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play 2017達(dá)沃斯 對(duì)話王健林

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　　萬達(dá)集體董事長王健林今日在達(dá)沃斯參與了專題對(duì)話環(huán)節(jié)。其透露，正在考慮涉足連鎖醫(yī)院領(lǐng)域。王健林分析稱，中國醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)民營企業(yè)開放，并且允許外國醫(yī)師到中國執(zhí)業(yè)。國內(nèi)的醫(yī)生也可以經(jīng)過批準(zhǔn)后私人出診，增加自己的收入，“這些都為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了條件”，“而我們最大的優(yōu)勢(shì)就是在中國有幾百個(gè)大型商業(yè)中心和建設(shè)團(tuán)隊(duì)，有這個(gè)能力”。

　　在談到O2O時(shí)，王健林表示，飛凡公司僅去年就發(fā)展了八千多萬會(huì)員、十幾萬商家，“發(fā)展速度超過我們的預(yù)期”。王健林認(rèn)為，飛凡公司對(duì)實(shí)體商家的業(yè)績確實(shí)有推動(dòng)作用，“這與跟其他網(wǎng)絡(luò)公司是有區(qū)別的，其他網(wǎng)絡(luò)公司上發(fā)展好的話，實(shí)業(yè)受到擠壓，而我們這個(gè)是有助于實(shí)業(yè)的”，王健林預(yù)測(cè)，飛凡公司明年可以整體盈利。

　　在談到萬達(dá)著力發(fā)展的娛樂產(chǎn)業(yè)時(shí)，王健林稱，中國電影院線正蓬勃發(fā)展，2015年增長了12000塊屏幕，2016年增長了9000塊屏幕，已經(jīng)是全球最多的。中國的電影市場過去5年平均增速超過30%。

　　談到電影產(chǎn)業(yè)，王健林認(rèn)為，中國電影有自己的特色，“很少出現(xiàn)中國來拯救世界的，這種故事還沒有編出來，可能講情感這一類的更多一點(diǎn)”。王健林表示，有一種現(xiàn)象值得注意，即中國人越來越喜歡看自己國家的電影。所以，“好萊塢想在中國拓展市場，可能要學(xué)會(huì)怎么樣適應(yīng)中國人，不能老是出來這個(gè)俠、那個(gè)超人的”。

　　傳奇影業(yè)產(chǎn)品的《長城》，顯然是王健林的得意之作，其透露，《長城》耗資1.5億美金，講的是中國的故事，僅用了少數(shù)國外演員，在國內(nèi)收獲了接近2億美金的票房，“如果在全球能收到4、5億美金，就說明非常成功了”，“可能跟好萊塢比還差得遠(yuǎn)，我們剛剛起步，在試驗(yàn)”。

　　王健林還特別強(qiáng)調(diào)，“我是商人，肯定賺錢是放在第一位的”，“也有中國人批評(píng)我，只關(guān)注票房，不關(guān)注別的。我要關(guān)注別的，我要賠錢，我的公司就不值錢了，我是上市公司啊”。

　　王健林在訪談中也展現(xiàn)出了對(duì)好萊塢一線電影公司濃厚的興趣 ，“如果有可能買到‘六大‘當(dāng)中的一家是很令人高興的事情，但問題是，這六家還不太愿意賣出呢”，王健林打趣道，“我先把信息放給他們，我愿意買”。

　　對(duì)于盈利問題，王健林也自有打算，中國是目前全球第二大市場，而且還在高速增長當(dāng)中。“就算買了美國公司，我們主要的目標(biāo)也是搞合拍電影，國內(nèi)有很大的市場，能收回一部分成本”。此外，在北美、歐洲、中國，萬達(dá)院線的占有率都是第一，在放映和發(fā)行上都有優(yōu)勢(shì)。“我們買好萊塢電影公司成功的機(jī)率更大一些”。

　　對(duì)于特朗普上臺(tái)后，美國可能轉(zhuǎn)為貿(mào)易保護(hù)主義的趨勢(shì)，王健林直言，貿(mào)易保護(hù)主義的結(jié)果肯定是兩敗俱傷，“美國收緊娛樂業(yè)的投資，中國照樣可以對(duì)波音等公司進(jìn)行限制”，“要知道美國片的主要增長在中國，好萊塢收入的主要來源是中國”，“如果美國封殺中國資本，我相信中國也會(huì)采取同樣的貿(mào)易保護(hù)措施，這樣對(duì)大家都不利，我不希望看到這樣的結(jié)果，我們也托美國電影協(xié)會(huì)主席給特朗普先生帶話，最好在娛樂方面都不要打仗”。

　　在談到體育領(lǐng)域時(shí)，王健林解釋稱，俱樂部是一項(xiàng)非常燒錢的項(xiàng)目，而且基本賺不了錢，所以自己拒絕了馬德里競技第一大股東的邀請(qǐng)，“我就當(dāng)?shù)诙蠊蓶|，因?yàn)槔锩嬗袔资畟€(gè)小孩子在培養(yǎng)，希望他們能夠認(rèn)真的培養(yǎng)這些年輕人，所以我成為了他們一個(gè)股東”。

　　王健林強(qiáng)調(diào)，在體育領(lǐng)域，自己真正在意的是搞品牌賽事。“我跟十幾個(gè)國際體育組織都簽了獨(dú)家商業(yè)合作協(xié)議，包括國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)、國際自行車聯(lián)合會(huì)等等，在中國引進(jìn)從來沒有過的新型賽事”，其舉例稱，“最近我們搞了足球的A級(jí)比賽，今年還會(huì)引進(jìn)自行車的世界巡回賽”。王健林解釋稱，與國際組織簽署獨(dú)家協(xié)議的一個(gè)好處是“僅此一家，別的公司就不能再搞了”。

　　而對(duì)于愿意涉足體育市場的原因，王健林簡單歸結(jié)為兩點(diǎn)，第一，“我是真的喜歡體育，原來我喜歡足球”，第二，“體育里邊可以賺錢，我還是商人嘛”。

　　至于中國足球，王健林直言，應(yīng)該在國內(nèi)多舉辦高質(zhì)量的足球比賽，想辦法把中國的足球水平提高，“去歐洲競爭，我覺得基本沒有可能”，他還風(fēng)趣的說，“過去在中國有一個(gè)笑話，問上帝說中國什么時(shí)候能贏得世界杯，說上帝都哭了”。

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