浦發銀行行長劉信義

　　新浪財經訊 由21世紀經濟報道主辦、浦發銀行聯合主辦的“2016中國資產管理年會”于2016年7月16日在上海舉行，浦發銀行行長劉信義出席并演講。

　　以下為會議實錄：

　　劉信義：尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家上午好。剛才各位領導和嘉賓都做了很好的、很精彩的分享，我想借這個機會向各位參會嘉賓表示歡迎，也預祝本次論壇取得圓滿成功。

　　下面我跟大家分享一下對當前銀行業和銀行資產管理業務的看法。一段時期以來，國內外對中國經濟、中國銀行業有些擔憂情緒。對銀行業的擔憂主要有兩個方面：一是資產，二是發展模式。因此影響到整個市場對銀行業的估值，我們現在中資銀行的估值也低于市場。

　　資產質量問題確實需要重視，這與中國經濟的整體情況密切相關，但與1999年那一輪比，我們對中國銀行業自我的修復能力充滿了信心，為什么這么說？1999年中國銀行業貸款余額9.37萬億，全國銀行業虧損是1000多億，資本充足率為負，不良率17%左右。2000年后成立四大資產管理公司，實際剝離2.6萬億，再借助經濟上行和股份制改造逐步消化。

　　到了今年6月底，銀監會剛剛發布的數據，銀行業總資產是210萬億左右，貸款是106萬億，整個貸款規模是1999年的11倍，資本充足率是13%以上。現在貸款損失準備金是3.47萬億，撥備覆蓋率是161%左右。2015年整個銀行業的盈利是1.59萬億，不良貸款是2萬億左右，也會有人擔憂說現在的不良是2%左右，未來會不會有進一步下滑？可能會有。

　　中資銀行的成本收入比基本在30%以下，相比歐美50%甚至60%的成本收入比，優勢明顯。相對于資產質量問題，我們自身行業的修復能力是非常強的，但是我們更應該關注商業銀行有沒有重要的發展模式來迎接更加美好的明天。傳統的規模擴張、服務模式不可持續，必須通過創新、轉型、適應新常態，建立商業銀行可持續的盈利模式、發展模式，服務于“三去一降一補”，幫助中國實體經濟轉型升級，去杠桿、降成本、精準扶貧，培育戰略新興產業。對照國際上先進的商業銀行，我們欣喜地看到，近年來中資銀行已經有了以下幾方面的轉變趨勢，這個趨勢應該說既是目前的短板，也是未來的方向。

　　一是國際化。現在銀行業是200多萬億的資產規模，但是現在中國的商業銀行在海外資產規模是1.5萬億美元左右，占整個行業規模只有5%左右。這就非常的不平均，首先，主要集中在幾個大銀行里面。其次，在海外的分布也不均衡，主要在港澳、歐美地區。西方商業銀行的國際化基本上已經完成了，最近幾年中資商業銀行加快了國際化步伐，這應該說也是跟中國的經濟走出去，中國企業在海外投資，到海外獲取競爭力是相匹配和適應的。

　　二是綜合化。由于分業監管的原因，我們的綜合化還剛剛起步，還不是很遠。綜合化的資產規模占銀行業規模可能還不到5%。

　　三是輕型化。我們要做到低資本消耗，這幾年有很大的提升。我們中間業務收入行業占比大概是25%左右，遠低于西方的50%，空間很大。在中國的資產管理行業，銀行業的大哥大——工商銀行是2.5萬億左右，但是摩根大通是2.5萬億美元的資產管理，所以我們的空間非常大。當然還有很多趨勢，比如說數字化趨勢、集約化趨勢等等。

　　下面還有論壇，會有業界領導和專家分享，還有業內包括銀行、證券、保險各個資管領域的各個公司的老總大佬們。他們都是在實踐第一線，所以在下午會有很多的分享，我在這里只是談幾點我們的認識。

　　資產管理是商業銀行獲客和維護客戶非常重要的手段。我們看到資產管理可能是最近幾年整個銀行業里面收入增長最快的，大多數銀行里面應該排在第一、第二位的業務版塊。應該說主要銀行打造了自身差異化、核心競爭能力的主要領域，因為未來的商業銀行一定要有個性化、差異化。差異化體現在哪里？我們可以看到主要是資產管理的核心業務領域。

　　另外，最近幾年商業銀行的國際化、綜合化、數字化這些方發展也為資產管理創造了很好的空間，因為資產管理可以在集團內得到很好的協同，國際化也使我們增強了在海外全球領域的業務能力。而數字化使我們服務客戶的方式和體驗有了很大的提升。所以商業銀行在前面這幾年的轉型發展中，資產管理本身作為方向，同時為資產管理提供了很好的空間和條件。既然銀行業的資產管理有這么好的發展勢頭，面向未來如何能夠把資產管理作為中國商業銀行的主要業務領域和增長點，并且作為我們服務客戶和實體經濟非常好的抓手呢？

　　我認為大概有幾方面需要思考，不一定正確，請各位批評。第一，要堅持正確的價值觀。有人說過失敗的金融從業者有幾點，首先過于追求快速發展，其次無視客戶的需求，再者忽視監管，當前金融業有這幾種現象。我們的行業要健康發展，我認為要構建良好的發展環境，必須要堅持服務客戶的初心，堅守正確的價值觀，這才能使得銀行業資產管理取得更好的發展。

　　第二，努力打造符合銀行業資產管理特點的行業標準。因為我們現在要進一步發展是要有行業的規范和標準。這也是我們未來實現公司化運作的非常重要的基礎。我們注意到目前也做了類似的運作，像保險、證券資產管理一樣，在行業的標準方面也需要我們來協同。

　　第三，利用商業銀行傳統的模式，管理信貸的經營模式、文化來開展資管業務是有難度的，做法、流程其實都不太相同。所以如果我們要想資管有好的發展，那么資管業務的經營模式必須要有創新。

　　第四，建立良好的溝通平臺，培養資管隊伍，營造良好的文化，合理的引導客戶預期。這是當前很重要的。希望我們這個論壇能夠起到這樣的作用。

　　最后，希望我們資管人能夠繼續保持創新開明的精神，因為銀行業的資管剛剛起步，中國的資管也剛剛起步，我們很多領域、區域等等方面還需要我們繼續創新。最后再次感謝各位，預祝我們的論壇取得圓滿成功，謝謝。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。