近利急功

　　- 文/森佑治(日)

　　到目前為止，家電產業仍然是日本具備世界性優勢的產業之一。盡管如此，合縱連橫，優勝劣汰的整合浪潮正在席卷著日本的家電業。

　　整合浪潮的外部因素主要是海外(中國、韓國、臺灣地區等)家電企業低價格沖擊以及蘋果、戴爾等全球領先企業出色的研發、設計、服務等對日本家電產業的“制空性”打擊。一方面海外低價格家電企業、“制空性”優勢企業產品進軍日本市場，形成對日本家電業產品在價格和產品方面的雙重沖擊；另外一方面，日本家電業，尤其是手機、電腦等尖端的信息化家電產品缺乏像蘋果公司iPod一樣具備競爭力的代表性產品，以至于日本家電業的國際競爭力不斷下降。

　　短期內來看，對于日本家電業而言，追求企業的規模擴大化，從而形成壟斷性成本競爭優勢，雖然帶有濃重的“急功近利”色彩，但卻是提升企業經營業績最快的方式。

　　(森佑治：系美國Golden Gate Bridge技術經營學院MBA、紐約大學通訊學博士)

　　附文：

　　河野優： 中國超越美國市場將不遠

　　“在市場份額問題上，日本總部對中國市場永遠不會滿足。”松下中國區總裁河野優在接受《經理人》專訪時透露，目前中國市場已經成為繼美國之后的松下海外第二大市場，占據了海外18%的市場份額。

　　河野優認為，數碼和高清將是松下在中國的一個決定勝局的考驗：“目前，松下中國各類產品的銷售上升都很快，比如數碼相機，去年還處于一個困境，但是現在每月都在刷新銷售紀錄。此外，美國銷售公司已經成立47年了，而中國才進入14個年頭，從時間而言，中國目前的規模是很不錯的。”

　　從企業層面上來看，松下在華最近幾年明顯加快了體制變局。

　　目前松下電器在華的58家企業中，已經成功實現獨資的企業達到60%。其中獨資33家，合資25家，而在合資公司中，松下控股50%以上的有24家。

　　對此，河野優解釋說：“獨資更容易做出有效率的行動，也可以有效控制產品風險。比如一個公司產品出現問題，會對采用這個品牌的其他產品造成連鎖反應，如果有統一的公司，就可以進行協調避免風險。從資源管理的角度而言，人員、投入各公司都有共通之處，一體化便于管理。”

　　松下在華大刀闊斧的獨資化運動，是來自總部新戰略的最終要求。松下的目標很明確：海外業務營收比率由目前的不到一半提高到60%以上。