奧運品牌堅守者

　　作為國際奧委會營銷部門的“掌門”，麥克爾·佩恩是奧林匹克品牌價值的堅定維護者。

　　由于他本人在TOP計劃推動的巨大成功，麥克爾·佩恩獲得了國際奧委會的廣泛認可，在1988年應邀進入國際奧委會并擔任營銷總監一職，并在這個位置上一干就是16年。

　　盡管作為營銷部門的負責人，麥克爾·佩恩肩負著為國際奧委會提供金錢支持，但他卻總是嘗試在商業利益和奧林匹克精神之間尋求平衡，并為此做出了許多努力。

　　面對贊助商的過高期望，他總是保持理性和冷靜。

　　作為一種新生事物，在奧運會TOP計劃價值被充分認識之后，形形色色的贊助商趨之若鶩，并總是希望能把自己的品牌宣傳價值實現最大化，以致提出一些離譜的要求，這受到了麥克爾·佩恩的堅決反對。

　　他給我們講了一個有趣的故事，在一次與雷明太陽鏡公司的談判中，負責談判的人員特別想讓這家公司成為贊助商，向雷明太陽鏡公司董事長描述了一個場景——在奧運會的頒獎典禮上，也就是向運動員頒發獎牌的時候，國際奧委會委員上前給運動員頒發獎牌，然后你站在他身后，給運動員帶上金眼鏡、銀眼鏡、銅眼鏡。

　　但這種荒唐的想法被麥克爾·佩恩制止了。“不久之后可口可樂也會上場，那不是要給運動員發金罐的、銀罐的、銅罐的，這注定是行不通的。”麥克爾·佩恩表示。

　　除了理性對待贊助商的需求之外，麥克爾·佩恩還特別注重奧林匹克品牌價值的維護，堅持奧運會場館的清潔政策。在這方面，他表現出了與溫和外表不相稱的強硬。

　　其中，最著名的案例就是“麥當勞事件”。在亞特蘭大奧運會開幕式剛開始，麥克爾·佩恩接到報告，麥當勞的一個帶燈的大拱形標志屹立在運動員必經的大斜坡上，這甚至導致電視鏡頭也無法切除。

　　這讓麥克爾·佩恩異常憤怒，并大喊手下趕緊把那個燈給關了，此后他的手下通過努力，在D字開頭代表團出場時，終于把燈給關了。

　　后來，華爾街日報還為此把他形容為“天鵝絨手套里藏有鐵拳”，一個眼里不容奧林匹克品牌的核心價值受到侵犯的人。

　　建言北京奧運會

　　對于即將召開的北京奧運會，麥克爾·佩恩也給予了關注和期待。

　　早在北京成功獲得奧運會承辦權之后，麥克爾·佩恩就曾經為北京的營銷上出了一把力。

　　在一次研討會上，麥克爾·佩恩為北京請來了前幾屆奧運會的6位重要人物，這些人分別介紹他們的故事。

　　期間，當來自北京的代表談起5000年前中國的體育，在歐洲和美國沒人真正了解和欣賞。對此，麥克爾·佩恩提出了自己的建議，在北京奧運會的開幕式上，中國應該可以通過視覺特征展現這一點，這會喚醒世界的其他國家，去更多地了解中國。

　　“這個夏天的一整個月，中國都將站在世界舞臺（的中央），除了世界大戰，沒有什么能阻止北京奧運會登上世界舞臺。你可以說它是世界上最大的營銷工程。”麥克爾·佩恩如是表示。■

　　楊瀾：當你接到奧林匹克項目主管這個任務時是否非常激動？

　　麥克爾：當然。我一直都想參加奧運會，但是作為運動員我不夠格，所以反過來能為奧林匹克運動盡點力，是個絕佳的機會。