嚴(yán)介和的激情與固執(zhí)

　　文/于清教

　　沒(méi)想到的是，我寫的《嚴(yán)介和：站著是山，倒下是碑》被推薦到網(wǎng)絡(luò)的財(cái)經(jīng)首頁(yè)后遭到了網(wǎng)友們“狂轟濫炸”般的質(zhì)疑和批評(píng)，在“唾沫的海洋”中，這種冷思考卻顯得多么“無(wú)能為力”。

　　去年末，應(yīng)邀參加主題為“管理‘平’天下”的第15屆官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)。會(huì)議期間，不論是成思危的宏觀思維，還是龍永圖的“貿(mào)易憤怒”，無(wú)論是葉鶯的伊士曼柯達(dá)企業(yè)轉(zhuǎn)型觀和女性商業(yè)邏輯，還是夏保羅對(duì)中國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷傷疤的一針見(jiàn)血，也無(wú)論是項(xiàng)兵的“N多感慨”或者“要與不要”，還是艾豐的品牌案例解讀，無(wú)論是郭凡生咄咄逼人的家族企業(yè)商業(yè)論，還是國(guó)學(xué)大師文懷沙的正、清、和國(guó)學(xué)解讀，……我在臺(tái)下已經(jīng)被各種各樣的觀點(diǎn)和爭(zhēng)論“搞暈”。“搞暈”——是不是眾多論壇的一個(gè)關(guān)鍵詞或者效果，我不知道，但凡聽(tīng)者有意、有思、有篩選倒是一種“亂”中求智慧。一句話感染了，就是巨大收獲。

　　“有一個(gè)人是不該出來(lái)的”，會(huì)前我問(wèn)組委會(huì)的朋友，說(shuō)他會(huì)來(lái)，一定會(huì)來(lái)！果然，處于媒體和公眾輿論風(fēng)口浪尖的嚴(yán)介和還是履約而至，而且仍是激情四射，觀點(diǎn)犀利。嚴(yán)介和依舊是按照他自己的思維程式滔滔不絕。按理說(shuō)在這種“關(guān)鍵時(shí)刻”不應(yīng)再高調(diào)發(fā)表一些觀點(diǎn)了，按理說(shuō)這種場(chǎng)合應(yīng)是越說(shuō)越“糊涂”，按理說(shuō)他應(yīng)立即去應(yīng)付那些大大小小的商業(yè)麻煩，按理說(shuō)……然而都沒(méi)有道理，這就是嚴(yán)介和的與眾不同。嚴(yán)介和還活著！這足以證明了一切！嚴(yán)介和演講的主題是“企業(yè)家思維模式與管理創(chuàng)新”，嚴(yán)介和談成功是失敗之母，成功是不正常的，失敗才是正常的。筆者坐在臺(tái)下思考，不知道嚴(yán)介和是否是在說(shuō)自己最近經(jīng)歷的諸多“麻煩”。走出異常，超越異常，回歸正常，在嚴(yán)介和看來(lái)，這才是太平洋建設(shè)的企業(yè)繼續(xù)生存下去的商業(yè)邏輯。永遠(yuǎn)理解別人對(duì)你的不理解——可是嚴(yán)介和如此頻繁闡述這些在媒體、公眾或他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看來(lái)是一種辯解的辯解，我一時(shí)真不知道做出何種合理的評(píng)價(jià)或勸誡。

　　那天的“脫口秀”嚴(yán)介和不知道贏得了多少掌聲。自信不自負(fù)，自足不滿足，果斷不武斷；站著是山，倒下是碑；腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以達(dá)到，眼睛到達(dá)不了的地方，心可以達(dá)到，……果然是“胡潤(rùn)榜”上的“才子+富豪”！在外界看來(lái)，嚴(yán)介和是“稻谷熟了，低頭”呢，還是繼續(xù)迎接新的高潮？我們似乎有些看不懂。而之前的“負(fù)債門”事件也僅僅是緣起嚴(yán)介和涉及以個(gè)人名義為他人擔(dān)保貸款融資，而被擔(dān)保方在有限的時(shí)間里未還清所有貸款，嚴(yán)介和在10月第一次作了被告，且被當(dāng)?shù)胤ㄔ簡(jiǎn)��?dòng)了“限制風(fēng)暴”。從“負(fù)債門”風(fēng)波到質(zhì)疑太平洋的“BT”、“BOT”模式，從批判民營(yíng)企業(yè)家“原罪”到“原功”，……在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間里，各種輿論蜂擁而至，鋪天蓋地，各種質(zhì)疑撲面而來(lái)。就在這樣的風(fēng)口浪尖，嚴(yán)介和仍以堅(jiān)定的意志和語(yǔ)氣，出來(lái)回應(yīng)——“我沒(méi)有錢，也不是富豪。民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)弱勢(shì)群體，富豪更是一個(gè)弱勢(shì)群體。我們既是最可愛(ài)的，更是最可憐的，面對(duì)階段性相對(duì)成功，我始終是誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面臨成功也是如臨深淵、如履薄冰。”直到目前為止，太平洋建設(shè)和他仍在“苦苦煎熬”著，何時(shí)走出這個(gè)史無(wú)前例的企業(yè)轉(zhuǎn)型困境、商業(yè)旋渦和輿論風(fēng)眼，我們拭目以待。

