本記記者 劉恒濤

　　名牌戰(zhàn)略是瑞士手表的另一制勝法寶。瑞士各手表品牌質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠且各具特色。那些享譽(yù)國(guó)際的著名品牌都沒(méi)有放棄“瑞士制造”的標(biāo)志。名牌與“瑞士制造”標(biāo)志互為支持，為消費(fèi)者提供了最佳的品質(zhì)保證

　　說(shuō)起和瑞士制表業(yè)最有關(guān)聯(lián)、也最富紀(jì)念價(jià)值的建筑物，既不是工廠，也不是作坊，而是一座屹立于古城日內(nèi)瓦峻峭險(xiǎn)峰旁的歌德式建筑——圣彼德大教堂。瑞士制表業(yè)的誕生和當(dāng)時(shí)的歐洲新教運(yùn)動(dòng)有著深刻的淵源，而這座教堂正是新教運(yùn)動(dòng)在瑞士的搖籃。

　　中世紀(jì)災(zāi)難后的奇葩

　　15世紀(jì)后期，歐洲從中世紀(jì)的災(zāi)難中逐漸復(fù)蘇，地理大發(fā)現(xiàn)更促進(jìn)了早期資本主義的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)的是從意大利波及到整個(gè)歐洲的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)。1517年，一個(gè)叫馬丁·路德的人發(fā)起了新教徒運(yùn)動(dòng)，但在此后的二百年里，新教徒在許多國(guó)家一直受到壓制和迫害。

　　當(dāng)時(shí)，歐洲鐘表學(xué)主要集中在德國(guó)和法國(guó)，前者專(zhuān)于時(shí)鐘，后者長(zhǎng)于腕表；那時(shí)的日內(nèi)瓦則以珠寶馳名，當(dāng)?shù)氐娘椊鸾臣吧嫌怨そ持�作品聞名于歐洲，然而腕表工匠卻屈指可數(shù)。

　　1536年，激進(jìn)的新教運(yùn)動(dòng)改革者卡爾文(Jean Calvin)從法國(guó)來(lái)到日內(nèi)瓦，他的到來(lái)改變了這里的一切。首先，卡爾文把日內(nèi)瓦變成收容新教徒難民的中心，這些難民許多都是來(lái)自法國(guó)巴黎、盧昂及其它腕表制造中心的工匠。其次，激進(jìn)的卡爾文以強(qiáng)硬的手段推行苛刻的宗教制度，通過(guò)訂立取締浪費(fèi)律例，禁止奢華的生活。由于首飾也在禁律之列，城中的飾金匠和上釉工匠只得和新教徒難民合作，制造有實(shí)用價(jià)值的腕表——瑞士豪華腕表工業(yè)由此誕生。這為瑞士的制表業(yè)奠下了基礎(chǔ)。

　　日內(nèi)瓦的制表工匠大多是虔誠(chéng)的新教徒，他們的行業(yè)守則中規(guī)定每次行會(huì)前必須一起禱告；另一條守則則規(guī)定了每位工匠必須把自己的名字或標(biāo)記鑄于每枚其所裝配的表底上。所以，每枚腕表不僅是工匠的心血作品，亦是其家族榮譽(yù)的佐證。而此時(shí)的日內(nèi)瓦，成了一個(gè)“Cabinotiers”的世界——“Cabinotiers”是日內(nèi)瓦的法語(yǔ)，意即“制表工匠”。直到今天，日內(nèi)瓦仍然是世界頂級(jí)手表的殿堂。

　　背后的日本

　　1959年，瑞士一位名叫赫泰爾·馬克斯的鐘表工程師發(fā)表文章，指出轟動(dòng)理論界的觀點(diǎn)：石英鐘表將是未來(lái)鐘表業(yè)的主流。文章全面地闡述了石英的特性以及其應(yīng)用于鐘表工業(yè)的可能性，引起各方的注意。事實(shí)上，早在1930年，世界上就有第一臺(tái)石英鐘問(wèn)世了，但由于該篇文章繼而指出，石英表還將成為手表業(yè)的主流，這就讓鐘表業(yè)廠商大為吃驚。

　　然而很快這陣喧鬧就平息了，來(lái)自世界各地的贊美之辭，使瑞士鐘表商墜入了云里霧中。就連瑞士政府也很快忘卻了這場(chǎng)爭(zhēng)議，它太相信自己獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的鐘表業(yè)了，因?yàn)檫@時(shí)瑞士鐘表企業(yè)同樣已擁有世界先進(jìn)水平的石英鐘表，更不用說(shuō)王牌機(jī)械表了。

　　然而瑞士萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，一場(chǎng)威脅鐘表王國(guó)地位的科技挑戰(zhàn)正在日本的精工舍秘密地進(jìn)行了，其突破口就是石英電子表。很快，一項(xiàng)旨在開(kāi)發(fā)未來(lái)鐘表的研究計(jì)劃形成了，他們將這次研究革新命名為“59A計(jì)劃”。這一年正是1959年。

