在印度，“塔塔”的身影無處不在。最大的鋼鐵和電力企業、最大的豪華飯店連鎖網、最大的茶葉生產商、最大的民族轎車生產商……這一連串頭銜讓總資產額150億美元的塔塔集團成為印度當之無愧的頂尖財團。從某種意義上說，一部塔塔集團的百年發展史，見證了印度民族工業的發展之路。

　　“Tata”誕生

　　由于塔塔集團的創始人早先為英軍供給軍需品，交易后總愛道聲“Tata”(再見)，久而久之，“Tata”就成了其家族的“姓”。

　　塔塔集團的兩個創業公司分別是“塔塔之子公司”和“塔塔工業公司”

　　“塔塔之子”是塔塔首要的創業公司，由集團創始人賈姆謝特吉先生于1868年成立，當時作為貿易企業。它是集團主要公司的創業者，并擁有這些公司的大量股權。

　　1945年，塔塔工業公司由塔塔之子公司成立，當時作為企業的管理機構。后來隨著這套管理體系的廢除，該公司上世紀80年代初成為新的高新技術公司。

　　創始人賈姆謝特吉先生1839年生于古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，1858年大學畢業，20歲加入其父親經營的公司。1868年，在他29歲時，以21，000盧比起家，開始經營一家貿易公司。1869年在孟買辦起紡織廠，兩年后賣掉紡織廠去英國長時間研究蘭開夏棉貿易。在英國看到的一切深深鼓舞了這個初出茅廬的年輕人，他認定自己在“已經睡醒了的故鄉”——印度可以干出一番事業。

　　賈姆謝特吉的民族自尊心非常強，當年，他在歐洲旅行期間，因膚色之故被一些高級賓館拒之門外。感到憤懣的賈姆謝特吉發誓要在印度建一個世界頂級的賓館，讓傲慢的西方人對印度人刮目相看。1898年，氣勢雄偉的泰姬飯店在孟買問世，成為當時世界十大旅店之一。時至今日，它仍是國際政要造訪孟買時下榻的首選。

　　早在20世紀初，賈姆謝特吉就開始思考印度經濟的富強之路。他認為，要實現印度工業化必須依靠鋼鐵、電力和科學技術。為此，年事已高的賈姆謝特吉四處奔波，著手籌建鋼鐵廠。1904年，超負荷工作多年的他在德國為鋼鐵廠籌資時因病逝世。

　　賈姆謝特吉未竟的事業和夢想，在他的兩個兒子、侄兒以及侄孫的手中，陸續得以實現。

　　1907年，塔塔鋼鐵公司成立，最初資本為50萬美元，職工9000人，年產鐵16萬噸，鋼10萬噸。一戰期間，塔塔鋼廠規模不斷擴大，成為印度民族鋼鐵業的老大。與此同時，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，于1910年創建了塔塔水力發電公司，建造了當時印度第一家水電站。幾年后，他又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司，擔負起提供孟買乃至全印度工業和照明用電的重任。

　　杜拉布于1932年去世，而賈姆謝特吉的另一個兒子也已在1918年病逝。由于他們二人都膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的J·R·D·塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行大膽革新，從家族式管理轉向專業人員管理，逐步建立了一整套科學的經營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經營方向和生產計劃的大權。在印度獨立后保護國內工業政策的幫助下，塔塔集團一直健康發展。

　　步入“全球化”時代

　　自1991年的改革開放，印度經濟向自由化和全球化過渡。政府也取消了生產許可證制度并鼓勵外國投資。

　　隨著印度各種保護性稅收和措施相繼被取消，塔塔集團開始面對跨國公司咄咄逼人的競爭。1991年3月，塔塔家族的未來傳到了第四代人的手中——拉坦·塔塔擔負起重任，正式接任集團董事長職位，成為塔塔財團掌門人。一度被人們視為不敢有大動作的塔塔在拉坦的領導下進行了大膽改革。

　　拉坦·塔塔對塔塔集團進行了大刀闊斧的改革。他將員工總數從7.8萬人削減到4.5萬，而且由于裁員手段得當，沒有引起員工不滿。他還斥資25億美元更新機器。塔塔麾下的“印度酒店”賣掉了在國外經營的一批三星級酒店，轉而在豪華酒店領域發展。

　　現年67歲的拉坦，青年時期曾在美國康奈爾大學和哈佛大學接受教育。上任十多年來，拉坦不斷對龐大的集團公司進行結構改造，使原本松散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大。此外，塔塔還以驚人的速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團分公司現已擴大至80多家。去年，擁有22萬雇員的塔塔集團資產總額高達150億美元，約占印度國民生產總值的2.4%。

