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“萬類霜天競自由”
《中外管理》：什么樣的企業可以“無為而治”？
施永青：我這種管理方式的第一個前提，是公司要有很高的凝聚力和共同的愿景或目標。有了共同的愿景、共同的目的，才能凝聚在一起。
第二個前提，是公司成果必須是可以共享的。如果所有的成果都是老板拿走，大家怎么會有共同的目標，沒有分享機制就沒有動力，員工不可能自愿凝聚在一起。如果是自愿和自然結合在一起的，它也不容易垮掉。如果靠人為的制度、規章把大家結合在一起，在外力作用下很容易就會松散了。
第三個前提，越在高速發展的公司，越容易無為而治。因為是高速發展，有一個環節跟不上，馬上就會暴露出來。所以只有通過組織自身調整，適者生存下來，正如毛主席所說的“萬類霜天競自由”。
正如火車頭加速的時候，一個螺絲釘有問題都會暴露出來，我們不會允許電腦壞了兩小時還沒派人來修理。而只有不進步的公司才會有人濫竽充數，因為今天電腦壞了不修也無所謂。
第四個前提，一定是在一個學習型的團隊中。學習型的文化氛圍之下，才可以無為而治，因為組織要自己去適應環境，去調整，這就要看組織的學習能力。
“管理”是在違反天道
《中外管理》：無為而治是否意味著否定制度？
施永青：我覺得不需要規定不同的人過怎樣的生活。老子說：道法自然。如果你太有為，就是代替人家去選擇。管理在某種程度上是不道德的，是要一群人按照某個老板或企業的目標而犧牲個人，這是違反天道。資本主義社會分工精密，但工作是被扭曲異化了的。
其實，公司是所有員工意志的總和，無為就是尊重這個意志。
所以制度越少越好，制度就是固定化，能夠不用制度就不要制度。在一般情況下，人生都是想成功的，想被人接受的，用什么方法讓人們接受你？你相信考核還是相信自然？
我自己在公司里面真正用這種理念管理公司有12年左右的時間，本來我公司里還有一個合作伙伴，他是“有為而治”，事事必管，看得很細，反而阻礙了進步。這更使我發現“無為”也可以做，中原地產代理公司1995年不到50間分行，1995年年底已經開到100家，1996年年底有200家，1997年時已經開到300家了，發展速度很快，每三天就開一家，要怎么個開法？靠“有為”如何才能做得到？只有充分發揮每個個體的動力才可以啊！實踐證明，我的“無為”換來的是員工的奮發有為，讓參與者得到了自身的快樂。
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