文/黃靜

　　梁躍進其人

　　千山萬水腳下過，一縷情絲掙不脫。能使梁躍進在糧食系統一干就是三十來年，并且通過改革創新——成立了良源集團，活躍在他心際的縷縷情絲，也許就是關于他在農村插隊的那段歲月。

　　梁躍進戲謔地調侃自己： 1958年一出生就趕上自然災害，缺吃少喝，更別談什么營養，物資匱乏到極點。上學9年，文化大革命鬧了10年，可以說上學最需要汲取養分和記憶力最好的時候，只有毛主席語錄伴隨著自己。直到現在，好多語錄還能出口即來，仍影響著平時的思維及行動。

　　一畢業，必須插隊，別無選擇。因為自己是市民，一到農村，看著什么都新奇，所以不像有些人活得那么痛苦、無奈。在農村待了4 年，每天和當地的村民一樣，在地里日出日落地勞作，在收成的期盼中，沖刷著每天的疲憊、勞累，而又信心十足的迎來年復一年嶄新的一天。

　　插隊的日子，使梁躍進切身地了解了農業、農村、農民，尤其對腳下的土地感悟很深。他記得，曾親眼看到過一只蛹，如何通過自己的努力，從蛹化蝶，由一種出奇的丑陋化作一種驚人的美麗。這一切都是在泥土中完成的，土雖然無言，但它不會對人的心靈說謊。只有根系土地，才會有美麗的生命。

　　記者聽得出來，梁躍進心中的土地，其實是具有更廣大意義的土地。1979年返城后，他被安排在太原市糧油供應公司下元中心店當股長，之后又任太原市糧油供應公司解放路中心店副經理、經理，太原市飼料養殖總公司總經理兼太原市糧食局閆家溝倉庫主任、太原米廠廠長等職，直到現在為太原良源集團董事長。

　　可以說，三十年來，梁躍進的工作從未離開過糧食。其間，他被評為太原市勞動模范、太原市糧食局勞動模范、工業生產先進領導者、山西省糧食系統勞動模范、太原市先進工作者、科技企業家，并榮獲太原市第四屆優秀青年廠長(經理)、太原市第五屆青年企業家、山西省第八屆杰出青年和太原市糧食局優秀黨員等稱號。

　　“牛”、“難”、“想”的認識轉變

　　梁躍進用三個字概括計劃經濟轉到市場經濟的心里感受：“牛”——計劃經濟下，每個人的糧食都是憑證供應，很多人上門來求，走后門買些好糧食。那時的感覺就是好，就是牛啊！一扭身，轉到市場經濟了，以前有多優越、多爽氣，當時就有多失落、多傷感，好一個——“難”啊！

　　現在，就是一個“想”字。有時人在一瞬間學到的東西，比許多年加起來更多。計劃經濟多年的歷程，不如市場經濟一年的歷練！痛定思痛，國家已經給咱買了很大一筆單了，再不能干讓國家和人民吃虧的事，此時是必須想著做事的時代了。目前的市場，也在懷念國有企業，因為國有企業不造假，造假的利潤歸不了自己，所以犯不著造假。這和一些私企為追求利益最大化，不惜一切代價造假的行為相比，人們更信任國有企業。

　　梁躍進意味深長地說：“不在乎你是哪個企業，叫什么名字，屬于什么性質，只要你搞得是貨真價實的東西，就一定能贏得民心、贏得市場。我們集團追求的是質經濟，不搞量經濟，通俗講，就是寧可保證一斤的產量，也決不追求沒有質量保障十斤的量，經我們手的產品，寧缺毋濫！”

　　當記者問起他，為什么會選擇有機綠色食品這個行業時？他的眼里充滿了眷戀：以前正常西紅柿都得長60多天，周期長，日照充足，顏色的紅是從里往外慢慢滲透，入口綿、沙、甜。看看現在經過施化肥、打農藥的西紅柿，40天就被催熟了，表面紅紅的，內里還沒熟透，青澀、發酸，早沒了西紅柿原有的味道。有的大米，經過化學特殊處理，聞著特別香，吃起來卻味同嚼蠟，根本沒有一絲大米本身的香味 ....。.

　　“可以說，現代人其實很可憐！在不愁吃喝的年代里，卻吃啥沒啥味，蔬菜沒有蔬菜的清香，瓜果沒有瓜果的香甜，蛋肉沒有蛋肉的醇香。這不像有些人理解的是物資太豐富了，人們的味覺挑剔了，其實都是化肥、農藥包括污染以及一些人為了追求私利而不顧自然規律惹的禍。如同我們人類被注射了太多的抗菌素、激素和營養劑，而變得脆弱敏感，失去了原始初民的忠誠和強悍！”梁躍進動情地說。

　　綠色產品和文化傳承

　　“當一個國家的經濟在度過了破壞性的增長后，隨著GDP人均達到一定的高度時，國家政策及人們的消費意識將發生變化，追求安全、健康、營養成為需求。我們的良源公司，就是要擔當起既創造財富，又保護環境，更呵護農民及自己的員工，為子孫只留財富不留遺憾的社會責任！”

