《商界》雜志：特許經營業的本土崛起

http://whmsebhyy.com 2006年01月12日 13:20 《商界》雜志

　　本土企業漸成主流

　　1、雖然少有人能記起，特許經營誕生于哪家企業，但這并不妨礙它作為一種經營模式，從偏街小巷勢不可擋地步入主流殿堂。

　　在中國，我們最早從肯德基和麥當勞的大肆擴張中認識了特許。而今，它的“勢力范

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圍”早已超越了不起眼的炸雞腿和漢堡包，蔓延至零售、服裝、餐飲、教育、電子商務等70多個行業。它顛覆了，并正在顛覆著一個個行業的游戲規則，讓一個個企業奇跡般地崛起，讓一個個新興行業閃電般在市場上快速成活。

　　于是大家眾口一詞，它將主導21世紀的商業，掀起第三次商業革命浪潮。

　　2、眼下，海外品牌正在以空前的熱情，把這種浪潮推向中國，把中國作為特許經營的“新淘金地”。2000年以來，來華發展的海外特許品牌數量每年都以兩位數的速度增長。

　　強敵壓境之下，我們欣慰地看到，中國的企業也在與狼共舞中得以強身健體，一大批本土企業以甚至超過“狼”的速度在崛起。在中國市場上，不僅有耐克，還有美特斯·邦威、雙星，不僅有

麥當勞、肯德基，還有小肥羊、東來順……甚至在那些國外品牌還沒染指的領域，本土企業一樣有著精彩的表現。

　　在經過囫圇吞棗式的學步期和因地制宜的摸索期后，在中國特許市場上，本土企業不僅占據了數量上的絕對優勢，而且熟悉國內市場，把特許模式運用得理性而靈活，創造出眾多中國式的獨特經驗。

　　本土企業漸成主流，他們進行著中國式特許最生動的實踐，對于還在摸索中的中國特許企業，其經驗具有不可替代的借鑒價值。

　　那么，他們是誰，他們成功的背后有著怎樣的深層邏輯？這些問題，驅使著我們的編輯和記者“全體總動員”，用問卷調查、電話訪問、查閱公開資料等方式遴選企業，收集數據，并奔走于大江南北，到一個又一個的成功企業中去尋求答案。

　　3、我們此次評選的本土企業，是指那些誕生在中國，成長在中國的企業，同時還包括那些雖然注冊地在境外，但特許經營的主要舞臺依然在中國的企業。他們有個共同點，均是在中國特定的市場環境和法制環境中摸索并成功的。

　　讓更多的中國企業分享他們的成功經驗，把特許推向更多的行業，是我們此次評選的一個初衷。在這個主題下，我們發現，傳統的按照銷售額進行排名的方法顯得過于蒼白無力，它讓我們看到的只能是超市、餐飲等少數幾大“家族勢力”的比拼，眾多其他行業可圈可點的企業，以及他們的成功方法都將與我們無緣。

　　于是，我們和特聘的專家組成員一起，選擇把視野放寬，在20多個行業里尋找最優秀的企業，去觸摸特許在中國的脈動，解讀他們的成功。

　　現在，就讓我們走近他們。(文/屈騰龍)

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