　　跨國經營僅僅是開始

　　《2000年外匯管理法》生效后，印度儲備銀行對境外投資限制大大放寬，允許印度公司對外股份投資和設立獨資分公司的投資額上限達1億美元。除銀行和地產外，允許跨行業投資。現政府允許企業在境外投資額超過企業凈財產的一倍；企業可以通過國內外金融機構融資。這些改革措施促進了企業跨國經營。

　　借助這股東風，近幾年來，塔塔財團各公司境外收購活動頻繁：

　　塔塔鋼鐵公司，印度最大的私營鋼鐵公司，目前年產鋼480萬噸，到2010年生產能力將擴大到1000萬噸。在中國、印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓和澳大利亞收購鋼廠，在斯里蘭卡收購鋼絲廠。其中收購額較大的是：2004年8月以4.86億美元收購新加坡的Natsteel公司，2005年12月以4.04億美元收購馬來西亞世紀鋼鐵公司(Millennium　Steel)。

　　塔塔咨詢服務公司，印度最大的軟件服務公司，在低成本國家如中國、巴西和烏拉圭建立了開發中心。2005年10月收購悉尼的FNS，11月以2300萬美元收購智利外包公司Comicorn。它的下屬公司VSNL于2005年7月以2.39億美元收購Teleglobe　International，以1.5億美元收購Tyco　Global　Network。2006年塔塔咨詢服務公司以1.05億瑞士法郎(約合8030萬美元)收購瑞士軟件服務公司TKS-Teknsoft。這家公司在歐洲經營狀況良好。

　　塔塔汽車公司，印度最大的商用汽車公司。2004年它以1.2億美元收購韓國大宇公司(Daewoo　Motors)的重型商用車廠，2005年又在西班牙一家巴士制造和設計公司(Hispano　Carrocera　S.A)中獲得21%的股份，該公司占西班牙巴士市場的25%，還向其它國家出口。另外，塔塔汽車零件公司(Tata　Auto　Comp(TACO))兼并了德國Wundsch　Weidinger汽車零件公司。

　　塔塔茶葉公司，在2000年以187億盧比收購英國的Tetley茶葉公司，2005年10月以3200萬美元收購英國GoodEarthCorp。2006年8月，以6.77億美元收購美國Glaceau(Energy　Brands)。它還通過子公司Tetley買下南非茶葉公司Joekels33%的股份。子公司塔塔咖啡公司在2006年6月以2.2億美元收購在美國的8點鐘咖啡公司

　　塔塔化學公司，在2005年12月以50.8億盧比購得英國BrunnerMond集團63%的股份，以16.6億盧比收購摩洛哥Indo-Maroc　Phosphore公司。

　　塔塔技術公司，于2005年10月以9100萬美元收購英國INCAT　International公司。

　　拉坦·塔塔在回答《紐約時報》記者采訪時曾表示，“財團的下一步是向更遠的地區，向非洲、東亞和拉美發展，現在看好越南、印度尼西亞、南非、巴西、阿根廷和烏拉圭。我們將創造塔塔在這些市場存在的感覺，因為塔塔品牌產品早已適應它們的需要。”

　　塔塔集團今后除在全球繼續擴張外，更宏大的計劃是將塔塔集團變為一個出色的跨國巨頭。現在集團的控股公司已從塔塔咨詢服務公司的上市籌到了大量的資金，拉坦考慮用這筆錢打造或者購買類似塔塔咨詢服務這樣的公司，并以它作為跳板，最終實現塔塔控股公司的上市。

　　有責任感才有未來

　　塔塔家族公司核心價值觀為：真誠、理解、優秀、團結和責任。集團及其企業從創業至今一直強調這些價值觀，并贏得了大眾的信任和尊重。

　　塔塔公司最為特別的是它的高福利制度，以塔塔下屬32家子公司中規模最大的塔塔鋼鐵公司為例，該公司過去15年裁減了一半左右員工，使它成為鋼鐵業成本最低的公司之一，但被裁掉的員工可以繼續領全額工資直至退休止。

　　塔塔建在印度西南部的鋼鐵基地，在近100年前剛剛建成時，就建立了公共衛生系統。當時的領導者R.D.塔塔還為公司修建了學校、教堂、公園、

　　很多人認為塔塔集團是純粹的家族企業，但R.D.塔塔介紹，實際上整個家族只擁有2%的股份。管理方式是：控股公司“塔塔之子有限公司”擁有下面各公司25-38%不等的股份，而“塔塔之子”的65%股份是由兩個非營利性的托管機構所擁有。贏利的65%進入慈善基金，再投入慈善事業，如教育、醫藥等。同時集團要求子公司在各自社區承擔“強烈的社會責任”。

　　如今，塔塔——這頭印度巨象歷經百年滄桑，步伐依然堅定，因為要承載的還有很多，要走的路還很長。