薄文

　　一個強盛的國家，離不開強盛經濟的支持，而造就國家強盛經濟的，則是這個國家中大大小小、林林總總的商人。在中國這個特殊的政治環境下，商人用他們與生俱來的進取與貪婪、冒險與畏懼，小心翼翼而又狂飆突進地游走在朝云昔雨的政策邊緣，造就了中國特色社會主義制度優越性的東方神話。他們或成功或失敗，或流芳后世或銷聲匿跡，都以自己可貴的獻身精神驗證了種種不可觸及的商海規則，其中許多都是我們在商學院中所學不到的，而這些規則正是本書所要一一告訴我們的經營秘笈。

　　從東北最早的上市公司老總到

證券業的金融大鱷，從叱咤商界的業內名流到敗走麥城的“有爭議”的干部，作者周公一路不斷觀察、不斷思考。他將目光從自身移到了那些曾風云一時的中國商人身上，發現相同的悲劇卻經常在不同的商人身上發生，而能夠警醒他們的又往往是種種商業教科書中未曾提及的規則與秘密。

　　在中國做商人不是件容易的事，起碼不能單純的只做一個會賺錢的商人。改革開放三十年的商海之旅中，有多少精英奇才迅速崛起而又如曇花一現浮華散盡。神秘起家身價300億的仰融外逃了，倒遍中國的“大陸首富”牟其中在鐵窗里過起了閑淡的生活，民族驕傲四川長虹的倪潤峰因為企業產權憤然離職……，一出出悲劇的上演都越來越顯示出一個模糊而普遍的事實——有著實際存在的真實規則導演著中國商人的悲歡離合，左右著中國商人的愛恨情仇：國企商人在做好政府“副職”的同時還得當好社會大家庭的“保姆”，民企商人在追求經濟效益的同時還要有社會主義意識，不懂“中國式”規則的商人只能是市場大潮中前赴后繼的溺水者，雖勇敢無畏卻鎩羽而歸。

　　很大程度上，缺乏思想上的深入和系統上的思考，與行動上的隨意和后果上的慘痛，是相輔相成的，這也是困擾本書作者周公多年的心病。他從自身的經歷去總結教訓，從他人的成敗來看待得失，并在重新梳理與追問下，尋求中國商人背后所遵循的規則與秘密。

　　既然書中談的是“商學院里學不到的經營秘笈”，就難免有一些觀點與現行的主流思想有相左之處。但恰恰就是這些看似另類的經營之道才是我們能從書中獲得的真正法寶。比如，在“不要用民主測評的方式考核你的下屬”中，作者通過自己多年在國企從業的經歷中發現，在企業已經逐步走向市場，國企領導已由計劃經濟時代的“亦官亦商”轉變為受聘于董事會的國有資產經營者，公司職工由原先的“企業主人翁”變為企業的雇員的時候，國有企業卻依然沿用政府機關那套“民主測評”的方法來考核國企領導。甲乙雙方簽定目標責任書卻由丙方來做出評判，這樣的企業領導考核制度，不僅有違現代公司法的基本精神，而且更為嚴重的是造成了企業領導犧牲企業利益來平衡本來就不強的

執行力，使得“更多的國有企業虧損和衰落不可避免”。

　　一條條誡語的背后，一個個辛酸的故事，都包含著作者銳利的眼光與理性的思考。這是對風云三十年多少商海浮沉大起大落經驗的總結，也是對繼往開來正在參與體制變革后來者的告誡。