李開復(fù)的時光碎片
我相信，無論時間如何流逝，那些時光對于當(dāng)時的每一個人來說都會是一生的回憶，它們在我的記憶里留下了或淺或深的痕跡。我知道，無論未來有多遙遠(yuǎn)，我們都終將面對靈魂的拷問。我深信，對于這種拷問，我將做出無愧我心的回答。
——李開復(fù)
□文/本刊記者 周攀峰 李正曦 曹一方 攝影記者 雷 輝
2009年9月18日，谷歌公司傳統(tǒng)的星期五派對，這個原本是為了慶祝周末的派對，在這一天卻有了特殊的意義。
下午4點半，李開復(fù)帶著一種復(fù)雜的心情走進(jìn)精心布置的派對現(xiàn)場，看到谷歌員工們年輕的笑容，他有些感慨，和他們一起努力工作的情景恍如昨日，現(xiàn)在他和他們已經(jīng)走在兩條不同的路上。早在14天前，他公布了“辭去谷歌中國總裁，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場”的消息。
“李開復(fù)在谷歌留下的都是精彩，帶走的全是寂寞。”派對主持人幽默地作開場白。這個下午，李開復(fù)與昔日的員工們聊天、拍照、開玩笑，還做了很多搞笑的游戲，他感到放松，快樂，但不免傷感。他知道，他們是想用搞笑的氛圍來驅(qū)散離愁別緒，看到那么多雙依依不舍的眼睛，他忍不住想流淚。
派對結(jié)束后的當(dāng)天晚上，李開復(fù)鄭重地把創(chuàng)新工場002號員工牌交了出去，這意味著開啟又一段新的征程。在此之前，他的人生是練就自己；從此以后，他的人生是成就他人。
早在1980年，美國哥倫比亞大學(xué)的一堂哲學(xué)課上，老教授對李開復(fù)說：“想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的不同最大他，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。”
這句話影響了他的一生。在以后的職業(yè)生涯中，每當(dāng)要作重要決定時，這句話都會讓他的選擇充滿勇氣、更加堅定。
在這個人生的節(jié)點上，他心頭涌起他最喜歡的詩句：
也許多少年后在某個地方
我將輕聲嘆息把往事回顧
一片樹林里分出兩條路
而我選了人跡更少的一條
從此決定我一生的道路
這一刻，他開始思緒萬千地回顧往事，重拾那些“追隨我心”的時光碎片——
用蘋果改變世界
“你是想一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文呢，還是要來真正地改變世界？”1990年的夏天，蘋果公司副總裁戴夫·耐格爾在他家那片詩情畫意的葡萄園里，舉起一杯透亮的自釀葡萄酒懇切地對我說。
這句話直接“擊中”了我。
如果不是這句極具煽動性的話，在計算機(jī)領(lǐng)域翹楚的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)，26歲就成為副教授的李開復(fù)，很可能成為該校最年輕的終身教授。
1988年，初出茅廬的李開復(fù)通過5年的鉆研，把語音識別技術(shù)的識別率從40%提高到96%，不僅震撼了學(xué)術(shù)界，被美國權(quán)威雜志《商業(yè)周刊》評為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明，還引起了不少IT巨頭的注意。
蘋果公司副總裁戴夫的話，將李開復(fù)推到了職業(yè)生涯的第一個岔路口。一邊是繼續(xù)留校，拿到終生教授這個鐵飯碗，寫一大堆論文；另一邊是加入彼時計算機(jī)行業(yè)的老大、最酷的蘋果公司，將語音識別技術(shù)運(yùn)用在最酷的產(chǎn)品上，以此來改變世界。
論文里的技術(shù)如果不運(yùn)用，終將成為廢紙，即便一輩子論文等身，對世界又有多大的影響力呢？李開復(fù)越來越感到，象牙塔里的純學(xué)術(shù)環(huán)境，已經(jīng)變成束縛理想的桎梏，他的內(nèi)心作出了決定：加入蘋果，去改變世界！
1990年，李開復(fù)成為了蘋果Mac III研發(fā)小組的一員，蘋果希望將Mac III做成集語音識別、無線上網(wǎng)和視頻會議為一體的最酷的產(chǎn)品。不到一年，他的研發(fā)使Mac III的語音識別速度提高了40倍，而且達(dá)到了很高的識別率。
