企業(yè)文化整合  企業(yè)文化是在一定背景下由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造(或創(chuàng)新)為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)所構(gòu)成的復合體系。企業(yè)文化是激勵員工產(chǎn)生效率和效果的源泉。整合是影響企業(yè)整合戰(zhàn)略與長期經(jīng)營的關(guān)鍵要素，是影響整合成功的最終標志。如同其他有機體一樣，企業(yè)也是一個有生命的實體，存在一定的排他性。因此，進行企業(yè)并購時，若沒有注重企業(yè)文化差異，則會阻礙企業(yè)并購的成功。并購企業(yè)與目標企業(yè)之間的文化差異往往會產(chǎn)生雙方文化的沖突，具有不同企業(yè)文化的企業(yè)之間存在著文化整合風險。任何企業(yè)都是在一定歷史條件下形成的具有自身特色的企業(yè)文化。由于價值觀念、經(jīng)營哲學、經(jīng)營目標、道德風尚、工作作風、傳統(tǒng)習俗等方面存在的差異，必然導致企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化是隱性的，且植根于員工頭腦中，實現(xiàn)其整合很困難。在企業(yè)并購中，如果不善加處理常常會產(chǎn)生企業(yè)文化摩擦、抵觸，甚至沖突，使協(xié)調(diào)難度力加大，內(nèi)部激勵機制作用降低，工作效率下降，成本費用上升，逐漸抵消乃至失去資產(chǎn)重組帶來的種種好處，從而影響企業(yè)并購的成果，甚至可能導致并購的失敗。在并購后重視企業(yè)文化重組的企業(yè)則大多會獲得成功。

　　企業(yè)資源整合的必要途徑

　　形成資源的稀缺性 稀缺性的形成有兩種途徑。一是從自然界中獲得的獨占資源。如某國擁有大量的地下石油，某企業(yè)能生產(chǎn)獨具特色的地方產(chǎn)品等。二是企業(yè)通過自己的努力研發(fā)出獨特的技術(shù)或產(chǎn)品，以及其他的獨特資源。一般來講，這種研究成果，不會保持太強的競爭優(yōu)勢。因為，競爭者也會作此努力。只有企業(yè)的資源是稀缺的，才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并由此保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，要保持資源的稀缺性，企業(yè)必須不斷地通過整合資源創(chuàng)造出新的優(yōu)勢資源。

　　形成資源優(yōu)勢的持久性 企業(yè)在整合資源時，應強調(diào)在可持續(xù)發(fā)展的目標要求下，加強保護和創(chuàng)造資源優(yōu)勢，并形成持久性趨勢。近年來，由于科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，使大部分企業(yè)固定資產(chǎn)提前結(jié)束生命周期，或者資產(chǎn)價值大大貶值，即使是擁有的專利技術(shù)也會在專利保護失效之前，失去保護的意義。實踐證明，只有企業(yè)的聲譽歷經(jīng)時日，依然不衰，給人以深刻的印象，才能留住和吸引消費者，保住市場，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的巨大空間。當今的企業(yè)持久性資源更多地會偏重于企業(yè)的無形資產(chǎn)的開發(fā)與創(chuàng)造。

　　把握資源整合的靈活性 企業(yè)通過資源的買賣、技術(shù)的轉(zhuǎn)移，可以得到企業(yè)所需要的有用資源，也可以很快地模仿別人的成功經(jīng)驗。如果企業(yè)的資源靈活度較高，那么，就意味著以此建立的競爭優(yōu)勢被削弱。因為，其他競爭對手通過模仿很快就會得到其所需要的相同或類似的資源。所以，從這種意義上講，企業(yè)更應注重靈活性較差的資源開發(fā)，包括自然資源、企業(yè)特有資源，如聲譽、品牌等。通過占有靈活性較差的資源，建立企業(yè)的獨占性，從而降低競爭對手的模仿力，達到保護自己資源優(yōu)勢的目的。

　　強化資源的相關(guān)性 當企業(yè)的重要資源與企業(yè)的發(fā)展目標所要求的資源具有很大的相關(guān)性時，這些資源就會產(chǎn)生良好的協(xié)同效應。同時，這些資源還應該與企業(yè)所在行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素相關(guān)聯(lián)。這一要求是要說明，企業(yè)的資源優(yōu)勢要有與外部環(huán)境適應的能力。如果不能很好地適應外部環(huán)境的要求與變化，那么，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不能確立，資源就有待于進一步整合。這種整合應包括三大方面：一是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略模式的選擇；二是企業(yè)所處的環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要素所表現(xiàn)出的狀態(tài)；三是具有整合前兩種資源功能的組織結(jié)構(gòu)。只有在這三大資源有機的協(xié)調(diào)之下，才有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　降低對手的模仿性 企業(yè)所擁有的資源，如果不易被競爭對手模仿，那么，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力就會提高。模仿性差的企業(yè)資源通常包括諸如許多復雜的組織工作程序、規(guī)章制度、企業(yè)文化以及企業(yè)所積累的經(jīng)驗等。即使有些資源可以復制模仿，但是，由于事物在不斷的發(fā)展變化，使資源的先導者依然可以通過不斷的改造和積累，保持自己的資源優(yōu)勢。另一方面，比如，像企業(yè)管理制度，工作標準，企業(yè)法規(guī)等軟環(huán)境資源，是可以照抄照搬的，但是，各企業(yè)的亞文化環(huán)境的差異性使照搬的管理制度，在實施中大打折扣，失去原創(chuàng)人使用時產(chǎn)生的良好效果。如果要想達到原創(chuàng)效果，就必須進行長期的資源整合。

　　企業(yè)對資源的整合其本質(zhì)就是企業(yè)不斷學習的過程，企業(yè)通過不斷的學習，可以不斷地創(chuàng)造新的知識和技能，不斷地積累經(jīng)驗，以替代現(xiàn)有或落后的資源，最終達到可持續(xù)發(fā)展的目的。它表明面向未來的企業(yè)，不僅要使用好現(xiàn)有資源，還必須不斷地儲存可持續(xù)發(fā)展的資源，只有不斷地把各種資源加以有效整合，才能使企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間和希望。

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