中國人民大學商學院組織生態與人才戰略教授、博士生導師周禹

　　新浪財經訊 “中國人民大學商學院2017新年論壇”于2016年12月24-25日在北京舉行，中國人民大學商學院組織生態與人才戰略教授、博士生導師周禹出席并發言。其表示在新商業文明下，資本和人力資本開始對等共同治理，雇傭關系進化成合作關系。

　　“管理者是天底下最弱勢的角色，企業家是天底下最無私的角色。”周禹稱，員工只需要有點思維就可以了，管理者在為整個流程，整個系統，最后的結果兜底，負總責。“企業管出問題了，一定把你板子打在管理者身上。”為什么無私？因為企業家是先予后取的角色，渠道商的錢得給，股東的紅得分，把該給的都給完了，還剩下的才是企業家自己的，“企業家創造價值的過程就是一個分享價值的過程。”

　　談到優秀企業，周禹表示能夠持續盈利的企業，企業剩余很好的企業，基本就很優秀了。什么叫卓越企業？在為產業的相關方，社會總剩余非常好。什么叫偉大企業？他還有外部性，對社區，對社會，對非商業要素主體的貢獻和分享，包括對商業制度、產業制度、升級進步作出的垂范。

　　關于新商業文明的發展，周禹提出以下幾點可能：

　　在多元的契約均衡結構下，資本和人力資本開始對等共同治理，“資本別過度野蠻，人力資本也別過度驕傲。”資本和人本之間過去的代理契約轉化為合約契約，人力資本要和資本一起共享剩余控制權，特別是共享劣后的分享權。“雇傭關系將來應該進化成合作關系，管理控制轉變為授權賦能，變成承諾契約。過去講薪酬分配，將來在激勵機制上一定會強化更多的權益分享，把權益性的報酬、分享性的報酬歸位，最后績效優先，回歸工作、生活、身心的平衡。”

　　談到企業組織文明，周禹表示，“過去組織是層次結構，將來會變成平臺網絡……過去我們總希望有序規劃，將來更強調混序創新，不可預期但又無處不在的創新，才有最生機勃勃的煥發的土壤。”

　　談到企業規模，周禹指出過去強調規模優勢，將來是小而美；以前強調組織統籌，將來充分釋放原生的動力。

　　在業務鏈上，業務文明以客戶為中心，虔誠的為客戶服務。“企業和企業從博弈關系變成交互關系，越來越強調生態觀。”

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