面對抽掉梁子的雅虎中國

　　馬云 “可以拄著拐杖走路了”

　　文·本刊記者 朱雪塵/

　　《英才》：聽說你們剛開完董事會，有什么結果？董事們對過去一年怎樣評價？

　　馬云：董事會對我們的工作比較滿意，按照三年的規劃，第一年希望雅虎能夠存活下來，第二年能夠讓它健康起來，第三年能夠讓它強大起來。

　　我們從原來不到400名員工到現在有近800名員工，從三四十個工程師到現在200多個工程師，目前我們有四家公司，阿里巴巴、淘寶、支付寶、雅虎。

　　《英才》：你覺得雅虎賣給你們時已經非常危險？

　　馬云：從某種程度上來講，是非常危險。因為很多人已經被抽掉，整個公司運營狀況不是很好。原先這些人是3721進去的，這些骨干力量被抽掉，就像房子抽掉了梁子。我形容是一個人生了很大的病，把他抬到手術臺上做了一個手術，現在這個人可以開始拄著拐杖走路了，僅此而已。

　　《英才》：當初選擇雅虎是因為看中它的投資嗎？

　　馬云：比雅虎出資高的人還有。但我們選擇雅虎有三個原因：第一，我覺得電子商務在未來3—5年內會有高速的發展，誰擁有最好的技術就可以跟誰合作；第二，阿里巴巴一直沒有收購的經驗，我們需要這樣的經驗；第三，雅虎可以讓我們進入全球化，我們將來可以借船出海，靠自己特別累。根據這些要素我們制定了并購雅虎中國的策略。

　　《英才》：前幾天雅虎中國又改版了，當時有傳言說楊致遠對你的工作不太滿意？

　　馬云：我也看了這個消息。第一，雅虎的封面如果改成一個字都沒有，哪怕是關了我都有權力，因為楊致遠是董事會的一個董事，雅虎這個品牌我今天說不用了，我馬上可以這么做。網站上說楊致遠生氣，還把我叫到美國去，根本沒有這回事，這是無稽之談。因為雅虎中國的資產100%擁有者是我們。

　　為什么改版？因為雅虎美國花了兩年半到三年時間對年輕的互聯網用戶進行了調研，我覺得他們調研的結果是有道理的，為什么不能利用呢？改版之后他們就可以給我很多全球廣告了，這聽起來也有道理。

　　《英才》：現在你手里有這么多資源了，怎么把這些資源進行合理的配置？

　　馬云：今后幾年的工作不是整合資源，而是迅速抓住電子商務的高速成長，能夠在全球視野范圍內搶占市場。今天的孩子還比較小，你拉著我，我拉著你，反而走不快，我現在考慮讓他們單獨跑。

　　《英才》：你資源投入有重點嗎？

　　馬云：去年我花了很多的時間和錢在雅虎身上。

　　《英才》：下一步呢？

　　馬云：我會花在整個集團方面，比較高興的是阿里巴巴、淘寶繼續保持高速成長，說明我們的團隊很堅強。

　　《英才》：你未來的規劃是什么？

　　馬云：我們認為互聯網最關鍵的是：如果80%的內容由互聯網用戶提供，這個公司就厲害。否則那是傳統媒體的延伸，而不是新媒體，阿里巴巴80%—90%的內容是客戶提供的，淘寶99%的內容是客戶的，大家都在上面買賣。

　　《英才》：你的董事們會給你什么建議？

　　馬云：我的董事只有4個人，楊致遠向我們報告整個美國電子商務的發展趨勢是什么樣的，孫正義要向董事會報告整個日本的發展形勢怎么樣，我們來看從中能學到什么，全局的布局怎么弄。未來幾年內，真正的對手，也就是Ebay、Google，全球范圍看這張圖的時候，我們應該做什么事情。