海爾金控戰略總監劉鋼

　　新浪財經訊 “2016中國金融論壇”于5月20日-21日在北京召開。海爾金控戰略總監劉鋼出席并演講。他表示，只要把金融和實體經濟結合起來，不管是互聯網金融也好，還是原來傳統金融也好，都有非常大的發展空間。

　　以下為會議實錄：

　　劉鋼：非常感謝主持人的介紹，同時我也希望能夠按照主持人的要求，只講一個觀點，在規定的時間完成我的演講。應該說站在這個臺上，作為海爾，講到金融行業來看，更多想講到從產業的角度如何去理解金融，發展金融。

　　在講解之前首先要看一下我們東家海爾，應該說這個企業在過去三十二年發展過程當中，從我們內部講，一直希望海爾能有兩件事情做的，在全球應該是說，希望能夠形成，一點就是形成一個真正的全球化的平臺，第二點是希望形成一個適合中國企業的管理的模式，那么應該說，在過去的三十多年當中，海爾的品牌連續七年，蟬聯大型電器第一品牌，海爾到目前為止發展了六個主品牌，同時今年的1月份我們正式宣布并購了四億美金。在這個過程當中海爾歷經了五個戰略階段，應該說有一個共同的特點，我們一個總結叫變與不變，變是海爾在適應時代的這個變遷過程當中調整自己的戰略，不變有兩點。

　　第一點是始終在探索一個模式是，如何激發內部員工的活力與創新力，前面幾個戰略因為時間關系我就不一一闡述了，從2012年大家都講互聯網時代到來了。對于網絡集團有一個非常清晰的定義，企業要變成平臺性的組織，企業上面的員工要變成一個創客小微，那么在這個模式下，海爾要打造的一個模式，共創共贏的模式。所以很簡單的理解是什么，把原來很大的航空母艦，掛成艦艇，每一個艦艇都能滿足客戶的需求。

　　第三個就是產業金融這個服務，應該說海爾探索金融領域時間比較長一些，另外還有一點在這個轉移當中，我們到目前為止，大概是孵化了一千五百多個，我們內部叫做小微，就一個小微公司，這些公司有獨立的法人實體，有虛擬的這個賬戶的模式，但是在這個過程當中，應該說通過我們的這種孵化的模式，是內部的員工從單純的雇傭制變成了創業制。

　　所以通過這樣一個孵化體系，我們有非常多的小微，是我們整個游戲電網行業，很多人只知道這是雷神，但是不知道這是海爾的，所以這是我們整個企業希望是說，在未來一段時間內，提到海爾想到的是家電，而是一個孵化平臺，這是我們整個企業的一個，那么從金融的角度來講，很多人說你是不是為了賺錢，或者是在這一輪經濟大潮當中，很多人都希望去找投資，或者是搞幾個牌照發展金融業。

　　應該說從2001年，到2016年十五年的時間，我們逐步完善金融不足，但是不管怎么變革，我們始終堅持的一點就是產業金融的探索，那么海爾如何去理解產業金融，這有幾個觀點，一點就是很多企業在做的過程當中也跟我們交流說到底是為了賺錢，第二點是產業加金融，為什么這么說，因為我們主產業和金融相關性相對還是比較高的，因為我是這么長的一個，第三點就是金融加產業，那么下面這一個數字應該說體現了我們目前擁有的一些這個數字，比如說我們現在這個在產業金融當中，我們和全中國，目前我們擁有一千一百萬億，每年雞蛋的產量是三十億左右，這個數字相對來說是整個中國雞蛋行業的百分之一的這么一個數字。

　　那么在這個產業金融探索過程當中，我們內部把它總結成三個階段，第一個階段是我們內部叫做供應鏈階段，第二個產業鏈金融階段，第三個產業金融。

　　第一個階段是說在供應鏈階段，核心是財務公司，昨天看了一組數字，到2015年年底，全中國一共有財務公司是銀監會批準的兩百家，2015年底全部資產合資是七百五十七億，這個數字相當于招商銀行去年整個利潤數字，海爾這個財務公司去年利潤總額大概是二十億左右，是整個全行業大概是六倍這個數字，那么圍繞著海爾上游四千家運營商，中端兩億海爾用戶我們提供業務。

