亞歷山大·奧斯特瓦德

　　我曾對“商業(yè)模式創(chuàng)新的循環(huán)”進行了一些深入的思考，在這里對這個主題進行更形象化的描述。這張圖片描述了現(xiàn)存的商業(yè)模式從t0時點開始，轉變?yōu)閺谋姸嗟脑�型中選定的即將要執(zhí)行的商業(yè)模式，Y軸描述了與先前的商業(yè)模式相比轉變的程度，X軸描述的是時間。新的商業(yè)模式從t3時點開始執(zhí)行。

　　Y軸：轉換的程度

　　如果你的公司已經有了一個特定的商業(yè)模式，而你要應用一種新的商業(yè)模式，不妨稍微前衛(wèi)一點。例如，玩具公司Lego提出了Lego工廠的概念，讓用戶在公司的網站上自己設計并上傳與眾不同的玩具。

　　這是一種非常好的創(chuàng)新，但卻不需要對現(xiàn)有的商業(yè)模式做太大轉變。按照Lego的品牌經理的說法，這只不過是重新安排了一下生產和包裝的流程而已。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新方面做出巨大轉變的例子是索尼音樂，他們從傳統(tǒng)的發(fā)掘和分銷唱片的方式轉變?yōu)橥耆�在線的方式。

　　X軸：執(zhí)行的時間

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉變需要時間。為了保證公司新的商業(yè)模式能夠健康發(fā)展，需要花費大量時間來改變組織結構、流程、思維和公司的信息系統(tǒng)等。換句話說，如果你的公司希望應用新的商業(yè)模式，從選定商業(yè)模式到新的商業(yè)模式正常運轉需要大量的時間。

　　這個時間的長短取決于轉變程度的大小，當然還有其他的一些因素比如財務保障、人力資源、創(chuàng)新的動力、組織文化等等。這些都是在進行商業(yè)模式創(chuàng)新的原型選擇階段需要注意的問題。

　　(未經授權，不得轉載)