郭樹清216天再造建行

　　中國國有銀行首個“公司良治”標(biāo)本，價值幾何

　　本報(bào)記者 李濤 發(fā)自北京

　　低調(diào)，但一定有板有眼，是郭樹清本人也是他賦予建行的氣質(zhì)。其間，郭樹清用了整整216天。這段時間里,無論公開場合還是兩次單獨(dú)接觸的機(jī)會，在記者接觸到的中、建、工

三家國有股改銀行的幾乎所有高層中，郭樹清對上市所言最少。

　　10月27日，當(dāng)郭樹清率領(lǐng)他的董事會同事們敲響香港聯(lián)交所鐘聲的那一刻，他應(yīng)該為這個經(jīng)過整整七個月再造的班底感到自豪。此前，四大國有商業(yè)銀行之一的中國建設(shè)銀行(下稱“建行”)環(huán)球路演中，建行一直在把自己作為一個經(jīng)過大幅重組的機(jī)構(gòu)來推銷，尤其推銷“擁有一個活躍的董事會”。

　　建行一位董事會成員曾兩次對記者說過同樣的評語：“郭樹清來后，董事會氣象大為改觀。”當(dāng)記者向郭樹清詢問如何回應(yīng)這句評語時，他平靜地以一句“大概吧”回應(yīng)。

　　然而，在郭樹清履任建行董事長時，市場依然存有擔(dān)憂。他雖然有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，卻沒有在金融機(jī)構(gòu)第一線工作的經(jīng)驗(yàn)，“最大的任務(wù)和最大的困難都是如何帶領(lǐng)建行走出目前的人事變動危機(jī)，并最終成功實(shí)現(xiàn)上市。”

　　此次國有

    “臨危受命”

　　開會的時候，除非一定要坐在主席臺的位置，郭樹清總是喜歡坐在最后一排。“習(xí)慣于坐在背后一排的”他卻總是被推到市場和輿論的前沿，從早期作為學(xué)者參與提出“

　　在匯金公司的力薦之下，今年3月17日，郭樹清被中組部任命為建行黨委書記，很多人用“臨危受命”形容他的此次履新。

　　郭樹清身邊的一位工作人員曾告訴記者，建行領(lǐng)導(dǎo)們的壓力都很大，“上上下下都在關(guān)注，不到上市那一天，就不敢言及成功。”

　　真正實(shí)質(zhì)的壓力來自于建行的“標(biāo)本價值”。即中國的國有銀行能否通過真正的董事會再造、大范圍重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)的“良治”，而非僅僅財(cái)務(wù)重組。

　　在建行前行長張恩照主導(dǎo)建行財(cái)務(wù)重組的時期，郭樹清還是中央?yún)R金公司的董事長。匯金副董事長汪建熙曾向記者講過一個故事，匯金派去建行的非執(zhí)行董事抱怨說參加不了決策會議，匯金前去協(xié)調(diào)，他們滿口答應(yīng)，但董事會會議還是幾乎不開。匯金公司總經(jīng)理謝平當(dāng)著建行高管的面公開提出：“我們要求建行對董事不能有信息屏障。”

　　從股份公司成立到張恩照辭職的半年時間，建行的董事會只開過三次。

　　25日，在成為建行董事長的那天，郭樹清有備而來。他拿出了加強(qiáng)董事會建設(shè)的五點(diǎn)建議，包括建立董事會專門辦公室、根據(jù)高管盡職情況審議獎金發(fā)放方案、行內(nèi)部門要定期向董事、監(jiān)事們提供能反映經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)資料和文件，董事、監(jiān)事可列席行內(nèi)討論經(jīng)營決策的各類會議，建立董事會對高管人員的問責(zé)制等。

　　建行一位董事告訴記者，他和他的同事們現(xiàn)在工作“非常緊張”，他們要對簽署的每一個文件負(fù)責(zé)。“董事們都在拼命學(xué)習(xí)。”

　　匯金的一位高層對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，郭樹清還逐漸理順了建行黨委與董事會在股改中發(fā)揮的作用。他曾說，根據(jù)《黨章》和《公司法》，公司黨委和董事會等公司的管理機(jī)構(gòu)在分工上本不矛盾，黨委會主要是發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和支持保障作用，通過法定程序把黨委會的主張變?yōu)槎�事會的決策。

    快刀斬亂麻

　　履新建行整整一個月后，建行的“地方大員”們也開始親睹“郭氏風(fēng)格”，也領(lǐng)略到了他的強(qiáng)硬。

　　當(dāng)時有人說，股份制改革如成立董事會、監(jiān)事會，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，是總行的事，分支行在股份制改革中沒有多少事情可干。

　　于是，在4月29日召開的分行長春季座談會上，許多分行長第一次親眼目睹了“郭氏風(fēng)格”。郭樹清告誡他們：“股份制改造不僅是總行的事情，也是每一個分行、支行的事情。”因此，每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)為股份制改革作出貢獻(xiàn)。

