美國公司董事會著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會都開始“眼睛向內(nèi)”，著力解決公司內(nèi)部存在的問題。目前，公司董事會已接受了新的公司治理準(zhǔn)則，現(xiàn)在到了需要繼續(xù)推進(jìn)的時候了。

　　董事會提高戰(zhàn)略級別

　　在董事會各個層次的活動中，戰(zhàn)略至少應(yīng)提高到會計合規(guī)的水平。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一種方法是使戰(zhàn)略成為提名委員會或治理委員會下設(shè)的正式機(jī)構(gòu)。從而確保能夠在董事會層次定期探討戰(zhàn)略。此外，CEO可以利用建立戰(zhàn)略委員會這樣的契機(jī)指派更具戰(zhàn)略意識的董事長擔(dān)任相應(yīng)的委員會職位。

　　董事會要更加強(qiáng)硬

　　董事會在樹立自身威望時必須注意減少對“政治上正確”的關(guān)注，應(yīng)多關(guān)注如何在“戰(zhàn)略上正確”。麥肯錫發(fā)現(xiàn)最有能力的董事長通常由在董事會任職的CEO和董事局主席擔(dān)任，特別是在根據(jù)市場現(xiàn)狀提供戰(zhàn)略意見方面。

　　恢復(fù)CEO選擇董事的權(quán)力

　　作為一家公司的主要戰(zhàn)略構(gòu)建者，CEO必須提供一個戰(zhàn)略軌跡的愿景，供一個卓越高效的董事會補(bǔ)充和提供支持。要做到切實(shí)有效，董事長必須熟悉CEO的戰(zhàn)略方式。一定程度而言，效能較高的董事會已經(jīng)“改弦更張”，重新恢復(fù)CEO與提名委員會共同選擇董事長的權(quán)力。同時賦予提名委員會和CEO對任何候選人的否決權(quán)，能夠確保董事會人選不是任人擺布的“木偶”，而是能夠克服挑戰(zhàn)與CEO開展合作的專家。具備進(jìn)取精神的CEO應(yīng)該歡迎這種合作關(guān)系。

　　改革董事會流程

　　CEO要與商界變化保持一致，應(yīng)至少每兩次董事會會議安排一次定期的最新戰(zhàn)略情況通報會，可借此篩選出最新信息及評估對各種戰(zhàn)略要素的影響。比如，當(dāng)兩家競爭對手合并時，公司是否應(yīng)保持其戰(zhàn)略軌跡不變？董事長們能否看到其中的風(fēng)險、使之有必要調(diào)整戰(zhàn)略？

　　(文/Dennis C. Carey and Michael Patsalos-Fox)

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