　　59A計(jì)劃小組的目標(biāo)就是在東京奧運(yùn)會(huì)之前全力完成可以攜帶的石英表。為了能夠攜帶，就必須以干電池來(lái)帶動(dòng)。隨著計(jì)劃的推進(jìn)，精工舍開(kāi)始出成果了；1961年精工舍制造完成了石英表951一型機(jī)。1962年，精工舍又把一型機(jī)改造成二型機(jī)，由于它擁有高精確度，開(kāi)始被日本馬拉松采用，并且在日本國(guó)內(nèi)的每次鐘表比賽中榮獲第一名。

　　麻痹遭遇失敗

　　1964年5月，瑞士開(kāi)始不安了，奧委會(huì)批準(zhǔn)了日本精工舍向東京奧運(yùn)會(huì)提供計(jì)時(shí)設(shè)備的申請(qǐng)，要求日本“全面加以協(xié)助”，這個(gè)消息在瑞士引起軒然大波。在瑞士人的眼中，只有他們的鐘表才有資格，才有能力承擔(dān)奧運(yùn)會(huì)的計(jì)時(shí)，而且這也似乎成了奧運(yùn)會(huì)的慣例。如今突然失寵了，這讓瑞士覺(jué)得不是滋味。

　　接下來(lái)的事情更是糟糕，在東京奧運(yùn)會(huì)上，石英表951大出風(fēng)頭。和59A開(kāi)發(fā)目標(biāo)一樣，它是一種能夠攜帶的，世界上最早使用干電池帶動(dòng)的石英表，重3公斤，平均日差僅為0.2秒，裁判用一只手便能輕松的攜帶，而且2個(gè)干電池可以用一年，這和1957年有一部小型卡車(chē)那么大的石英鐘表相比，是相當(dāng)驚人的進(jìn)步。

　　它的出現(xiàn)帶給瑞士深深的震憾。許多有識(shí)之士紛紛上書(shū)政府，要求政府敦促企業(yè)加緊加快石英鐘表的研究，否則享譽(yù)幾百年的瑞士鐘表將遭到致命打擊。

　　瑞士政府召集全國(guó)各大鐘表廠商研究對(duì)策，在會(huì)議上，各大廠商紛紛檢討對(duì)待石英鐘表上的策略失誤。“應(yīng)該加強(qiáng)我們石英鐘表的高精確性研究，我們能夠做到的。”一家廠商的代表建議，這個(gè)建議很快得到大多數(shù)與會(huì)廠商代表的附和、支持。會(huì)議上也有人表示異議：“比賽并不是我們要追求的目的，別忘了，我們的成功是要看我們是否掌握了市場(chǎng)的方向，也許石英表能夠?qū)κ直順I(yè)有所啟發(fā)。”但在一片“教訓(xùn)日本”的叫喊聲中，他的呼吁被埋沒(méi)了，強(qiáng)烈的民族主義情緒主導(dǎo)了這次會(huì)議，也影響了處于十字路口的瑞士鐘表業(yè)的決擇。

　　瑞士龐大的科研力量展開(kāi)了提高石英鐘表精確度的攻堅(jiān)戰(zhàn)，他們要挽回鐘表王國(guó)的面子，為了在來(lái)年的競(jìng)賽中重登冠軍寶座，瑞士撥出了大量資金。他們的努力在日內(nèi)瓦比賽中收到了成效，瑞士石英鐘表獨(dú)占了前三名，然而瑞士的石英鐘表從此走入歧途——他們制造的是越來(lái)越復(fù)雜的高水平的比賽專(zhuān)用石英表，以獲取競(jìng)賽勝利為唯一目標(biāo)，離商品化卻越來(lái)越遠(yuǎn)了。

　　力挽狂瀾

　　瑞士聯(lián)邦內(nèi)閣召開(kāi)緊急會(huì)議，不惜一切代價(jià)挽救鐘表產(chǎn)業(yè)。在瑞士政府的協(xié)調(diào)組織下，以瑞士銀行公司和瑞士聯(lián)合銀行為首的七家銀行，聯(lián)合投資10億瑞士法郎，收購(gòu)兩家最大鐘表企業(yè)——ASUAG和SSIH公司98%的

股票，并將兩大公司合并，于1983年5月組建為ASUAGSSIH公司(后改組為SMH公司，即今天SWATCH集團(tuán)的前身)，并委任歐內(nèi)斯特·湯姆克擔(dān)任總經(jīng)理。

　　此時(shí)的湯姆克可謂是“受任于危難之際”，兩個(gè)月之后，湯姆克和他的智囊團(tuán)向瑞士政府以及七家銀行提交了一份報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)分析了瑞士鐘表業(yè)在過(guò)去十幾年間走向衰落的原因，并據(jù)此提出了著名的棄舊圖新戰(zhàn)略。瑞士也成立了一個(gè)類(lèi)似59A計(jì)劃小組的攻關(guān)小組，他們肩負(fù)著把瑞士鐘表業(yè)帶出泥灘的艱巨任務(wù)。最后，他們的項(xiàng)目成功了，在采取了上述戰(zhàn)略之后，湯姆克的改革初見(jiàn)成效。

