商學院15年之變與黃金中國

　　公司一旦遇到麻煩，執掌權杖的CEO——他們大多有名牌商學院的MBA(工商管理碩士)學位——往往會成為人們的出氣筒，于是一本叫做《顛覆MBA》的書從兩年前就開始在全球流行。

　　與其說這是美國文化所致，不如說是股東文化的結果。事實上，政治家們也這么想，邱吉爾有一句政治名言如今已被當作政治常識：“無論你的戰略有多么完美，你都應該關注

一下結果�！焙茱@然，股東以及政治家們沒時間也沒有理由去想一想——麻煩來臨之前的輝煌是從哪里來的。

　　1983年春季的一天，身著牛仔服的

　　兩年后的1985年，鄭登源在美國讀完商學院之后，回新加坡子承父業。父親當時留給他的最重要的話是：要更好地了解自己，不要依賴他人或職業經理人，要做力所能及的事。

　　SUTL前身是一家創立于1965年的煙酒貿易公司。鄭登源上任后，很快雇用了職業經理人。他的理由是，“在美國商學院學到的是，家族企業要有遠見和目標”。鄭登源迅速行動，違背父命，捍衛所學，20世紀90年代以來，SUTL逐步發展成為主營休閑服務業的大型集團。

　　上世紀后20年，是商學院以及MBA們的黃金時代。比如美國，目前共有工商管理學院1300多所，每年MBA畢業人數達到7至8萬，占碩士畢業生總數的23%。

　　15年前，中國的教育部門開始制造自己的MBA了，全球化已經令很多事情沒有“華夷之分”。對于這種美國發明的職業訓練方式，中國至少在EMBA(高級管理人員工商管理碩士)方面取得了很大的成功。

　　如果非要對EMBA在中國的初步成功作出解釋，它恐怕要成為史學家黃仁宇所謂“西學為體，中學為用”的一個正面證據了。黃并不認為自己顛覆了張之洞的“中學為體，西學為用”，因為他認可張之洞在《勸學篇》(1898年刊)中所陳述的理論根據：“圖救時者言新學，慮害道者守舊學。舊者不知通，新者不知本�！�

　　現在，像牛津大學、哈佛、耶魯、普林斯頓、斯坦福和麻省理工等名校所屬的商學院，已經成為中國商學院所向往的圖騰——清華大學想做麻省理工，中歐呢，也許目標是哈佛，北大國際MBA也許會成為塔克。

　　無論如何，中國已經產出的幾萬名本土MBA與發達國家的一樣，也在飽受爭議。

　　這就涉及鄭登源故事中告訴我們的另一個不可忽視但往往被忽視的信息——中國尚沒有一家有40年歷史的私營企業以及現代企業，“歷史憎惡跳躍”，趕超另有秘密。

　　——王豐

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