（華人文化董事長 黎瑞剛 新浪科技攝）

　　新浪科技李根 發自瑞士達沃斯

　　國家領導人出訪的地方，也常有黎瑞剛，這位華人文化董事長是中國在文化娛樂領域最具操盤能力的投資人，在2016年結束的時候，還有媒體在年度人物中將他列為“內容之王”。

　　黎瑞剛確實配得起這樣的稱號。在過去一年里，華人文化聯合 IMAX 及 IMAX 中國設立中國電影基金，投資體育數據服務公司魔方元，入股短視頻社區快手、女子偶像團體 SHN48 、美國科技公司 NextVR ，成為邵氏兄弟和 TVB 第一大股東，并出任 TVB 董事局主席兼非執行董事。

　　更早之前，他還在中國國家主席的訪英之旅中，攜手中信砸出4億美元重金，入股英超豪門背后的運營公司——城市足球集團。與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯合出資成立“旗艦影業”并占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯賽版權，黎瑞剛個人還在2015年年底成為中國足球執委。

　　在美國《好萊塢報道》一期“中國娛樂專刊”的報道中，黎瑞剛與王健林、馬云、馬化騰站在了一起，成為中國未來娛樂最具號召力的主角。

　　實際上，如果觀察華人文化的投資版圖，從電影、電視、體育、技術和數據、年輕化社區、新聞資訊、主題樂園等等，未來中國年輕消費者的文化娛樂生活，其中很大部分將由黎瑞剛投資的公司創造。

　　中國能夠打造出屬于自己的好萊塢產業嗎？中超會成為英超一樣深具價值的足球賽事嗎？

　　在瑞士達沃斯，素有“黎叔”之稱的黎瑞剛向新浪科技講述了關于文娛投資和科技創新背后的思考。當然，這一次，他依舊出現在國家領導人出訪的地方。

　　以下為采訪對話：

　　新浪科技：今年習主席在達沃斯現場的演講多次被掌聲打斷，你在現場什么感覺？

　　黎瑞剛：習主席的講話非常精彩。講了中國作為大國，在全球化的進程中，有自己的大國擔當，是自己的歷史責任。但是現在的全球化進程也遇到一些阻力，可能就是一些大國沒有承當起應有的責任，比如貿易保護、以及最近的一些論調，可能都跟今天習主席談到的都是背道而馳的，所以今天習主席的講話之所以在現場受到歡迎，是因為符合了大多數國家的心聲。今天中國站出來倡導，對于全球化進程的進一步發展是有促進意義的。

　　新浪科技：今年達沃斯最重要的主題是全球化，并且很多話題圍繞中國，華人文化之前投資曼城母公司實際上就是一個例子，當時是怎么考慮的？

　　黎瑞剛：當時投資城市足球集團，首先還是財務意義上的投資，我們對于城市集團的整個業務和財務有很深入的分析。其次是業務到戰略方面的考慮，比如曼城的運營管理方——城市足球團隊在球隊管理和青訓體系上都有很多經驗，這對于中國足球也有借鑒意義。

　　新浪科技：中國足球目前也是資本火熱，未來有可能變得跟英超一樣深具商業價值嗎？需要做哪些功課？

　　黎瑞剛：希望肯定有，但這是一條很漫長的道路。首先是中超的運營可能要完全市場化，這是一個大基礎，比如英超現在的運營，就是市場化運營的結果。另外是體系性的運營，包括俱樂部的管理和運營。比如英超曼城的CEO，是之前巴薩的CEO。他們把俱樂部當做企業去運營，這方面可能我們還有不少要學習的地方。

　　新浪科技：但現在中超開始已經開始全世界“買買買”，出現了不少天價球員，這個現象正常嗎？

　　黎瑞剛：那些大牌球員，對于提高中超的觀賞水平，還是有很大的價值的。有好球員，才能讓整個聯賽更具價值，但是把資本過度消耗在球員本身，可能會讓投資者的回報受到傷害，因為你的投資總額相對來講就那么多，這樣做會讓整個行業不能良性發展。

　　所以在英超、美國NFL，或者西方影視領域，球星、藝人等都有薪資管理體系，進而能夠保證規范化管理，能夠讓從業者掙到該有的錢，但不會破壞平衡，不會讓一個行業失去循環的造血機制。

　　所以西方發展到這種階段，都是經過了漫長地摸索。這方面我們還有比較長的路要走，我覺得現在比較好的做法是引進他們的一些先進的管理理念、機制和做法，然后與中國的實際結合起來去經受市場的驗證。

　　而且幸運的是有些經驗是可以嫁接的，是可以跨越式發展的。特別是互聯網發展起來后，對于整個體系的發展起到了加速作用。

　　新浪科技：影視的問題是不是與足球類似？中國未來有可能出現自己的好萊塢嗎？

　　黎瑞剛：希望肯定有，但是我們現在的狀態要達到好萊塢那樣的電影工業，還是有距離的。現在的問題是是過度追求變現，希望通過一兩部電影的票房，來快速套現。這對于整個產業鏈的打造、工業體系的建立，是不利的。

　　新浪科技：打造中國自己的好萊塢需要那些條件？

　　黎瑞剛：需要足夠的耐心，也需要足夠的投入。因為這是一個體系，包括人才培養、制片公司、經紀公司、行業工會、投融資對接，以及編劇導演等在內的完整產業鏈條。不過回過頭去看，好萊塢也經歷過泡沫和無序的發展過程。所以中國現在經歷的，可能也會慢慢沉淀下來，成為下一階段發展的基礎。

　　新浪科技：對于文化娛樂產業來說，中國不缺好IP？

　　黎瑞剛：IP的產生中國一直都有。之前的問題是產業的分工和融合，并沒有完全展開。但IP是一直都有的，比如小說改編成電影電視，你看《西游記》就不知道被改編了多少次。而現在之所以“IP”這么熱，只是因為產業鏈條變得更加成熟了。

　　新浪科技：互聯網在這種成熟中起到加速作用？

　　黎瑞剛：對，互聯網加快了整個產業的發展?，F在的體育和娛樂，都在利用大數據的分析研究、人工智能的分析研究。而VR成像等技術，對于體育和娛樂幾乎是革命性的影響。

　　新浪科技：互聯網對媒體的影響呢？你們今年投了不少短視頻媒體。

　　黎瑞剛：我們內部把短視頻之類的媒體叫做網生性媒體，這些媒體從出生開始就是在互聯網上的，包括它的內容組織、架構和傳輸方式都是互聯網形式的。我相信在未來這種媒體形式的影響力會越來越大。

　　那除了傳輸渠道方面，現在我們在內容投資方面會著重關注一些頂部的內容，比如《中國好聲音》、《瑯琊榜》、《功夫熊貓》等。

　　新浪科技：也投一些年輕群體的娛樂項目，比如B站。

　　黎瑞剛：B站的投資更多還是出于消費端去考慮，這個消費群體差不多都在2000年左右出生，也叫做千禧一代。他們從小就受到互聯網的影響，在娛樂端、消費端完全是新的，跟我們之前的內容判斷和生產是完全不同的。這個群體有自己的審美。

　　新浪科技：互聯網領域里出了BAT，在互聯網結合體育娛樂的領域，有機會出現“BAT”級別的公司嗎？

　　黎瑞剛：BAT實際上都沒有局限在某一個領域，比如騰訊，它單純是一個社交公司嗎？它實際上已經是中國最大的媒體公司，所以在內容相關的領域里，BAT是繞不開的，包括阿里巴巴去年以來也在圍繞UC、優酷土豆等積極布局。

　　那其他項目有沒有希望？有希望，但是還有很長的路要走。

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