　　20世紀(jì)80年代，瑞士鐘表行業(yè)進(jìn)行企業(yè)整合，推出“斯沃琪”石英塑料時(shí)裝表，重新點(diǎn)燃了瑞士鐘表業(yè)希望。在以后的20年里，“斯沃琪”成為世界著名品牌，銷(xiāo)售出3億塊，創(chuàng)下世界腕表銷(xiāo)售的紀(jì)錄。1994年，瑞士鐘表出口總值重新奪回了世界第一的位置。

　　重整河山

　　眼下，瑞士鐘表業(yè)以其頂尖的工藝追求，賺取的是超額利潤(rùn)，勞動(dòng)效率極高。瑞士表早已超越了以技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品階段，進(jìn)入品牌境界。瑞士表的利潤(rùn)主要來(lái)自于品牌而不是技術(shù)。瑞士表早已拋棄“鐘表＝計(jì)時(shí)器”的狹隘觀念，而是依托其獨(dú)一無(wú)二的傳統(tǒng)資源，將鐘表作為藝術(shù)品、

奢侈品、裝飾品，賦予其豐富的精神內(nèi)涵，全力營(yíng)造品牌的貴族氣質(zhì)。

　　名牌戰(zhàn)略是瑞士手表的另一制勝法寶。瑞士各手表品牌質(zhì)量穩(wěn)定、性能可靠且各具特色。那些享譽(yù)國(guó)際的著名品牌都沒(méi)有放棄“瑞士制造”的標(biāo)志。名牌與“瑞士制造”標(biāo)志互為支持，為消費(fèi)者提供了最佳的品質(zhì)保證。

　　瑞士手表是世界上被仿造最多的產(chǎn)品之一，這當(dāng)然是成功的代價(jià)。盜版的方式有多種多樣，盜品牌，盜表款，盜金屬上的品質(zhì)證明標(biāo)記，盜“瑞士制造”或原產(chǎn)地字樣，甚至盜一些技術(shù)詞語(yǔ)如精密時(shí)鐘等字樣。假冒產(chǎn)品對(duì)瑞士手表業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，不僅使其收入減少，而且對(duì)整個(gè)品牌產(chǎn)生不利的影響。不足為奇的是，整個(gè)瑞士鐘表行業(yè)為同這些行為做斗爭(zhēng)付出了巨大努力，以保護(hù)自身產(chǎn)品的價(jià)值和消費(fèi)者的信心。

　　保護(hù)“瑞士制造”標(biāo)志，與防冒者做斗爭(zhēng)是瑞士鐘表協(xié)會(huì)的主要任務(wù)之一。這一斗爭(zhēng)需要運(yùn)用各國(guó)的法律及國(guó)際協(xié)定來(lái)執(zhí)行，其中包括瑞士與歐洲數(shù)國(guó)達(dá)成的雙邊協(xié)定、世界

知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織及世貿(mào)組織制定的多邊協(xié)定——TRIP協(xié)議。瑞士立法機(jī)構(gòu)更是以身作則，通過(guò)法律武器來(lái)行使保護(hù)職責(zé)。

　　瑞士有關(guān)法律規(guī)定對(duì)“瑞士制造”做出了比較詳盡的解析。在“表類(lèi)‘Swiss’標(biāo)識(shí)使用條例”中，詳細(xì)規(guī)定了可使用“瑞士制造”的手表所必須達(dá)到的要求。這一條例的基本原則是：判斷一塊瑞士表的質(zhì)量要看其有多少工序是在瑞士境內(nèi)完成的。即便有時(shí)需使用部分外國(guó)部件，但表的機(jī)芯及整體組裝，以及對(duì)機(jī)芯和成品表的最終檢驗(yàn)都必須在瑞士境內(nèi)完成。瑞士產(chǎn)的零部件還必須占到50%以上的比例。

　　根據(jù)瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2005年中國(guó)已經(jīng)成為瑞士表第十大進(jìn)口國(guó)(3.51億瑞士法郎)，比2004年增長(zhǎng)了25.7%。在前十位進(jìn)口國(guó)中，中國(guó)屬于增長(zhǎng)幅度最大的國(guó)家。瑞士對(duì)中國(guó)這個(gè)日漸增長(zhǎng)的市場(chǎng)也越來(lái)越重視。

　　鏈 接

　　1979Ebauches公司/ETA公司生產(chǎn)出世界上最薄的表，僅0.98毫米

　　1982浪琴公司生產(chǎn)出高精確度的模擬石英表

　　1988瑞士Le Phare Jean d‘Eve公司生產(chǎn)出第一塊不需要電池的自動(dòng)石英表，通過(guò)手腕的運(yùn)動(dòng)提供動(dòng)力

　　1988ETA公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的石英天文計(jì)時(shí)機(jī)芯

　　1991Ronda公司開(kāi)發(fā)出可使用20年的鋰碘電池石英機(jī)芯

　　1992IWC公司生產(chǎn)出世界上最復(fù)雜的機(jī)械腕表， 共有750個(gè)零件， 21種功能

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