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　　新浪財經訊 瑞士時間1月18日消息，大連萬達集團董事長王健林在第47屆達沃斯世界經濟論壇年會上接受新浪財經專訪。他表示此次達沃斯明顯感覺像中國的主場，國家主席首次在達沃斯發表主旨演講，在全球引起巨大反響，中國企業家的地位也在提升，從聽眾到有了這樣的發聲機會，說明達沃斯和中國之間在發生變化，過去我們需要借助達沃斯，現在達沃斯也需要借助中國了。

　　王健林談及中國的文化產業，他稱，自己最大夢想就是把中國文化推出去，不光是中國電影，還有方方面面，目前階段性的目標就是先把中國電影推向世界。對于未來的3至5年時間內萬達在文化產業方面的規劃，王健林表示，中國目前文化輸出太少，文化產業還在幼兒期，發展空間巨大，中國還沒有出現綜合性的超強的文化集團，萬達會爭取去達到這個目標的。

　　此外，一直被網友稱為“國民公公”的王健林，熱度堪比“網紅”，但王健林卻表示“他們愛怎么叫就怎么叫吧，我也管不了，其實我是不喜歡這么稱呼的”，“我不會成網紅的，我是企業家”。但就直播行業而言，王健林對其發展前景表示看好。

　　以下為專訪實錄：

　　達沃斯明顯感覺像中國主場

　　新浪財經：很想知道您本身也是達沃斯年會的?？土?，今年和去年相比您覺得最大的感觸是什么？有哪些不同？

　　王健林：第一，今年中國是主力。中國的國家主席在達沃斯發表主旨演講，這是第一次，特別是在這么一個關鍵時點上，習主席發表了關于經濟全球化的系統闡述的一個講話，可以說在全球引起了巨大的反響，你看

　　現在全球報道，反響這么多，可以說達到了預期的目的，甚至超出了預期的目的，這就是中國影響從達沃斯傳達出去了，而且中國代表團的人數也超多，所以這次達沃斯明顯感覺就像中國的主場，這是一個感覺。

　　第二，覺得我們中國企業家的地位也在提升。以前來達沃斯，住的也遠，住的也差，基本也是當聽眾，最近幾年中國企業家也給你發聲的機會，甚至你想我和馬云先生都給了一對一的這種論壇，這就是比較少見的格局、這種規格，這就說明達沃斯和中國之間在發生變化，過去我們是需要借助達沃斯，現在有點達沃斯也需要借助中國了。

　　階段性目標：把中國電影推向世界

　　新浪財經：您剛才談了很多關于中國文化產業方面的事項，您希望打造一個怎樣的中國的文化產業，這種中國文化產業的模式會和好萊塢或者迪斯尼有什么不同嗎？

　　王健林：當然了，我們最大夢想就是把中國文化推出去，不光是中國電影，方方面面，我為什么要做旅游項目，旅游項目全世界能做的就是美國三家公司，我們也希望把中國的旅游品牌推出去，如果經過我們努力，5年、10年我們又成為世界上第二個被大家公認的一個著名的文化旅游品牌，這對中國文化多大貢獻。再一個，中國不管是電影、電視、文學，也都需要走出去，我們所從事的就是電影，也希望把中國電影推到世界上去，這就是我們為之奮斗的一個階段性的目標或者夢想吧。

　　當然，中國的文化出去和美國是不一樣的，因為美國經濟強勢，美國電影所表現出來的也是它的強勢的這些思想，美國電影表現出來的基本上都是個人英雄主義、美國拯救世界或者科幻片、魔術片這一類的，基本上都是這幾種類型，場面宏大，就是這一類的。中國電影出去恐怕不能以這些，不能跟好萊塢學玩這些東西了，中國文化走出去可能更多的要講故事情節、講故事、講感人的東西，傳導我們東方思想，傳導我們中國傳統文化思想的這些東西。

　　和迪斯尼是競合關系

　　新浪財經：剛才我們談到文化產業，迪斯尼是我們必須要談的熱議的話題，一年多年也跟迪斯尼下了戰書。

　　王健林：后來我已經和解了，你看我去迪斯尼拜訪了他的老板，回到上海我也去參觀了迪斯尼，雙方都發表了友好的言論。

　　新浪財經：諒解了之后有沒有對咱們。

　　王健林：不是諒解，因為我們雙方有很多的合作。萬達是迪斯尼全球最大的定影合作伙伴，迪斯尼也是萬達電影院線收入的第一公司，我們雙方都是有很多合作，所以我們競合吧，競爭但是合作。

