在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法的征途上，海爾一直走在很多企業(yè)的前列，當(dāng)下，海爾正在進(jìn)行內(nèi)部大規(guī)模的重組：和許多跨國公司同步修正和升級(jí)現(xiàn)有的矩陣式管理架構(gòu)。

　　海爾給出的改變動(dòng)力是感覺到之前產(chǎn)品事業(yè)部的做法有點(diǎn)不合時(shí)宜，國際上家電市場正在流行整體解決方案，而非單一產(chǎn)品競爭。

　　要想跟得上形勢，只能逐漸改良之前的事業(yè)部制。此次重組是在張瑞敏的直接推動(dòng)下進(jìn)行，將根據(jù)白電和黑電等各類產(chǎn)品線的運(yùn)營模式的不同，重新劃分為六個(gè)子集團(tuán)，其中包括白電運(yùn)營集團(tuán)(冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào))、黑電運(yùn)營集團(tuán)(彩電、AV產(chǎn)品等)、數(shù)碼及個(gè)人產(chǎn)品運(yùn)營中心(電腦、mp3等)、全球運(yùn)營中心(海外推進(jìn)本部即海外市場部)、創(chuàng)新市場運(yùn)營中心(即國內(nèi)市場)、金融運(yùn)營中心。

　　以白電運(yùn)營集團(tuán)為例。原來

冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)各個(gè)事業(yè)部都有自己的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、宣傳團(tuán)隊(duì)，三者并入一起，銷售和宣傳的資源就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)，部分人員被撤也在所難免。此舉的目的同樣是為了增加業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司資源的控制權(quán)力。

　　這次調(diào)整被認(rèn)為是海爾歷史上四次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中規(guī)模最大的一次，但海爾給出的時(shí)間表著實(shí)令人詫異：調(diào)整從5月初開始，計(jì)劃7月份結(jié)束。但是截至目前，這場重組的風(fēng)暴卻表現(xiàn)出了愈演愈烈之勢，海爾內(nèi)部人士稱重組計(jì)劃可能會(huì)再延續(xù)幾個(gè)月。

　　牽涉到數(shù)千億資產(chǎn)和50000名員工的重組豈是“幾個(gè)月”能夠完成的？

　　要知道，馬克·赫德足足用了兩年的時(shí)間才將惠普在組織上改造完畢，IBM的轉(zhuǎn)身時(shí)間則更長。

　　再者，要發(fā)揮巨大的協(xié)同效應(yīng)，不僅是組織上的調(diào)整，更需要強(qiáng)大的后臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。但以海爾目前的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這種協(xié)同作用的控制力能否真正得到加強(qiáng)尚屬未知數(shù)。

　　讓外界產(chǎn)生疑問的還有海爾金融中心。通過這次調(diào)整，資金流的走向也發(fā)生了變化。以前都是各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立核算，此次架構(gòu)調(diào)整成立的金融運(yùn)營中心將承擔(dān)對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金記錄和管理的功能。海爾內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫是否能夠支撐這樣龐大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，尚不可得知。中國經(jīng)營報(bào)記者：董娟