　　對于用戶和消費者來說，主要提供的是消費金融的服務，所以在整個這個鏈條當中，我想提一點是什么，昨天在論壇上提了很多概念，去年我們也做了一個海爾的互聯網，大概是十幾個月的時間，從風險的角度來看，這是我們比較滿意的數字，其實我們內部在理解這個互聯網金融的時候，不管是說它是監管的問題，還是資金的問題，還是道德風險的問題，核心有一點是資產端的質量能不能得到保障，那么我們把海爾內部的，包括海爾的孵化出來的這些資產放到我們這個平臺上進行這個，進行這個變現等等這些，為用戶，為投資者提供這個財富管理和理財這樣一個平臺。

　　所以說應該說只要是把金融和實體經濟結合起來，不管是互聯網金融也好，還是我們原來傳統金融也好，都有非常大的發展空間。核心我覺得市場上只有供應鏈，而沒有企業，我覺得這個觀點是非常非常正確的，那么這是一點階段，是以財務公司為主體的，形成一個能力。核心如何把海爾做產業鏈金融的能力復制到社會化中去，從2013年我們先后擁有了消費金融，小額貸款，這些社會化的改造的平臺，我們第三方支付，互聯網金融，信用資產交易中心，場外交易中心，這幾個線上互聯網交易類的平臺。

　　那么應該說在聚焦產業鏈，在聚焦我們這些金融牌照類金融機構創新的同時，核心產業鏈，比如說我們做了重慶火鍋的供應鏈，我們也做了這個云南的這個普洱茶的業務，做了內蒙的這個奶牛的業務，包括山東的平行進口車，從國外的出口到進口，到我們的這個零售，到我們的保險，一直到我們后端的這個，我們一起合作了一個中國目前最大的一個高端車的平臺。

　　那么去年為止應該說我們一共做到了七百五十億，服務二百一十萬個人用戶，其實我們剛才在前兩位專家講的過程當中，講銀行對于中小微企業的這種支持，我們內部有一個想法，其實是有待成熟，銀行做好銀行該做的事情，把其他中小微服務交給我們這些，還不算是金融機構的這么一些類金融機構或許是很好的出路。

　　這里面我有兩點想要跟大家交流的，1到N的N次方怎么理解這個事情，1到N體現的是說，我們從一個金融產品到海爾的全部的金融產品，N的平方體現的是把我們能做的所有金融產業和海爾實體產業相互結合，第三個應該說產業金融，其實核心就是資金，我們資金加資本加資產的這么一種組合，形成一個一個的生態圈，這里時間關系我僅報告一個生態圈，這個是我們在湖南湘西做的肉牛產業的生產權，從湘西的肉牛產業，這個鏈條原來是一個非常松散的組織，我們通過金融產品的設計，讓這個金融鏈條形成一個設計，通過設計和制度的安排，我們實現了一個農戶原來每家只能養六頭母牛，現在我們養到三十六頭，家庭的收入也增長了五倍，對于流動企業來說，它養殖成本也下降了一半，目前有兩千多戶的農民正在我們平臺上，我們為他提供金融解決方案。

　　同時我們在全國的75個縣市也開展了布局。最后我想說一下就是這個海爾目前有的這個監控的布局，目前大概是十六家金融企業，融資租賃，消費金融，保底小貸和財務公司，目前我們財務公司是全中國兩百六十七家財務公司，連續五年運營能力排在前五位，消費公司是我國第一家的，第二大類就是互聯網交易平臺，包括互聯網理財，服務于交易所的場外清算服務的平臺，同時我們參觀兩家銀行的保險，包括證券，那么在投資方面，布局了基于這個天使海里方舟，我們目前正在布局的醫療投資和農業資本，應該說這是我們目前海爾整個的布局。

　　最后我想說過去的三十多年當中，海爾用我們這個一流的產品和一流的服務，為全中國六億用戶提供了我們這個海爾的這個，踐行了海爾到永遠的理念，時間關系，報告就先謝謝大家。

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