奧運營銷是管理問題

　　智威湯遜東北亞區(qū)總監(jiān)兼大中華區(qū)CEO唐銳濤

　　奧運營銷是一個公司結(jié)構(gòu)的問題，是誰掌控財務(wù)預(yù)算的問題，是公司層級結(jié)構(gòu)的問題。當然，它也是關(guān)于創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的，是公司擁有由上而下的文化，還是由下而上的文化。對做奧運營銷的企業(yè)來講，定位和組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系緊密，歸根結(jié)底，這是管理的問題。

　　牽手奧運的重要經(jīng)驗

　　奧美公關(guān)中國區(qū)總裁柯穎德

　　贊助奧運是一場馬拉松，而不是速跑。有“豐富”經(jīng)驗的贊助商至少要提前兩年，開始進行奧運市場營銷計劃工作。

　　全方位宣傳你的贊助商身份。奧運會贊助商的宣傳不只是在運動會前做廣告宣傳，及運動會期間開展一系列大客戶款待計劃。成功的贊助商先做腦力工作，形成一個核心策略，然后在品牌與消費者每一個接觸點上來貫穿這一策略。

　　不斷創(chuàng)新。運動員不是奧運會的唯一競爭者，公司也同樣面臨著激烈的競爭， 因此必須創(chuàng)意出與眾不同的營銷活動。

　　成功贊助商的共同特性

　　前國際奧委會市場總監(jiān)麥克爾·佩恩

　　首先，他們有明確的目標，然后，他們會制定計劃來實現(xiàn)自己的目標。隨后，他們會經(jīng)常跟蹤計劃的進展，如果事情進展并不如計劃中那樣的話，他們也并不害怕中途做出調(diào)整。贊助行動應(yīng)該被整合到他們?nèi)�盤的商業(yè)計劃，以及經(jīng)營的方式中去。贊助行為在公司上下得到全部的支持。同時，他們懂得奧運會的品牌以及它所代表的價值。

　　網(wǎng)站也要“奧運化”

　　北京市政府首席奧運顧問范克高夫

　　中國的品牌若要有效影響國際受眾還有許多事情做，比如中國企業(yè)應(yīng)該清楚地知道他們?yōu)閵W運會做了什么貢獻，并在企業(yè)網(wǎng)站上說明與奧運會的關(guān)系，還應(yīng)該翻譯成英文。但是目前的狀況是，你在一些公司的網(wǎng)站上花10分鐘只能看一些雜七雜八的東西，卻看不到想要看到的實質(zhì)內(nèi)容。