　　“真正偉大的事業(yè)都需要靈魂。”當(dāng)我們的心靈強(qiáng)大時(shí)，我們便可以創(chuàng)造一切。

　　嚴(yán)介和：站著是山 倒下是碑

　　我做了10年國(guó)企的老總，又做了10年私企的老總，都是做一把手，從一介書生、從異想天開(kāi)起步。今天談的中國(guó)創(chuàng)造和企業(yè)家精神，我們媒體都談創(chuàng)新中國(guó)，培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是初期，最終是為了創(chuàng)造。在企業(yè)家隊(duì)伍中，我還是很有發(fā)言權(quán)的。我創(chuàng)造了10年的輝煌，在江蘇的土地上成了真正的佼佼者，自己創(chuàng)立了自己的企業(yè)。我覺(jué)得上了胡潤(rùn)榜是非常委屈的，為什么呢，因?yàn)槲矣X(jué)得成為富豪后，必將成為眾矢之的。

　　我重點(diǎn)談?wù)剸|西方企業(yè)的差異。很明顯，中國(guó)的企業(yè)是以人為中心，西方人的企業(yè)是以思想為中心，中國(guó)的企業(yè)是以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)是以團(tuán)隊(duì)為核心。中國(guó)的企業(yè)真正的企業(yè)家以道德為準(zhǔn)繩，西方的企業(yè)家是以法律為準(zhǔn)繩，這個(gè)差異非常明顯。中國(guó)的企業(yè)離開(kāi)了人就停止了，成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。

　　為什么中國(guó)的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心？中國(guó)人不講團(tuán)隊(duì)，講了也是白講，中國(guó)人就是崇尚領(lǐng)袖。老祖宗告訴我們：一個(gè)和尚挑水吃是和諧的，兩個(gè)和尚挑水是沒(méi)有水吃的。和諧中國(guó)的今天，大家都搞這樣的產(chǎn)品，就變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同。互為競(jìng)爭(zhēng)，和而不同。

　　老子提出了“治和于場(chǎng)，治場(chǎng)于民”。每個(gè)人來(lái)到世上，關(guān)鍵看你能不能走出異常，回歸正常。這就是成功人士。再到孟子談“和”，叫“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”在“和”的最權(quán)威是中庸，叫做“萬(wàn)物構(gòu)得齊和已深”。我們談企業(yè)家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，我認(rèn)為就是兩個(gè)字，就是“妥協(xié)”，沒(méi)有妥協(xié)哪來(lái)的和諧，他是真的英雄，要不然怎么說(shuō)是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時(shí)候，需要一種妥協(xié)，這就是企業(yè)家精神。

　　往往行萬(wàn)里路，相當(dāng)于讀萬(wàn)卷書，而讀萬(wàn)卷讀并不能行萬(wàn)里路，在行萬(wàn)里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告訴我們，“學(xué)而不思，則殆”。一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌，做資本；三流的企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)多管事少管人。如果只管事不管人就是企業(yè)家的馬仔了。和諧講團(tuán)隊(duì)：一流的團(tuán)隊(duì)合作又競(jìng)爭(zhēng)，二流的團(tuán)隊(duì)合作不競(jìng)爭(zhēng)，三流的團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作。如果合而不同，就是只合作不競(jìng)爭(zhēng)了。一流的商人既精明又厚道；二流的商人精明，三流的商人就是不講厚道，就是處處讓別人受傷的。

　　改革開(kāi)放已經(jīng)26年，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期是粗放型的市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)管理第一，誰(shuí)管理好，誰(shuí)占領(lǐng)制高點(diǎn)。當(dāng)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)渡時(shí)期，經(jīng)營(yíng)得好，可以彌補(bǔ)管理上大量的不足，市場(chǎng)是衣食父母。現(xiàn)在看來(lái)經(jīng)營(yíng)是不是第一呢，現(xiàn)在已經(jīng)不是了，產(chǎn)業(yè)第一的時(shí)代即將到來(lái)，管理是第三，經(jīng)營(yíng)是第二，產(chǎn)業(yè)是第一。所以誰(shuí)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)誰(shuí)就輝煌。同胞兄弟，都是一樣的背景，但是最后的結(jié)果都是天壤之別，所以這叫做什么是英雄什么是狗熊，是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)業(yè)不一樣。講了管理創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)家要談的是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新，文化是什么？是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實(shí)踐，升格為系統(tǒng)理念這是文化的創(chuàng)新。這需要企業(yè)家思考的。

