-文/本刊編輯部

　　放權，放權！這曾經是改革開放30年來的呼喚，這也帶來了我們經濟持續快速的增長，尤其是東南沿海經濟發達地區，密集的企業已經在市場經濟的土壤里長成森林，有的企業已長成參天大樹。

　　改革開放是我國的基本國策。但改革開放絕對不是簡單的一個“放”字這么簡單，我們的政府不能像狼一樣生下幼崽就將其棄之不理，讓其直接面對殘酷的生存法則。在我們的價值觀里，孩子幼小的時候，父母對其進行教育、呵護，扶上馬送一程。

　　正如

福建省副省長李川所言：“現在有一種成見，好像經濟行為是企業的事，政府只能在一旁，你賺錢我收稅，你破產我同情。這是居心不良的誤導。”

　　何謂“居心不良”？李川明沒有明講。然而，現在許多企業把遠離政府(政治)當作自己的信條，甚至有的企業因此寧愿自己不做大，刻意保持低調。這是一種可怕的心態。

　　眾所周知，在我國，政府依然是最大的資源體和財富支配者，這就決定了，如果營銷遠離了政府，在某種程度上就是“自絕于人民”，這種企業一般長不大，長大了也會由于種種原因而陷入失敗。

　　更何況我們的企業一出生，便遇上了全球經濟一體化的浪潮，趕上了以互聯網技術為核心的新技術革命，而我們龐大的國內市場也成了國際市場的一個有機組成部分。與此相對應，中國企業卻還像個孩童，剛剛在村前小溪學會了游泳，便被推向驚濤駭浪的汪洋大海之中。近年來，我國與

紡織品主要貿易伙伴歐盟、美國的貿易摩擦不斷增多，中國企業開始遭遇越來越多的技術貿易壁壘和新型關稅壁壘，使中國眾多中小企業尤其是以出口為導向的企業危機四伏。

　　放眼全球，我們可以看到這樣的一幕，美國總統布什周游世界竭盡全力銷售波音飛機，德國總理、法國總統為其磁懸浮高速列車、高速輪軌火車項目充當說客。我們不難得出結論，即使是波音、西門子這樣的巨型跨國公司，都離不開政府營銷力量為其作強力支撐。

　　開拓市場，政府是一支不容忽視的先導性力量。為此，近年來，我國政府領導人在出訪國外時，也開始與國內的大企業家結伴同行，尋找貿易機會。

　　這是一個可喜的變化。然而，問題在于：那些最需要得到支持的眾多中小型企業又怎么辦？

　　聯合，唯有聯合，才是眾多中小企業贏得時間和空間，并打破自身和環境限制成長壯大的一條出路。所有的企業都必須尋找更多的盟友，才可以在這個快速多變的時代生存。美國營銷界有一句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。”何況，中小企業還可以與自己的產業鏈伙伴，與政府和協會結成更為廣泛的統一戰線。

　　一家跨國公司在考察了中國的農業生產之后發現，它無法為自己找到合適的原料供應商，因為中國土地完全是分散經營，無法統一生產標準，確保農產品品質。這就是過分放權后企業生產效應下降的一個生動例子。政府“放任自流”造就了眾多中小企業，而這些企業卻很難與跨國公司進行對等博弈。縱觀國內企業，相當數量的明星企業在輝煌一時之后隕落了，存活到現在仍能持續成長的少之又少。

　　當沿海省份福建喊出營銷聯盟的口號并強調政府在這一理念中的作用時，我們眼睛一亮。冥冥之中，我們似乎觸摸到了解決目前困擾我國眾多企業成長的一把鑰匙。于是，我們踏上了探尋之旅。

　　這是一個富有智慧和遠見的探索，盡管在探尋的過程中，我們遭遇到了各種觀念的碰撞，有歡迎，有反對；有肯定，有懷疑；有人主動出謀劃策，有人寄予了無盡的期望……

　　“營銷改變中國!”這是《新營銷》在去年推出營銷縱橫中國巡回論壇時提出的口號。我們至今依然堅信于此。當上至政府、行業協會下至企業都為營銷而殫精竭慮的時候，營銷作為一種強大的力量，勢必會改變我們的經濟生活。福建省政府相關部門、行業協會、企業顯然先進了一步，以組建營銷聯盟的方式改寫福建省的經濟發展路線圖。我們對此抱有很高的期待，盡管我們知道擺在福建省營銷聯盟面前的是一條漫長的探索之路。

　　當務實、勤勉的政府主動張開懷抱，那些在沙場上廝殺得遍體鱗傷的企業們，是不是也該仔細考慮這樣一個問題：營銷除了是自己的事，是不是還應該請出另外一個主角？