文 / 曉波

　　如果毛澤東是一個企業家，他會是一個卓越的領導者嗎？

　　麥肯錫顧問公司的改造者馬爾·波文曾經如此描述：一般的商業領導不需要政治領導那樣的天才，他只需要鼓動人們去養家糊口而非包圍德國飛機轟炸下的倫敦。“有一定程度的想象力、主動性和韌性，有強烈的成就感，能夠理解他人的觀點和歷程的人”，只要再學習一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業領導。

　　用這條“定義”去衡量毛澤東，得出的結論還真的很有趣。

　　如果真的去做一個企業家，毛澤東一定不是一個安分的職業經理人。他個性飄逸、志向遠大，絕非駕轅之馬。只要稍有機會，他肯定會帶一支隊伍去獨闖天下。

　　他可能會離開競爭激烈的中心城市，去一些邊遠的小地方，在那里他很快就能找到與自己志趣相投的同志，他們都有特別的韌勁，做事不惜力。他那股“和尚打傘，無法無天”的精神氣質，那種“與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮”的叛逆精神，雖然與格式化的、商學院流派的商業思想無關，但他的豪情能夠非常輕易地喚起同志們內心深處那股莫名的創業亢奮和青春騷動。

　　盡管毛澤東不是一個優秀的具體事務管理者，但他絕對是天才的制度設計人。當他發現自己的隊伍里都是大字不識的農家子弟的時候，他不會用“之乎者也”的語言講什么大道理，他聰明地發明了《三大紀律八項注意》，從“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”說起，還將它們編成一首歌——曲調也是從流傳已久的民謠中改編過來的。他還是一個制造“典型”的高手，一個張思德，一個白求恩，一個雷鋒，一個王進喜，就足以規范一個時代的道德標準和行為準則。

　　他沒有上過大學，就好像很多企業家沒有讀過商學院一樣。但這不讓他感到棘手。去重慶的時候，他以一首《沁園春·雪》就讓所有滿腹經綸的白胡子們傾倒。他是格言的發明人，這是一種無從學習到的天賦，他的思想具有天然的敏感，知道用怎樣生動的方式來表達，“農村包圍城市”，“敵疲我打，敵駐我擾”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，這都不構成所謂深奧的理論體系，但是卻像天下最鋒利的寶劍一樣，輕靈，一擊能勝，光芒萬丈。

　　他是一個天生不憚于冒險的人，危險越大，他的斗志將越是高昂。他相信“人定勝天”，所以他會讓同志們反復誦讀《愚公移山》，以增強克服困難的勇氣。他不畏懼強者，當共和國剛剛建立，一切百廢待舉的時候，他也敢于派兵渡過鴨祿江，與世界上最強大的軍隊硬碰硬打個大仗。這種霸氣，百年一人而已，如果是用在企業競爭中，肯定是無人可敵。在企業家的所有素質中，敢于冒險、勇于創新往往是決定最后命運的關鍵。

　　在宏觀謀劃上，他是一個天才的戰略家，這又是卓越企業家的必備能力之一。在天地混沌之際，他能夠看清楚事態發展的走向，抗戰膠著時，國內輿論一片混雜，主戰者悲憤高呼，往往只會以血薦國，怯戰者懦懦言行，從來無法自圓其說，只有他以一部并不太厚的《論持久戰》，清晰地勾勒出了中國抗戰的出路。這似乎又是一種與生俱來的能力，如果去經營一家企業，不知要少走多少彎路，獲得多少先機。

　　他是一個浪漫的人，卻決不會淪于空想。與那些只會與經典亦步亦趨的書呆子們不同，他善于利用經典，而不是被經典利用。所以在任何時刻，當市場發生莫測的變化，他總是能夠在第一時間尋找到對自己最有利、也是最安全的方案，這又是一種天生的技能，有的人大而不當，最終淪陷于自己的夢想，有的人過于務實，最后成為一個拖泥帶水的庸才，只有他從容折返其間，卻很少被“理想”羈絆。

　　他的事業會越來越大，這毋庸置疑，他遲早會從鄉鎮進入到大城市，進入市場競爭的最前沿。但他能否讓自己的“商業帝國”百年延續？說實話，這似乎是一個問題。

　　因為他不是一個計較于物質得失的人，像他這樣的性格，無論是從事什么職業，都不會被利潤、職稱、頭銜之類的拖累，他從來活在一個更大的夢想里，他總是想去實現它。這有時候就會與事業的現實目標相沖突。

　　他不是一個甘于茍且在某一狹小空間的人，所以，當他解放了中國后，就會想著去解放五大洲。他不會是一個“隱型冠軍”。他總是喜歡與世界上個頭最大的那個人站在一起，比個高低，所以他一定會多元化，會把自己的資產規模做得非常的龐大。在企業經營戰略中，這很難說是好事還是壞事。這時候，就要看他的運氣了，如果上天降一個務實而勤勞的總經理給他，那么“帝國”將一切無恙，可是，如果沒有出現這樣的人，災難遲早會出現。

　　一個尤為危險的問題是，他是一個天生的反對派，一個從來不肯停歇的革命者。他似乎從來不能完全地信任一個人。所以，他的企業中無法實現真正的授權式管理。鐵的紀律和人格魅力的雙重維系，是他的事業得以凝聚的兩大法寶，可是這種維系到底能夠持續多久，則是一個迄今沒有被事實驗證過的問題。

　　他命中注定是一個萬眾矚目的明星。一個超級巨星的優勢在于：他能成為事業的象征，品牌的代言，以個人的魅力為事業涂抹上神秘的色彩。而劣勢也很明顯：事業形象維系于一人，俱榮俱毀，風險極大。《追求卓越》的作者吉姆·科林斯說：“對于一個企業的健康發展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現在普遍認為能夠使企業脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。”這段話至少有一半是對的。

　　毛澤東會是一個卓越的企業家嗎？這個問題本身也許比答案要有趣味得多。