夫退婦進。日前中國商界有一對夫妻很是惹人眼球，即太平洋建設的掌門人嚴介和與其夫人張蕓芹。嚴介和稱自己將徹底淡出太平洋，“張蕓芹已掛帥太平洋”。然而，嚴介和是真的要隱退嗎？

　　嚴介和“正式”辭去太平洋建設集團董事局主席和集團董事的職務是在今年7月1日，在江蘇淮安召開的太平洋股東大會暨董事局擴大會議上，他慷慨陳詞、去意堅決。頗具諷刺意味的是，在去年5月20日“2006年創業中國高峰論壇”上，他就曾表示，自己已“秘密”辭去太平洋建設集團董事局主席一職。

　　兩次辭去同一個職位，嚴介和的詭秘可見一斑。嚴介和采取的招術與宗慶后類似，即以退為進，其表現方式必須避實就虛。這源于他在與國資、外資博弈過程中的進退兩難。信用危機和逼債風波預示著他與國有勢力間的合作出現裂痕，激動中的嚴介和表示要做一家“無貸款的純粹民營企業”，但他又不得不面對在全國范圍內托管大量國企的包袱和“責任”，而太平洋集團從BT(建設—轉讓)模式向BOT(建設—經營—轉讓)模式轉型又要求其須與政府部門“互信”。

　　太平洋集團下有投資、工程和工業三大非法人集團，這三大非法人集團管理旗下又有蘇商、滬商、粵商、渝商、京商和龍商等六大區域性集團。嚴介和作如此龐大的架構安排，主要是為防范“風險連帶”而設，同時出于 “舍卒保車”之考慮──在嚴介和眼中，如今飄搖的太平洋集團是“卒”而非“車”。所謂明哲保身，嚴介和在這一點上的做法與宗慶后異曲同工，不過嚴介和遠沒宗慶后“幸運”。

　　萬通集團董事長馮侖曾撰文《跨越歷史的河流》，直言不諱企業樹立現實性政治觀的重要性。他選擇虞洽卿、榮毅仁與王石三者為民營企業主學習的藍本，勸慰民營企業家與政治家“同心同德，予而不取”。嚴介和之前很溫順，而去年初他將蘇商集團(原來的江蘇

　　于是，嚴介和在7月初選擇了“正式歸隱”，8月7日他再次賣房還債。實際上仔細咀嚼嚴介和在一些場合或接受記者采訪時不經意透露的一些話，倒是更有參考價值。比如今年7月他“二度歸隱”后稱，如果太平洋管理層有疑難雜癥，他愿意“提供咨詢”。這實際上是其“假歸隱”的信號。而嚴介和欲擒故縱向媒體透露其在全國范圍內在托管大量企業事宜上與政府簽有保密協議，則是在暗示自己“非自由身”的困境。

　　政商關系進退維谷是中國民營企業家特別是倔強企業家們心頭永遠的痛。事實上行政力量只能降服民營企業家表面的倔強和“叛逆”，而無法澆滅其內心的執著和狂熱。所以我說嚴介和兩年二度皆是假歸隱──只要政府沒有入主太平洋的嚴辭厲色，所謂的“后嚴介和時代”就是個偽命題，更何況嚴介和現在還是太平洋的大股東，如今接替嚴介和的又是其妻子張蕓芹。后來聽說嚴介和要將自己所持的全部股份全部轉給張蕓芹，以示隱退之決心。這讓我想起了5年前的時候，張蕓芹一次性將1200萬元的股份全部轉讓給了嚴介和，以使其絕對控股太平洋。今日夫妻玩對倒游戲，無傷大雅，但也無關痛癢。

　　東方愚：知名財經觀察員,多家媒體專欄作者、特約評論員，國際航空報社專欄作者。