1992年2月，在科技界的奧斯卡——國際科技·娛樂·設(shè)計大會上，一臺被稱為“小精靈”的蘋果電腦準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行著李開復(fù)用語言發(fā)出的指令。觀眾們都被“小精靈的智慧”震驚了。當(dāng)李開復(fù)結(jié)束演示時，全場的專家們齊刷刷地站了起來，一起為他鼓掌。那一刻，他心中突然涌起一股做了英雄的激動。
1992～1996年，蘋果是一個失去靈魂的公司。它的市場份額遭到了IBM—微軟聯(lián)盟的猛烈沖擊，一直在不斷地萎縮。最后，蘋果只能靠裁員和改組來節(jié)省成本。
1992年的一天，李開復(fù)走進(jìn)辦公室，看到戴夫正坐在他的椅子上，笑著對他說：“開復(fù)，我有一個好消息和一個壞消息，你想先聽哪一個呢？”
李開復(fù)心里一驚，“先聽壞消息吧。”
“你們的Mac III小組被解散了。”
李開復(fù)心里一陣沮喪，強(qiáng)打起精神問，“那好消息呢？”
“你被提升為ATG研發(fā)集團(tuán)語音小組的經(jīng)理了。”
李開復(fù)吃驚不小：“什么？可我一點管理經(jīng)驗都沒有啊！”
“你的為人得到了大家的信任，你周圍的人都說很喜歡與你共事，所以，我們相信你有管理的潛力。而且，我?guī)湍阏伊艘粋�‘管理導(dǎo)師’，遇到棘手的問題，都可以向他請教。”
“管理導(dǎo)師”由其他部門的資深經(jīng)理擔(dān)任，為新晉的管理者提供一對一的答疑解惑。這是蘋果公司為初涉管理的員工提供的一項幫助制度，讓他們更快地進(jìn)入管理者的角色。
出色的技術(shù)實力和良好的人際關(guān)系，使31歲的李開復(fù)得到了從工程師轉(zhuǎn)變成管理者的機(jī)會。但考驗也隨之而來。
在他管理的小組里，有一位卡內(nèi)基·梅隆的同門師兄，由于平時工作散漫，沒有太多的業(yè)績，他和一個新來的年輕人一起被列入了裁員名單。李開復(fù)在心里掂量了一下，覺得應(yīng)該留下還沒有表現(xiàn)機(jī)會的年輕人。
師兄知道將被裁掉后，立刻跑來懇求李開復(fù)說，自己已經(jīng)40歲了，又有兩個小孩，希望念及同窗情誼，放他一馬。卡內(nèi)基·梅隆的教授甚至打來電話，暗示李開復(fù)盡量照顧師兄。
本來就不忍心裁員的李開復(fù)，此時更是陷入了兩難。不知所措的他找到了“管理導(dǎo)師”。
“管理導(dǎo)師”弗瑞德對李開復(fù)說：“作為管理者，你的性格過于軟弱。當(dāng)你需要作正確選擇的時候，你需要拿起手里的武器。尊重原則，有效執(zhí)行，才是管理的真諦。”
李開復(fù)告誡自己：如果徇私裁掉新員工，將違背自己基本的誠信原則，無法使自己做一個盡責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然裁掉師兄可能會讓自己背上“冷酷無情”的罪名，但他最終還是用理智戰(zhàn)勝了情感，做出了裁掉師兄的決定。
1995年，蘋果的離職率達(dá)到了歷史高峰，公司的COO、CFO、CMO都已離職，47個副總裁走了29個。蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒。33歲的李開復(fù)成為蘋果公司最年輕的副總裁，負(fù)責(zé)多媒體研發(fā)。但蘋果公司已經(jīng)每況愈下，在認(rèn)為蘋果只有10%的幾率可以獨立生存下去時，李開復(fù)最終無奈地離開。
去微軟，回中國
英特爾董事長克雷格·貝瑞特勸我：“雖然我們是一家以硬件為主的公司，但我們?nèi)匀缓苤匾曑浖Ｎ④涇浖母滤俣雀簧衔覀冃酒母滤俣龋晕覀冃枰邪l(fā)軟件來刺激微軟。”
微軟領(lǐng)袖比爾·蓋茨勸我：“首先我們非常認(rèn)可你的技術(shù)，同時也在學(xué)習(xí)你；其次，你可以比較一下，是我們做得好，還是你以前的公司做得好。相比你之前的公司因為陷入困境而放棄你的研發(fā)項目，我們更有資源和耐心讓這些技術(shù)慢慢孵化出來。”
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