中國企業為何還沒有做大做強(6)

　　三、探尋有中國特色的公司治理模式

　　資金與人才，是現代企業的兩大主題，任何的決策和經營活動都必須要有相應的財力和人力作保障，中國企業失敗根本原因就是不顧自身的財力與人力，盲目進行決策與投資、項目與經營，結果往往是企業壯志未酬身先卒。

　　當然我們反對西方的三權分立，并不是否定權利分立思想的科學性，而是反對的是對西方三權分立的模式不問青紅皂白的生搬硬套，中國人應該有中國人自己的分權模式。

　　由于中西方對權利認識的差異，中國公司中的權利分立不能照搬西方的模式，以決策權、財務權、人事權為基礎進行分權模式，三者相互獨立、相互配合、相互制約，構成具有中國特色的“新三權分立”。事實上公司任何的投資和開發活動，如果沒有相應的財力作后盾，沒有充足的人力資源作保障，再正確的決策都會成為無木之林、無水之源。由于公司的權利分立模式的錯誤，法定的公司自治模式就成了一種擺設，也是中國公司短壽的主要原因之一。

　　二十多年來，中國的企業是前赴后繼，多少公司因為決策者的隨心所欲和為所欲為，把公司推向了末路。而財務系統的不獨立公司的萬惡之源，尤其是對真正的有限責任公司、股份有限公司、上市公司，同時人力資源的不足，導致管理能力不足，也是導致投資失敗的原因之一。因為公司沒有獨立于公司決策者的財務系統和經理人制度，國家對公司缺乏有效監管。規范不到位、自治無方寸，是我國公司的基本現狀和特點，而公司財務體系的無序和混亂，是一切所有公司的通病。公司從設立、經營、管理乃至上市過程都可以進行造假，由于缺乏獨立而規范的財務體系，國家無法監管、投資人(股東)無法監管、社會無法監管。因而完善公司的內部管理與外總監管，財務是關鍵，公司的財務系統是公司的牛鼻子和七寸。無論是國家、投資人、公司關系人、債權人通過對企業財務經理人管理抓住了這個牛鼻子，打中了這個七寸就能觸動其最敏感的神經，同時也實現了國家對企業的監管職能。

　　與此同時在中國進行市場經濟，既沒有現成的經驗和模式，也沒有現成的人才，公司在創造社會財富的同時創造人才，否則有了投資、有了技術、有了產品服務，沒有合適的人力資源和人才也是枉然。為此公司必須重視公司的人力資源管理和培養，培養和造就市場經濟生經管理中需要的人才。人才是一切公司投資的根本，沒有人才，任何投資都不可能產生預期的效益，如果公司沒有充足的人力資源而盲目決策、強行投資，后果往往是災難性的。對此全社會都缺乏應有的認識，并嚴重阻礙了公司的正常和健康的發展，從而也市場經濟的發展。在中國如果一個企業不能培養自己需要的人才，就意味著就失去了未來，因為市場上根本就沒有適合某一個企業所需要的現成的人才，這也是我國進行市場經濟一大特色。

　　決策權、財務權、人事權為基礎進行分權模式必然建立和完善以下法律制度：

　　1、國家必須以法律的形式完善公司內部自治機制，加化對公司監管，建立和完善公司信托制度，在此基礎上建立和完善職業經理人、獨立的財務管理人、獨立的人力資源管理人制度。

　　2、對有限責任公司、國有獨資公司、股份有限公司等采取公司自治與國家強制監管相結合。

　　3、完善公司信托制度，對有限責任公司、國有獨資公司、股份有限公司強制實行職業經理人制度。

　　4、確立獨立的財務經理人制度，實行財務管理的專業化、職業化，國家通過對國有獨資公司、股份有限公司財務管理人員的監管來行使對公司的監管職能，公司的財會人員由股東大會從職業的中介機構聘任或委派，直接對股東大會負責，并對公司的經營決策有一票否決權。

　　5、確立獨立的人力資源經理人制度，實行人力資源經理管理的專業化、職業化。國家授予國有獨資公司、股份有限公司的人力資源經理獨立的權利，對公司的經營決策有一票否決權。

　　6、嚴肅法紀，對公司經理人、財務人員、人力資源經理的失職和違法、違紀活動給予嚴厲的制裁。

　　在中國式管理的探索實踐中，很多公司已經意識到這個問題，在公司重大中采用了人力資源經理、財務經理的一票否決制，并取得了良好的效果。萬科公司的王石也正是得益于這種制度，而可以放下公司去游山玩水，逍遙于崇山峻嶺之間。