文/本刊記者 王琦

　　“現在我參加季度工作會議，經常聽不懂他們說什么了。”王石說。更加的社會化是王石的必然之路，那么“企業公民建設”這種“投資回報”期長的項目交給王石也確實合適。

　　2006年11月，萬科第一個廉租房項目在廣州奠基。這種為“中低收入人群”建造的房子，通過出租的方式要20年方能收回投資，這也符合萬科的產品戰略嗎？當然不。“這和萬科的產品線無關，與萬科的企業公民責任有關。企業公民不是賺錢的，是要做貢獻的。”王石對這點很明確。

　　這是2006年開始倡導企業公民責任的萬科第一個為“盡責任”而實際投出的項目。對于王石這兩年在積極推動的“企業公民”形象，外界有很多不同看法。為

房地產行業改善形象、為進入一個城市精耕細作做好政府公關準備，無外如此。2006年12月，在為小

戶型設計競賽頒獎后，王石對此不作回應，他告訴《中國企業家》：“北京的兩個一千萬工程，廣州的三限雙進工程，萬科都會參加。”事實上，深圳捆綁20%廉租房的項目萬科已經中標，至少，這是萬科對未來市場的一種判斷和把握。

　　在某種意義上，你可以視作這是一個大企業的生存智慧。在

房價瘋漲中被全面妖魔化的房地產商，應該做什么？又能做什么呢？僅僅緘口對“窮人”“富人”分類的爭論顯然不夠。畢竟，“企業公民”的含義不是(至少不僅僅是)行業、企業形象公關。一個大型房地產企業，有義務對股東、對消費者、對房地產市場、對資本市場，對整個社會負責，營造寬松、公平、和諧的企業經營空間和社會氛圍。

　　是不是覺得這些與賣房子多少有些關系？別著急，廣西的白頭葉猴保護基地，天津推廣地熱資源梯度利用、水環境整體規劃、人工濕地凈化系統等生態建造技術的萬科生態社區博覽館，“保護民居村落”的基金計劃這些很難找到贏利驅動的事情，也一直由王石和他身后的萬科在推動。“我登山很明確，自己登山，不用公司出錢。現在做公益也很明確，我參與的公益活動，萬科都要出錢，因為萬科要完成從企業到企業公民的轉型。”

　　2006年，沃爾瑪開始了它的“全球綠色采購計劃”，希望能夠利用自己在全球的經濟實力與地位，影響近2000家供應商的環保和社會責任觀念，進一步影響全球的環保水平。在此之前，GE、BP等許多國際大公司也用自身行動大力提倡CSR(企業社會公民)，道瓊斯專門推出了可持續發展企業排名，其中，環境、社會責任的權重并不亞于贏利能力的權重。

　　一個企業規模做大，要解決的不僅僅是資金、人員問題，它倡導的生活方式、經營理念，都必須是超前至少符合社會的主流意識形態的。至少在國際上，這一點已經得到的充分的認同。

　　萬科的這些嘗試，能否像GE、BP、沃爾瑪一樣，在企業之外對整個經濟社會產生影響？這種影響又會進一步怎樣影響萬科的發展？這些恐怕還要10年甚至更長的時間能夠看到成果。就像萬科現在取得的榮耀，也源于早年間那些看上去根本不值得或者未到時間去做的事情一樣。