企業管理的大道無為

http://whmsebhyy.com 2006年02月07日 19:30 《中外管理》

　　本刊記者劉宏君

　　“中原中原，終有一天會完(諧音，粵語)。”當你聽到這話出自地產中介名企中原集團董事長施永青之口時，你不必吃驚，因為他崇奉老子哲學，事物在他眼中全是帶著周期性，在天道中起跌興衰，道法自然。由于市場發展自有“道”，所以施永青堅信：管理企業只需“無為而治”，干預過多會適得其反。

　　上司無為，下屬必有為

　　施永青一向用“無為而治”的方式管理他的中原地產公司和其它下屬公司。他認為致勝之道要從公司文化入手，著重員工的參與性。“我的管理方式是無為而治，下層員工有權力去判斷和估計，自己去訂立發展方向。”

　　“上面有為，下面必然無為；反之，上面無為，下面必有為。”施永青貫徹老子的思想，他說老板總喜歡把以前成功的經驗掛在嘴上，加諸在員工的身上，迷信以前成功的經驗。但是如果把以前的成功模式固定下來，就沒有進步的機會，因此他放手讓員工發揮。他相信自己的無為，會換來員工的奮發有為。

　　“我一向信奉‘將能，君不預者勝’。我不喜歡管人，只給出大方向，讓員工自己做主，寧愿放

馬后炮也不喜歡干預。現在很多老板雇人，只看人力市場的供求關系，卻不看員工的表現。我曾經說：只要保證員工‘得償所愿’，比如給他們合理的報酬，員工自然會用最有效的方法為公司賺取利潤，根本用不著我來操心。”

　　讓員工“得償所愿”

　　“無為”與“經商”像是兩回事，可行嗎？

　　然而，施永青主政中原至今，憑借“無為而治”的管理理念，公司業務已突飛猛進，即便在整個香港

房地產市道最不景氣的幾年中，該公司依然保持著強勁的增長勢頭。

　　中原地產公司前幾年開始向內地擴展，如今遍布各大城市。施永青只是給一個大方向，然后便由得員工去適應新環境。“如果做得不好，市場自會反饋，由得著我去管嗎？”他說。

　　2005年，施永青創辦免費報紙《AM730》，他要他的員工視《AM730》為自己的嬰兒，由他們一手去帶大。“如果這只是老板下的命令去制作一份報紙，員工很可能敷衍了事。但這份報紙由他們親自操刀，他們自然會更賣命去做。”而施永青本人則不會經常下指令給他們，總是提供意見比較多。“我答應會把利潤分給他們，刺激他們又會再拼搏一點。其它行家很少會用分紅去鼓勵員工。這是兩種很不同的管理文化。”施永青說。

　　有一次，施永青太太見到公司員工都在加班加點地忙碌，問：“他們吃了什么藥？”施回答：“我只給他們一樣東西：得償所愿。”

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