　　中國文化輸出太少 文化產業還在幼兒期

　　新浪財經：咱們萬達現在主要是關注于文化產業，您覺得咱們中國這個文化產業還算是一個藍海嗎？接下來在未來的3—5年的時間內。

　　王健林：差得遠呢，中國的文化還不是藍海、紅海的問題，現在我覺得還是一個起步階段，首先，看文化占GDP的比重，我們叫做文化及相關產業現在占GDP比重大概也就是2點幾，差的太遠了，美國占了20幾。再一個，要看我們文化，主要是在國內消費，傳播到世界上出口的產品太少了，中國文化輸出太少了，我們中國電影國內有400多億，海外放映只有30多億，這還是在萬達收購了很多外國院線之后，如果以前的話只有十幾億，完全不成比例，所以中國的，而且就算是現在這些文化的收入，我們總體文化收入1萬多億，相對我們70多億的GDP比重還是太少，我覺得還是在幼兒期吧，中國文化的發展空間巨大呢，早呢。所以現在談到，你想不用看別的，你看全球文化企業有50強發布，中國能入榜的也都沒幾個，而且像這種在全球建立文化品牌，從一般的國外的五大娛樂品牌，基本都是電影、電視、主題娛樂或者說還有其他的，都是一個綜合競爭，中國在這方面差得遠了，中國還沒有出現這種綜合性的超強的文化集團出現，所以萬達正在爭取吧，看看再過幾年能不能達到這個目標。

　　線上線下融合才有長久生命力

　　新浪財經：您剛剛聊到很多關于物聯網或者O2O的話題，這在中國也是一個大家很關注的話題，包括您跟馬云先生對于手機能取代電影院嗎？這樣一個爭論，您覺得接下來淘寶有沒有可能取代所有的Shopping mall購物中心呢？

　　王健林：這不太可能，這絕對不可能，這個話題，首先，馬云也沒有講過，而且現在馬云也自己認識到，馬云已經講過了，純粹的電商時代已經過去了，現在是新的零售模式，或者叫新零售，或者我理解叫線上線下融合，這是未來的趨勢，現在純粹的一定要把物理店和網絡店分開，認為兩個是水火不容的，這個思維已經過時了，現在的思維就是融合，線上、線下只有融合在一起才能獲得長久的生命力，這是現在新模式、新的趨勢吧。

　　我不會成網紅的，我是企業家

　　新浪財經：談到網絡，我們去年都看到王總本身也在做網絡直播。

　　王健林：啊，我做網絡直播？我什么時候做網絡直播。

　　新浪財經：有啊。

　　王健林：那是別人做的直播，跟我沒關系了。

　　新浪財經：您怎么看網絡直播接下來有沒有可能成為一個新的網紅，本來您已經夠紅了？

　　王健林：我成網紅？我不會成網紅的，我是企業家。但是直播這個行業倒有可能逐漸做大，有可能。因為去年就應該是直播元年嘛，在去年之前好像沒聽說誰搞什么直播這一類的，我倒覺得直播這種模式，隨著手機的進一步進步，這種直播對手機的技術又提出新的要求，如果能夠把技術做的更好，能夠各方面比方說不是無底線、內容更豐富，這個行業倒是真有可能成為一個新的大的行業。

　　和日本相比，中國走出去還差得遠

　　新浪財經：因為全球化您也知道，是今年本屆達沃斯年會一個非常重要的議題，包括中國企業是不是在全球化方面可以更有作為，您作為中國企業全球化的一個領軍企業，您接下來有什么更好的想法，關于中國企業“走出去”？

　　王健林：中國“走出去”就是這樣，中國企業“走出去”剛剛開始嘛，你看我們的海外收入占我們GDP的比重很小的，日本有“兩個日本”，日本國內有一個四五萬億美元收入的國內GDP，但是日本也有一個海外接近國內GDP收入的一個海外收入，這個如果再計算上去，日本也是體量很大的，但是我們中國，我們海外收入可能7萬億都沒有，海外收入可能就幾千億，具體我沒有統計，我們海外收入是很少的，所以對于整個國家而言、對于每個企業而言，國際化都是必須要走，而且繞不過去的一個坎。我們給自己定下目標就是，2020年海外收入超過30%，中國我覺得未來應該有目標，10年或者15年，海外GDP、海外的收入能達到我們國內收入總量的三成甚至更多，那個時候才是真正的算是利用了國內、國外兩個資源、兩個市場。

　　關于國民老公：我不太喜歡這稱呼

　　新浪財經：現在在年輕人中間流行的一些亞文化，比如說管思聰叫“國民老公”，管您叫“國民公公”，不知道您怎么看這樣的亞文化的？

　　王健林：不會吧，“國民公公”。他們愛怎么叫就怎么叫吧，我也管不了，其實我是不喜歡這么稱呼的，這可能是一種調侃，網絡上網絡用語多得去了，這個名、那個叫的，這是網絡文化的一個部分，再說現在自媒體時代，你管不住啊。

　　【視頻專訪王健林：我不要當網紅 我是企業家】

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