　　梁躍進說到了，更做到了。

　　2008年4月，太原良源集團公司成立。確切的說，它是由太原市糧食局直屬的閆家溝倉庫、市飼料養殖總公司、太原米廠、太原飼料科學研究所4家單位合并組建，隸屬于太原市糧食局。合并不是人們常規想的換塊牌子、削減成本，而是賦予了更有力的創新模式，不再墨守成規。

　　目前的良源集團公司已是一個集糧食倉儲、飼料加工、畜禽養殖、物流配送、有機農畜產品開發、放心農產品連鎖專營為一體的大型農產品流通企業。同時有5個子公司和1個科研所，其中太原家益貿易有限公司和太原家豐實業有限公司兩個子公司分別被中國農大有機農業技術研究中心和中國有機農業產業化聯盟確定為“有機農業技術研究分中心及省級產業化龍頭企業”。

　　良源的主要產品就是米、面、油、肉、蛋、菜和飼料。只是不像其他糧食企業，靠機器進行大規模生產。他們保持用傳統的石磨進行加工，傳統的原料、生產流程、手工技巧，一人一臺石磨操作。雖說用石磨加工糧食只是一種傳統，其實它更是一種生活態度，一種文化傳統的傳承，文化傳統的根一旦斷掉，那體現這種文化的食之美也就蕩然無存了。

　　以石磨小麥粉為例，綠色石磨小麥粉與普通面粉相比由于生產中石磨轉速慢，產生熱能低，小麥中的營養成分如蛋白質、鈣、磷、鉀、鐵、維生素B1、B2、碳水化合物等全部得到保留，特別是維生素E更是普通面粉的18倍。

　　良源的 “家益牌”石磨面粉系列有小麥粉、豌豆面、莜麥面、高粱面、黃米面等。“家益牌”石碾米系列包括有機石碾大米、有機石碾小米以及自制的小石磨香油，還包括優質全價料、濃縮料、預混料等飼料系列產品，無公害蔬菜基地生產的西紅柿、豆角、紅薯、茄子等。還有一些產品獲得過國家和省級大獎：“家益牌”大米被山西省糧食行業協會授予“放心米”稱號；“咱們家”金蛋和“咱們家”散養雞蛋，被評為中國國際農業博覽會最受歡迎產品。

　　可以說，只要是出自良源集團的農副產品，無論從安全、營養、無污染、純天然等任何指標分析，都達到了非常高的標準。

　　集團公司還擔負著省市兩級儲備糧任務，建有高標準儲糧庫12棟，可儲糧1.2億斤。現存小麥25000噸、稻谷3730噸。有兩座無公害保鮮庫。

　　企業改制到村企結合

　　看著現在的成績，誰能想到梁躍進在2006年企業改制時面對的是什么？改制時，家底是一個有著172萬元虧損的空殼企業。人員安排，國家提倡買斷工齡離廠，以達到減員增效的目的。錢沒有，可以籌借，人心散了，再聚可就難了。

　　提起當年的狀況，梁躍進仍心有余悸：國有企業衰敗的原因，是體制和經營者造成的，和職工沒有關系。如果一味推到職工身上，讓他們來承擔，不僅有失公允，傷了大家的心，更重要的是埋下了后患。換位思考，將心比心，那時國有企業的職工許多都是40多歲了，你給他幾萬元回家，一是錢會很快花光，二是沒有一技之長，你讓他怎么生存？我們必須承擔起這種責任，在可能的目標與不可能的目標間尋求一種平衡，快速做出權衡和判斷。

　　經過改制，職工的一次性安置費和經濟補償金全部足額發到每個人手中。如果職工愿意繼續留下的，全部返聘，并且都有資格參加住房分配，也就是“買斷工齡，不等于買斷職工身份”，最困難的時候，梁躍進是借錢給職工發工資。但讓他著實沒想到的是，在太原家益貿易有限公司成立時，全體上崗后的職工給了他最大的感動。職工們積極主動地你一萬他五千把自己的存款和“買斷錢”毫不猶豫地投入到家益公司，自己當了股東。據統計，僅半個月的時間就收到職工近400萬元的股金，米廠當年實現扭虧為盈，實現利潤4萬元。

　　在梁躍進的眼中，國有企業的職工是最有責任心、最隱忍、最懂得奉獻的人，他們身上有投之以桃，報之以李的人性美德。而在職工的心中，梁董事長是一個有愛心，在職工處于困境時能伸出援助、鼓勵的手擔當一切的男人。

　　太原良源集團公司建址在清徐縣王答鄉常莊村，地理和氣候環境對于進行農業產業化生產和經營非常有利。梁躍進緊緊抓住這一地理優勢，創造性地提出了到集團所在村任職的思路和想法，以便真正地完成“村企結合”這一創舉。

