)生的。這是在華強(qiáng)北市場(chǎng)。似乎看起來是一個(gè)街頭的市場(chǎng)，但是這是制作電子商品的一個(gè)街頭市場(chǎng)。這是產(chǎn)生下一代的智能產(chǎn)品的地方。這里每個(gè)人每件事情都能規(guī)模化，這個(gè)市場(chǎng)能夠規(guī)模化，每個(gè)人都能夠參與其中。這根本就沒有市場(chǎng)準(zhǔn)入的壁壘。

　　在全民創(chuàng)新創(chuàng)造的當(dāng)中，有山寨現(xiàn)象，可能很多人聽說過山寨，很多人認(rèn)為山寨是簡(jiǎn)單的復(fù)制或者抄襲別人的創(chuàng)意，去抄襲那些大品牌，或者復(fù)制大品牌。但是，如果你看一下深圳的山寨是怎么樣的，他們是這樣的。深圳的山寨并不是簡(jiǎn)單的去拷貝iPhone，或者僅僅簡(jiǎn)單的山寨和抄襲，他們是多種多樣的，他們能滿足多種多樣的需求，能夠滿足各個(gè)空間里的人們對(duì)于技術(shù)的需求。在中間，大家可以看到，有七個(gè)擴(kuò)音器的手機(jī)，它被創(chuàng)造出來，那么誰用它呢？其實(shí)我講了很多次了，在我的演講當(dāng)中，這個(gè)手機(jī)創(chuàng)造出來是為我們?cè)诮诸^經(jīng)常看到的人所設(shè)計(jì)的。我們每天都能看到它的目標(biāo)人群，它每年的生產(chǎn)量是有兩千萬臺(tái)。

　　其實(shí)沒有人能夠猜到這個(gè)東西是干什么用的，到底誰應(yīng)該是它的目標(biāo)用戶呢？有著七個(gè)小擴(kuò)音器的手機(jī)。誰在建筑工地上工作過？這就是為建筑工作設(shè)計(jì)的，兩千萬臺(tái)一年。他們創(chuàng)造這樣的產(chǎn)品是為那些為各行各業(yè)工作的人所設(shè)計(jì)的。

　　這意味著什么？今天是2017年了，如果是有時(shí)間機(jī)器，我們回到十年之前，我站在舞臺(tái)上，就是在2007年，這也是一個(gè)很好的廣告創(chuàng)意大會(huì)。所以在2007年，任何人站在這個(gè)舞臺(tái)上的話，如果要做預(yù)測(cè)的話，我預(yù)測(cè)在十年的時(shí)間里，諾基亞就會(huì)破產(chǎn)，在十年里摩托羅拉也沒有什么生意了，會(huì)被踢下臺(tái)，這是很瘋狂的。2007年諾基亞還是全球最頂端的公司，而摩托羅拉也是占據(jù)很大的市場(chǎng)份額的，因?yàn)樗麄冇幸苿?dòng)手機(jī)。但是在五年時(shí)間里，一個(gè)被谷歌收購，一個(gè)被微軟收購。他們跟我們?cè)僖膊幌嚓P(guān)了。

　　到底發(fā)生了什么？現(xiàn)在發(fā)生的事情就是Apple進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)。這個(gè)長(zhǎng)尾其實(shí)就代表了山寨的產(chǎn)品，山寨手機(jī)一年的產(chǎn)量是3億臺(tái)，相當(dāng)于占據(jù)了總體發(fā)貨量的四分之一。這就是在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)所面臨的情況。這是全球五大手機(jī)品牌，如果你看一下這些品牌的話。

　　現(xiàn)在是什么樣的情況？在全球的排名當(dāng)中是怎么樣的？蘋果、三星、華為、OPPO和VIVO這五個(gè)加起來也只有42%，另外58%到哪里去了？它們是什么樣的？它們?cè)谀睦铮克鼈儙缀醪粸槿怂姡俏覀兛床灰姷摹Ｒ驗(yàn)槲矣X得大家可能用的更多的是華為、蘋果、三星等等這樣的手機(jī)，但是所有這些手機(jī)加起來也不到全球手機(jī)的一半。

　　深圳創(chuàng)造了這一切，因?yàn)樯钲谑沟眠@一切商業(yè)化了。每個(gè)人都可以去到深圳，創(chuàng)造出他們自己的產(chǎn)品，而不需要有最好的工程師團(tuán)隊(duì)，不需要有最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而你只需要有最好的生態(tài)系統(tǒng)，做迭代，把它融入到你的產(chǎn)品當(dāng)中。在這里所有都是開源的開放的，你可以到深圳進(jìn)行這一切，進(jìn)行裝配，使它成型，然后投入到市場(chǎng)上。其實(shí)有很多公司利用了這一點(diǎn)，以增長(zhǎng)他們自己的企業(yè)和促進(jìn)他們自己的發(fā)展。

