氣候變暖，是全球難以忽視的真相，也是中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的真相

　　文/本刊記者 雷曉宇

　　對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，全球變暖是親身體會(huì)。

　　“我登上珠峰，發(fā)現(xiàn)山頂上沒(méi)有我們想象的那么寒冷。我也去過(guò)北極，發(fā)現(xiàn)那里也沒(méi)那么冰凍。”5月12日下午，參加中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事互訪活動(dòng)的王石剛剛從羅布泊無(wú)人區(qū)回來(lái)，他發(fā)現(xiàn)那里的溫度更是叫人難以想象——高達(dá)54度。

　　所有人都在抱怨，天氣越來(lái)越熱了。唐越接到記者電話的時(shí)候聲音非常疲憊，因?yàn)樗��?dāng)時(shí)身在武漢，“四月初的季節(jié)，氣溫已經(jīng)有27度。”這像極了他的好朋友、美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕臍夂颦h(huán)保紀(jì)錄片《難以忽視的真相》所表現(xiàn)的場(chǎng)景。

　　去年，《難以忽視的真相》剛剛出爐，施正榮就號(hào)召尚德的員工，“每人必看”。

　　“看完感受最深的不是天氣變熱，而是天氣變熱引起的地球生態(tài)的變化，這才是最可怕的。”他說(shuō)，“比如，夏天沒(méi)有蚊子了，因?yàn)樘珶嵛米右彩懿涣耍�蚊子開(kāi)始在冬天出現(xiàn)；海里的魚由于溫度太高很多都要絕種；很多細(xì)菌因?yàn)闇囟忍嵘�起死回生。人類正常的生存環(huán)境都會(huì)被異化，這些對(duì)于人類是真正的威脅。”

　　今年2月，聯(lián)合國(guó)IPCC(政府間氣候變化專門委員會(huì))發(fā)布了一份由全球超過(guò)2500名科學(xué)家共同參與完成的評(píng)估報(bào)告，報(bào)告指出，從20世紀(jì)中期至今觀測(cè)的大部分溫度上升，有很大的可能性(超過(guò)90%)與人類活動(dòng)產(chǎn)生的溫室氣體排放有關(guān)。

　　戈?duì)柗磸?fù)提醒：“10年后我們?cè)趺崔k？”去年10月，前世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉·斯斯特恩的評(píng)估報(bào)告分析了全球變暖可能造成的經(jīng)濟(jì)影響：如果在未來(lái)幾十年內(nèi)不能及時(shí)采取行動(dòng)，那么全球變暖帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)危機(jī)，將堪比世界大戰(zhàn)以及20世紀(jì)前半葉曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的經(jīng)濟(jì)大蕭條。屆時(shí)，全球GDP的五分之一都有可能灰飛煙滅。

　　《財(cái)富》對(duì)全球政商領(lǐng)袖的調(diào)查顯示，全球氣候變暖正是他們目前最最擔(dān)憂的三大問(wèn)題之一，另外兩個(gè)是恐怖主義和貧富差距。

　　“氣候問(wèn)題不是做秀問(wèn)題”

　　從去年開(kāi)始，馬云連續(xù)參加了好幾次國(guó)際論壇。他對(duì)于氣候變暖問(wèn)題的反應(yīng)發(fā)生了幾度變化，從好奇到擔(dān)憂再到尷尬。

　　在這些場(chǎng)合，讓他意外的是，沒(méi)人關(guān)心經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，開(kāi)口閉口都是“氣候變暖”。讓他尷尬的是，每一次人們問(wèn)完了美國(guó)就要來(lái)問(wèn)中國(guó)。包括今年初的達(dá)沃斯論壇，去了1000名企業(yè)家、250名部長(zhǎng)級(jí)以上政府官員，其中24名政府首腦。而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，55%的人認(rèn)為，在人類面臨的所有重大挑戰(zhàn)中，對(duì)于氣候變化的準(zhǔn)備是最不充分的。

　　馬云受了點(diǎn)“刺激”，回國(guó)趕緊惡補(bǔ)一番。他發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)是第一受害者”。比如說(shuō)，歐盟已經(jīng)明確所有在歐盟境內(nèi)落地的飛機(jī)必須要交碳稅，如果你的產(chǎn)品碳含量高、企業(yè)不符合碳排放標(biāo)準(zhǔn)的話，將無(wú)法進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。