　　2008年12月9日，梁躍進代表良源集團公司參加了集團所在地王答鄉常莊村第八屆村民委員會選舉，以 25票(滿票為27票)當選為常莊村黨支部書記。從此，良源集團與常莊村緊密地走在了一起，成為相互依賴、相互信任、共同發展的經濟共同體。

　　國企老總到村里任職是體制上的一種創新，它打破了舊的傳統觀念，找到了服務“三農”新的切入點，形成了“村企結合，共建社會主義新農村”的一種模式。

　　從田間到餐桌的革命

　　對于企業來說，最關鍵的是它是否有能夠被社會認可的產品。質量管理是保證產品品質的重要手段，它貫穿于各個環節，需要所有參與者的積極合作。而任何管理都是攻心為上，運用資本、技術的主體是人，人的主體是心，最高管理指揮的功能是：整合協調、搜集咨訊、掌握大局、廣納賢策。

　　梁躍進早在上世紀90年代就在山西省率先提出“料肉掛鉤、料蛋掛鉤”的經營思路。近幾年來，集團注重從農產品生產源頭抓起，在太谷、祁縣、文水、平遙等地建立優質農產品基地，同時加強和山西農大、山西大學等高校科技合作生產生物有機肥料。

　　在生產過程中采取統一供應優質種子、統一施用生物肥料、統一田間技術管理、統一有機標準加工、統一低溫儲藏運輸、統一專營銷售配送 “六統一”措施，從源頭上嚴格控制和杜絕未經許可使用的生產資料進入綠色食品生產領域，把關把在每一個步驟及細節中，實現農產品從“田間到餐桌”的全過程無污染控制。

　　良源集團為農民派技術員進行指導，成品后高于市場價收購，形成了“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶”的“龍頭企業+品牌+優質生產基地+科技農戶+市場”的效益型農業產業化生產格局。2008年共帶動5000多農戶致富，戶均增收1500余元。通過加強和基地合作農戶的聯系，做到了企業增效，合作農戶和職工增收。

　　企業管理中，梁躍進強調每個人都是生而平等的，杜絕有人憑借特權搞享受。配車的集團領導一定要提前來公司，到公司門口下車，步行走到辦公室；吃工作餐時都要排隊打飯。他說，排隊不重要，重要的是距離。

　　可以說，現在的良源已經形成了給別人留出發展的空間，為自己埋下發展“伏筆”的多贏局面。

　　雖說民以食為天，糧食對每個人并不陌生，但良源集團的有機食品畢竟是一個新興產品，需要去培育市場。梁躍進明白，只有好的東西是不行的，成功出世需要另一把劍——營銷。

　　為了保障產品質量，樹立品牌，在半年多時間里，良源集團馬不停蹄開設了20多個放心糧油連鎖店，同時還建成大型配送中心兩個、放心糧油終端店3個，建立由多輛低溫運輸車輛、恒溫庫等組成的完整的農產品冷鏈系統。集團產品打入了北京“樂活城”有機健康生活館23個分店，深圳店正在籌備中。更可喜的是，米面等產品開始由生到熟進行加工，半成品后再輔之以主食廚房配送工程，實現了真正意義上的放心糧油從田間到餐桌的革命。

　　誠信、敬業的晉商精神

　　銷售是一門真誠與人溝通的學問，營銷界有過這樣的爭論：能把冰箱賣給愛斯基摩人的推銷員是否是個好的推銷員？梁躍進認為，應該有把冰箱賣給愛斯基摩人的技巧，但決不能欺騙消費者。市場經濟是法治經濟，這一點做得好才能發展好，才能步入良性循環。否則，你看似沾了些便宜，實際上，可能失去的就是一個大市場。

　　在他的心中，市場經濟就是信用經濟。身為晉商的后人，首先要了解什么是晉商精神，仁義禮智信又該如何注解？仁者愛人，愛的情懷是一切的基礎。智慧的前提應是愛、得體、合乎規范。綜觀我們的前輩做生意歷來有兩條鐵打的規矩：誠信、不欺。只要失去一次信用，商人也就不再是信商了。也許今天的我們，應懷著一顆感恩、仁愛、勤奮、慷慨、慎獨、正直、守信的心靈面對一切，用質量和誠信在打造企業品牌的同時，贏得建立在誠信、質量以及有效服務基礎上的好口碑，才是術業有專攻的第一步。

　　聽著他“今后三到五年內，將建起多種糧食基地，把市場和農戶穩穩地挑在肩上，為本地區以及全國人民提供令人放心的食物，是我們畢生的追求”鏗鏘有力的豪言時，讓人感到了一股豪氣和責任。那是一種長纓在手，不管風云如何變幻，都能保持住一份傲然的氣勢，更是一種能率領千軍萬馬，稱雄天下，永遠不可戰勝的堅毅。

　　梁躍進認為最大的敵人就是自己，戰勝自己最難。自己說服了自己是一種理智的勝利，自己感動了自己是一種心靈的升華，自己征服了自己是一種人生的成熟。

　　我們期待他能不斷勝利、升華和成熟！

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。