　　這些是深圳的傳單，甚至都沒有數(shù)字化，但是沒有關(guān)系。我們回到之前，我們要如何創(chuàng)造一個(gè)新的品牌，一個(gè)新的公司。其實(shí)這是一個(gè)新手機(jī)，這是法國第二的智能機(jī)的品牌。它去年超過蘋果成為第二品牌，也將要成為法國市場(chǎng)上最大的智能手機(jī)品牌。這是由法國設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，他們發(fā)現(xiàn)法國市場(chǎng)需要有一個(gè)100到300美元之間的這樣一個(gè)智能機(jī)，他們想要做一個(gè)新的智能機(jī)來改變世界。所以他們來到深圳，在華強(qiáng)北看了一下所有的山寨智能手機(jī)，然后覺得這個(gè)就不錯(cuò)，適合法國市場(chǎng)100到300美元的市場(chǎng)，這是在2011年的時(shí)候。他們現(xiàn)在已經(jīng)超過蘋果成為法國第二大的手機(jī)品牌，接下來馬上要成為法國最大的手機(jī)品牌。去年大概訂了一千萬臺(tái)。

　　這是另外一個(gè)沒有人聽過的品牌，但是已經(jīng)做得很大了，TECNO，它是一個(gè)上億級(jí)的品牌，在非洲最大的手機(jī)品牌。如果說要談一下創(chuàng)新的話，大家都會(huì)抱怨說各種各樣的黑白平衡的問題。但是這些手機(jī)買家都是黑皮膚的，這是我們現(xiàn)在看到的情況，創(chuàng)新無處不在，會(huì)隨著科技越來越細(xì)化。我們要為大眾做技術(shù)，我們要為細(xì)分市場(chǎng)做創(chuàng)新，為看不見的人群做技術(shù)。

　　我們不可能只為上海的人做創(chuàng)新，其實(shí)我們要為全球的人做創(chuàng)新。這是所有人的創(chuàng)新。像這是一個(gè)在尼日利亞的手機(jī)品牌，他們創(chuàng)業(yè)開設(shè)了自己的手機(jī)公司，他們買了貼牌手機(jī)，把自己的品牌貼上去，就在拉戈斯進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在每年大概可以做到幾十萬臺(tái)。

　　還有大家可以考慮到，這是有多容易就可以做出一個(gè)科技品牌。像華爾街時(shí)報(bào)，他們也去深圳做了一個(gè)華爾街時(shí)報(bào)，一周就做出了自己專屬品牌的手機(jī)，每個(gè)只賣70美元，這是智能機(jī)。我們可以用它來代表智能機(jī)市場(chǎng)的情況，由此來感嘆一下科技以及科技產(chǎn)品，誰來創(chuàng)造它、怎樣創(chuàng)造、未來會(huì)怎樣。

　　我們要觀察，不只是在硅谷在北京在上海，我們要看一下像深圳這樣的地方，而不只是深圳，要看一下受深圳影響的市場(chǎng)，像法國市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)。深圳一夜之間就可以做出很多瘋狂的東西，像這個(gè)滑板車，一夜之間突然出現(xiàn)。2014年還一臺(tái)都沒有。而在2016年已經(jīng)做到一千五百萬臺(tái)，這是一個(gè)上十億美元的市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)值五十億的市值了。這就是深圳的力量，以及大眾創(chuàng)新的力量。實(shí)際上這是一個(gè)沒有人注意到的角落，也不會(huì)有人注意到。這樣一個(gè)五十億美元的滑板車市場(chǎng)，它在迅速發(fā)展中。

　　現(xiàn)在我們看一下這個(gè)情況是怎么發(fā)生的，科技變成了大宗商品，每個(gè)人都可以做，創(chuàng)新的過程是各有不同的，并不只是去找最新的東西，而是最新的應(yīng)用是什么，而不是最新的技術(shù)誰在用、怎么樣用、他們團(tuán)隊(duì)是怎樣的、他們應(yīng)用是怎樣的。我們稱之為創(chuàng)新的模式，我們看一下今天的創(chuàng)新是怎樣的，然后分析一下它的可能性。

　　創(chuàng)新的路徑是怎樣的，現(xiàn)在我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的成本是很低的，是每個(gè)人都可以拿到的。對(duì)此，我們可以考慮一下，當(dāng)這項(xiàng)融合發(fā)生的時(shí)候，并不是來自于哪些硅谷的公司，實(shí)際上是在各個(gè)地方都可能誕生的。我們?cè)倩氐酱蟊姾献鲃?chuàng)新上，在這里我們可以看到這種開放的文化對(duì)我們的幫助。

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。