　　“將來(lái)，碳將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)出口依存的國(guó)家，它也可能成為一個(gè)新的貿(mào)易壁壘。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展中心副主任、中國(guó)氣候變化專家委員會(huì)12位成員之一的潘家華說(shuō)。前一段時(shí)間，他去歐洲開(kāi)會(huì)，在布魯塞爾機(jī)場(chǎng)看到一輛寶馬車，車上清楚標(biāo)明一句話：行駛一公里排放1.5公斤碳。“這說(shuō)明碳成本已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中一個(gè)非常重要的部分。”

　　“企業(yè)的深度參與是不可避免的。”潘家華說(shuō)，“世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)在花三分之一的精力談碳、談可持續(xù)，如果我們還沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)意識(shí)的話，將來(lái)再臨時(shí)抱佛腳，可能為時(shí)已晚。”

　　“到了今天，我真覺(jué)得氣候問(wèn)題不是一個(gè)做秀的問(wèn)題。所謂全球化，就是要把全球的事情當(dāng)成我們自己的事情。”馬云說(shuō)。

　　在有了這種危機(jī)感之后，馬云準(zhǔn)備干點(diǎn)什么。目前他想到的辦法是利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源進(jìn)行環(huán)保宣傳；也許請(qǐng)戈?duì)杹?lái)參加西湖論劍；有機(jī)會(huì)的話，他不排除會(huì)做一些環(huán)保方面的投資——除此之外，他也沒(méi)什么新招了。畢竟應(yīng)對(duì)氣候變暖在中國(guó)還是個(gè)新鮮事，大家都沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)。

　　不過(guò)馬云比較樂(lè)觀：“至少以后再跟人家接觸，人家會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)人正在努力，而不是不努力，這就大不一樣了，We try。”

　　施正榮對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家在氣候問(wèn)題上的反應(yīng)有這樣一個(gè)判斷：“大概20%的企業(yè)家能夠真正刻骨銘心地把它當(dāng)作一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)看，他們大多來(lái)自高科技行業(yè)和能源消耗比較厲害的傳統(tǒng)行業(yè)，但是他們也沒(méi)有采取什么有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)。”

　　“掙碳錢”、“吃暖飯”

　　“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，重視氣候環(huán)保是一個(gè)形象問(wèn)題。”潘家華解釋說(shuō)，“但是同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)商機(jī)。一個(gè)商機(jī)是碳排放交易，一個(gè)商機(jī)是低碳技術(shù)。”

　　碳交易是指《京都議定書》2005年開(kāi)始啟動(dòng)的清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)，這一機(jī)制鼓勵(lì)發(fā)達(dá)國(guó)家提供資金和技術(shù)，幫助發(fā)展中國(guó)家減排溫室氣體，減排的數(shù)量可以用于抵扣發(fā)達(dá)國(guó)家的溫室氣體減排量，視為本國(guó)減排指標(biāo)的一部分。

　　“這種市場(chǎng)化的運(yùn)作是非常有意義的。有的公司經(jīng)過(guò)多年持續(xù)的改變，效率相對(duì)比較高，每減少一噸碳排放的成本比較高，如果持續(xù)再想改變難度就比較大。有些發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)能源效率很低，他們要減少一噸的排放成本要低得多。這兩者之間進(jìn)行一個(gè)交易，是雙贏之舉。而且二氧化碳的特點(diǎn)就在于，在哪個(gè)國(guó)家減，效果是一樣的。”

　　潘家華掐指一算，每燃燒一噸煤排放2.3噸二氧化碳，每減排一噸二氧化碳要花32歐元，那么一噸煤的成本就是65美元。這個(gè)市場(chǎng)很大——據(jù)預(yù)計(jì)，僅在2008年到2012年期間，歐盟各國(guó)政府就將花費(fèi)28億歐元，購(gòu)買5.5億噸碳排放額度。世界銀行則統(tǒng)計(jì)，2005年全球碳交易市場(chǎng)約110億美元，2006年將超過(guò)180億美元。

　　盡管目前已經(jīng)有學(xué)者在推動(dòng)中國(guó)氣候交易所，以便讓中國(guó)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制探索減排之路。但是，還沒(méi)有受到普遍的重視——也有專家質(zhì)疑，認(rèn)為“碳交易”是一個(gè)騙局，是發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)嫁污染責(zé)任。