　　話雖如此，郭樹清也坦言，分行行長仍然過于獨(dú)立于總行，“就像在美國和英國，如果你想關(guān)閉企業(yè)，地方政府就會反對，”他說，“(各省)一些較年長的分行總經(jīng)理，如果想選舉進(jìn)入(當(dāng)?shù)?人民代表大會，他們會與當(dāng)?shù)卣�府有比較密切的聯(lián)系。”

　　郭樹清開始動用撒手锏。

　　會議結(jié)束后的第十天，建行出臺了領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度，即《關(guān)于追究案件發(fā)生機(jī)構(gòu)及其上級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任的規(guī)定》。謹(jǐn)慎的郭樹清親自審閱《規(guī)定》的新聞通稿。

　　該規(guī)定出臺僅半月有余，湖南、山西兩省分行行長即因所轄基層行近兩年案件多發(fā)等原因而“引咎辭職”。記者曾問是否還會推行下去，郭樹清笑著說：“你是不是希望我們的行長都下臺。”顯然，此舉已起到了警示作用。

    以退為進(jìn)

　　“快刀斬亂麻”，同樣體現(xiàn)在與潛在海外投資者的談判上。

　　進(jìn)入6月，當(dāng)郭樹清發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有時間與花旗集團(tuán)就購買價格、外資入股后的管理權(quán)限、風(fēng)險管理等諸多問題達(dá)成共識時，果斷中止談判，尋找新買家，并干脆取消了花旗的承銷商資格。

　　6月17日上午，建設(shè)銀行與美國銀行簽署了關(guān)于戰(zhàn)略投資與合作的最終協(xié)議，美國銀行首期投資25億美元購買中央?yún)R金投資有限公司持有的9%建設(shè)銀行股份，第二階段將在建行計(jì)劃的海外IPO時認(rèn)購5億美元的股份，未來數(shù)年內(nèi)美國銀行還可增持建設(shè)銀行股份，最終持股可達(dá)19.9%。

　　按照匯金公司的態(tài)度，海外戰(zhàn)略投資者持股達(dá)到10%以上，就必須派兩人進(jìn)入董事會，派一名副行長級的高管，而持股比率不到10%，就只能在建設(shè)銀行董事會中擁有一名席位。

　　難道郭樹清來到建行后，改變了態(tài)度，不再希望戰(zhàn)略投資者插手建行的管理？事情并非如此簡單，汪建熙向記者解釋，10%不是一個絕對量化的標(biāo)準(zhǔn)，美國銀行還會派副行長。

　　也許是出于某些原因，郭樹清作了暫時的妥協(xié)，并沒有引進(jìn)這批人，但未來數(shù)年內(nèi)美國銀行還可增持建設(shè)銀行股份達(dá)19.9%。他在建行總行大樓為美國銀行50人團(tuán)隊(duì)專設(shè)西餐廳的小插曲，也可證明他對外資介入管理的長遠(yuǎn)誠意。

    最艱難時刻或許過去

　　郭樹清在許多記者眼中待人接物“特耐心、特有風(fēng)度”。曾有記者問他這位金融專家關(guān)于“三農(nóng)”問題，他一如既往溫和地說：“這個問題我不是很了解。”

　　進(jìn)入10月，也就是建行IPO期間，郭樹清團(tuán)隊(duì)迎來了一個更為艱巨的考驗(yàn)。郭樹清也更為謹(jǐn)慎。

　　有一次，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者與郭樹清在電梯里偶遇，認(rèn)出記者的他隨即擺手，“我現(xiàn)在什么都不能說，律師已經(jīng)多次告誡我。”

　　在14日公開招股前日，正在倫敦的郭樹清團(tuán)隊(duì)決定再次加價，指導(dǎo)價區(qū)間由初定的每股1.65~2.1港元上調(diào)至1.8~2.25港元再漲至1.90~2.40港元。區(qū)間寬度變化不大，顯示了郭樹清在果斷加價的同時也留出了足夠的談判回旋余地。

　　截至20日上午最終定價，郭樹清及其董事會成員、承銷團(tuán)對機(jī)構(gòu)投資者的談判幾乎天天進(jìn)行。郭樹清堅(jiān)持以上限定價，大多數(shù)投資者希望的最高價為2.25港元。愈接近最后定價日,爭執(zhí)愈激烈。18日，幾個配售大戶突然將認(rèn)購訂單限在每股2.10港元之內(nèi)。一旦建行今日定價高于2.10港元，大戶將全面不作認(rèn)購。郭樹清并未因此妥協(xié)，反而將香港公開發(fā)售的比例從5%提高至12%。

　　這是一個考驗(yàn)雙方抗壓力的角逐，到了20日上午的最后談判時刻，幾個配售大戶大幅作出了妥協(xié)，否則將無法分享建行股改“

　　10月27日，極具中國國有銀行“公司良治”標(biāo)本價值的建行上市鐘聲敲響后，天平會傾向誰？將取決于多少投資者繼續(xù)用金錢投票還是用腳投票。