文/ 木萱子

　　幾乎每個人都想著長生不老，幾乎每個組織都想著生生不息。“永垂不朽”、“再活五百年”……我們看到的只是一個人類無法企及的夢想與浩嘆。

　　世界上沒有任何東西可以永恒。如果它流動，它就流走；如果它存在，它便干枯，如果它生長，它就會慢慢凋零……

　　世界就是一個周期性的死亡與出生的交替。每一個人都是要死亡的，每一個組織都是要消殆的。

　　世界上唯一不變的就是變化本身。

　　而企業，死亡更是如影隨形：中國民營企業的壽命平均不到六年；日本，90%的新成立企業在三年內死亡……

　　這只是以前，而現在，大企業，包括上市公司，也快速進入了短壽的行列，自2004年以來，你閉眼稍加思索，就會數出一連串的名字：德隆、健力寶、科龍……

　　生與死，在這個時代背景下，往往是一轉身的距離。

　　雖如此，可是人們還是忌諱談論死亡。面對企業，人們談論更多的是，如何做強做大。涉及死亡的，往往是那些已經轟然倒地的企業，各路神仙專家在面對死亡的軀體，發表著種種精辟或者不精辟的看法與分析。

　　我們往往缺乏直面現實的勇氣，缺乏直面處于鼎盛時期強悍組織的心態。

　　2000年的時候，我在一家都市報擔任經濟部主任的時候，曾經想采訪那些已經敗走的企業負責人，與他們探討曾經的得失，以及這里面的過程與教訓。但最后我是兩手空空，在將近兩年的時間里面這個設想都是空留紙上。

　　時隔六年，我擔任一家財經雜志的社長兼主編的時候，專門開辟欄目，依舊想完成這個“數年未能完成的”設想。盡管我們安排了大量的、精干的編輯記者，盡管我們高懸高稿酬，但是，這個欄目依舊是“鬧饑荒”，不由地你不長嘆。

　　痛快的時候可以聚眾大碗喝酒眾人簇擁，失意的時候閉門思過獨舔傷口。我們太多的企業負責人如此精辟地闡述著中國人的一些處世哲學。

　　俗話說，幸福總是相似的，而不幸總各有各的不同。而中國企業界，恰恰需要這些不同，才能有“前車之鑒”的成效。

　　此次，我們關注的是十個在中國絕對屬于“金字塔”頂端的企業掌門人，我們在他們處于鼎盛時期的時候探討他們企業的“死亡”，這似乎有點殘忍，有點不合常理。

　　但是，良藥苦口利于病，這是古訓。我們以旁觀者的角度，以記錄者的身份，來把握一個企業組織在鼎盛時期潛伏的種種隱患，我們發現的這種隱患，也許你不以為然，但是你不能不思考；你可以不思考，但是你不能漠視這種隱患的來龍去脈……

　　看完此書，你可以憤怒，你可以冒火，你可以咒罵，你可以抱怨，但是請你記住：

　　說你、罵你，是因為我愛你。

　　我與你無關，便不會再牽掛你。

　　你的輝煌與黯淡，重生與崛起，都將牽動我們關切的目光。

　　我們出版此書(指《他們將如何倒下》一書)的主旨，正是如此。