王立偉

　　七月，俄羅斯圣彼得堡。一個上萬平方米的商務中心拔地而起，一時間，預約參觀的當地政府官員、議會議員絡繹不絕。

　　圣彼得堡人的態度發生了巨大的轉變，不少人看到現代化、智能化、生態化的先進中國科技后，發出了由衷的贊美，上海實業集團董事長蔡來興真切地感受到，運用集成商的創新理念，“抱團出海”對于中國企業走出去的重要意義。

　　2004年12月，由上海實業 (集團)有限公司牽頭，百聯集團有限公司、錦江國際(集團)有限公司、上海綠地(集團)有限公司和上海工業歐亞發展中心等幾家企業一起發起成立了上海海外聯合投資股份公司。這個公司后來成為運作“波羅的海明珠”項目的公司。

　　這個項目規劃區域面積208公頃，總建筑面積194萬平方米，總投資額超過20億美元，計劃在6~8年內建成為一個集商務、居住、商業于一體的多功能現代化綜合性社區。

　　而商務中心是“波羅的海明珠”項目建造的第一幢建筑，包括地下一層，地上四層，總建筑面積1萬余平方米，以接待國家級貴賓的標準和要求進行規劃和施工，具有辦公、會議、貴賓接待、宴會、展示、商務推廣、新聞發布等綜合配套功能。

　　中國企業為什么要走出去？在蔡來興看來，中國企業走出去是從世界的經濟大國走向經濟強國的客觀要求，是緩解我們國家內外經濟不平衡矛盾的需要，也是實施和平發展道路的需要。

　　用“集成商”的辦法來進行拓展被認為是中國企業投資圣彼得堡的可行做法。蔡來興解釋說，集成商就是一個創新型的企業，它要充分利用跨國公司集成經營的各種理念，在全球范圍里有效配置各種資源，提供全方位全過程的服務，最終追求集成效應和價值鏈價值的最大化。

　　這個創新的做法來源于對現實的分析，與

　　上述海外聯合公司的優勢很快凸現出來。回憶雙方的見面，蔡來興說那就像一場考試。蔡來興掌握了主動權，他直指要害，提出三大問題：圣彼得堡有多少五星級酒店，有多少大零售商店，每年的

　　圣彼得堡市長一一回答了他的提問，而蔡來興很快給了他一些令人震驚的數字，圣彼得堡只有5家五星級酒店，而錦江則管理著17家五星級酒店；圣彼得堡沒有自己的大零售商店，全部為外資投資，而百聯在中國有6~7家門店，30萬名員工；圣彼得堡每年房地產開發項目為100萬~200萬平方米，綠地一家則在中國國內年開發房地產400萬~500萬平方米。

　　“集成商”的優勢已經表現出來，但還需要被進一步深化。很快，海外聯合公司提出對項目的功能進行整合，使得住宅與會展中心、商業中心成為一個整體，這對于當地的決策者具有極大的吸引力。

　　而為了保證項目的高標準高質量，海外聯合公司還在全球范圍內進行資源整合，談判、規劃，使用的都是世界上有名的團隊，“我們把世界上當代建筑的最新理念、最新思想、最新技術都組合起來。”

　　在經營方式上，海外聯合公司也進行了整合，這不是一個單一的房地產開發項目，其產業開發、資本運作、跨國經營……都被有機地結合起來，“通過這樣一種整合，我們的項目推進得比較順利，也比較成功。”蔡來興說。

　　難題并非不存在，此前有媒體報道稱，“波羅的海明珠”項目所在區域原是一塊荒地和低洼地，需要在海邊筑堤、填土、疏浚運河、埋移高壓線。此外，該地塊上沒有通水、電、氣。在中國，類似的大規模重建開發都是由政府主導的，而在俄羅斯則由

　　不過這些問題在奠基前都得以很好地解決，在當地政府的推動下，圣彼得堡的水資源以及電力公司逐步開始了該地區的基礎設施建設。波羅的海明珠項目已經有了配套的電站，同時也將通輕軌連接市區的三條地鐵。

　　蔡來興認為，“集成”的道路是走出去比較好的形式，這個項目讓中國企業看到了巨大的商機。“要培養走出去的大集團，要大集團領軍，組成一個聯合艦隊，中國走出去必須要這樣做。”他強調。