　　所謂管理的概念，就是在管好自己的同時(shí)，再管好自己該管的那么幾個(gè)人。一流的企業(yè)家只管人不管事，管好自己，然后再管好自己該管的，其他的都根本和我沒(méi)有關(guān)系。我這樣說(shuō)，主席臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有面子。我說(shuō)天說(shuō)地說(shuō)人，是各界黨政領(lǐng)導(dǎo)給予我們很大的評(píng)價(jià)，為外來(lái)經(jīng)營(yíng)做好產(chǎn)業(yè)，我們要做得更好。

　　什么是企業(yè)家？我跟同仁們做了一個(gè)交流。我認(rèn)為企業(yè)家就是經(jīng)歷了“三千三萬(wàn)”，練就了三大工夫，彰顯了五大行為風(fēng)格，最終又扮演了六大角色。經(jīng)歷了千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)，浙江人吃苦的精神是所有企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。第一是扎實(shí)的理論文化功底；第二是實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)；第三對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)；第四是對(duì)機(jī)遇的高度敏感和高度的警覺(jué)。

　　企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)。要依法治國(guó)的同時(shí)是要以德治國(guó)。政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)，我們都要好好讀。非常優(yōu)秀的企業(yè)家，大家都在談資本鏈、資金鏈，我認(rèn)為，如果資金鏈出了問(wèn)題，他就不是一個(gè)高智商的企業(yè)家，往往高智商的企業(yè)家是政治鏈出了問(wèn)題。政治鏈出了問(wèn)題是苦難生活的開(kāi)始，工廠要破產(chǎn)，不要說(shuō)我們的國(guó)家，就連蘇聯(lián)，大家回憶一下，蘇聯(lián)的首富他不是資金鏈的問(wèn)題而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。法學(xué)，尤其和企業(yè)相關(guān)的公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法，企業(yè)家要好好讀。我們學(xué)法懂法的最終目的是不用法。

　　“四書“讀懂了以后，追求了卓越的心里素質(zhì)，崇尚了有中國(guó)特色的文理觀念。五大行為風(fēng)格顯示的淋漓盡致。我們現(xiàn)在的企業(yè)家既是董事長(zhǎng)，又是CEO，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動(dòng)者，管理效應(yīng)的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。說(shuō)心里話，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我是不夠格。企業(yè)家不是人，不是神，同樣他也不是鬼。為什么這么說(shuō)？企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，也是最可憐的。他的智商、才華、能力體魄都是99.99分，你說(shuō)是不是最優(yōu)秀的？為什么說(shuō)你是最苦難的？常人吃不了的苦你樂(lè)意吃，常人都不樂(lè)意做的事情你都要做，而且要做得盡善盡美。你的優(yōu)點(diǎn)是你太優(yōu)秀，你的缺點(diǎn)也是太優(yōu)秀。為什么說(shuō)最可愛(ài)也是最可憐呢？企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要激情，要夢(mèng)想。

　　企業(yè)家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進(jìn)步了很多，為了敢班門弄斧的目的就是像孩子一樣好好學(xué)習(xí)天天向上，既要班門弄斧，也要不斷的學(xué)習(xí)。沒(méi)有固定的管理模式，那你學(xué)了也是白學(xué)，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權(quán)威的管理。那么就是你領(lǐng)導(dǎo)的千軍萬(wàn)馬，企業(yè)家要班門弄斧，但是不能對(duì)牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)一個(gè)層次講十分鐘，面對(duì)中層次講三分鐘，面對(duì)高層次講30秒。一生都轉(zhuǎn)換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對(duì)牛彈琴。

　　我的座右銘是：做人為愉。意思是說(shuō)，是我能為你做什么呢？當(dāng)我能為別人做什么事的時(shí)候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報(bào)，我也無(wú)怨無(wú)悔。

　　真正的企業(yè)家以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我！但做企業(yè)的人是分層次的，我們知道，資本家就是賺鈔票的，他的社會(huì)責(zé)任很淡，除了錢就是錢。然后是實(shí)業(yè)家，實(shí)業(yè)家都是以社會(huì)責(zé)任感為本的，有社會(huì)責(zé)任感，向國(guó)家繳稅，解決了很多人的就業(yè)；真正的企業(yè)家思維定勢(shì)是為了社會(huì)的，做任何事情沒(méi)有明顯的社會(huì)效益是不會(huì)做得好的，因?yàn)槎�得資本家是做加法的，實(shí)業(yè)家是乘法的，企業(yè)家是做加減乘除的。

　　希望永遠(yuǎn)在明天。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我們更懂得腳不能達(dá)到的地方，眼睛可以達(dá)到；眼睛不能達(dá)到的地方，心夢(mèng)可以達(dá)到。我們?cè)诓粩嗟劂裤矫篮玫奈磥?lái)，我們懂得對(duì)未來(lái)真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們?cè)诓粩嗟纳茢≈校�不斷地從�?yōu)秀走向卓越。我們想壯志凌云，我們做腳踏實(shí)地，我們最終站著應(yīng)該是一座山，倒下也應(yīng)該是一座碑！