　　另外一個(gè)商機(jī)要熱門得多：新能源和新技術(shù)。在日前中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的氣候論壇上，一位人士稱：“我們一邊喊減排的時(shí)候，也應(yīng)該呼吁科學(xué)研究，將來(lái)最重要的出路還是在科學(xué)。”

　　其中最被看好的是太陽(yáng)能。歐盟一項(xiàng)研究稱，到2050年，太陽(yáng)能發(fā)電占全球總發(fā)電量的30%，到本世紀(jì)末占75%。全球第六大矽材料公司、美國(guó)REC創(chuàng)始人Alf博士曾經(jīng)聲稱“太陽(yáng)能的榮景還有三十年”。“何止三十年！”施正榮說(shuō)，“你記住，太陽(yáng)能是任何能源之源，現(xiàn)在燒的煤、油、氣，都是過(guò)去地球儲(chǔ)存的。我的觀點(diǎn)是，要把過(guò)去儲(chǔ)存的太陽(yáng)能留著，反正它又不會(huì)丟。先用現(xiàn)在的，不用就沒(méi)了。”

　　新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在傳統(tǒng)行業(yè)中也存在。豐田成功研發(fā)的環(huán)保車型普瑞斯能夠減少70%的排放，這幫助豐田在美國(guó)市場(chǎng)迅速提高市場(chǎng)份額。李書福告訴《中國(guó)企業(yè)家》，吉利汽車目前正在研發(fā)一項(xiàng)降低汽車排放技術(shù)，“目前已經(jīng)完成了80%，不但耗油減少50%，排放減少90%，而且成本比豐田低。”

　　環(huán)保和可替代能源也成為風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的對(duì)象。去年，藍(lán)山中國(guó)資本投資了古杉生物柴油，這家公司以廢油進(jìn)行低成本的柴油生產(chǎn)。“這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)非常大，”唐越說(shuō)，“2005年中國(guó)生物柴油的使用量是25萬(wàn)噸，到2015年將達(dá)到600萬(wàn)噸以上。”

　　北京中國(guó)人民大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院教授劉曼紅說(shuō)：“所謂綠色VC，并不是把風(fēng)險(xiǎn)投資僅僅局限在環(huán)保和新能源行業(yè)，而是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資所選擇的任何項(xiàng)目，不僅要注重它的盈利性，也要注重它的環(huán)保內(nèi)涵。”這個(gè)概念，和國(guó)際銀行界的“赤道原則”、“碳中性公司”是相吻合的。

　　4月底，施正榮去美國(guó)參加了百人會(huì)的年會(huì)，主題就是“中國(guó)可能變綠嗎？”。綠色當(dāng)然是最環(huán)保的顏色，但也許是因?yàn)槲覀兊牡厍蛞讶徊荒茉僭愀饬耍�商界的環(huán)保意識(shí)才好轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　案例1

　　馬云的環(huán)保主義辦公室

　　他決定先做一個(gè)倡導(dǎo)者，在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識(shí)及綠色產(chǎn)品——互聯(lián)網(wǎng)有巨大的號(hào)召能量

　　下午三點(diǎn)，北京是個(gè)大陰天，可馬云的辦公室里還是沒(méi)開(kāi)燈。整面墻的落地窗帶來(lái)了自然采光，窗外是2007年春天的光華路、汽車尾氣和高密度的浮塵。室內(nèi)最引人注目的是一只大魚缸，幾只小丑魚在顏色詭異的藻類植物之間穿梭。

　　“里頭是海水，這些海底生物都是活的。”馬云說(shuō)，“這也算環(huán)保吧，因?yàn)槟阆胂耄�以后海里可能都看不到了。�?/p>

　　馬云的環(huán)保意識(shí)多少源于幾次國(guó)際會(huì)議上的經(jīng)歷。去年，他去參加APEC越南會(huì)議，本來(lái)小組討論的是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，突然一位澳大利亞代表站起來(lái)講了一大堆“全球氣候變暖”。這讓馬云覺(jué)得好奇：“我心想，哎，這是怎么啦？回來(lái)以后我就開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，越關(guān)注越覺(jué)得可怕。”

　　“我在想象，50年之后的北京會(huì)怎么樣？50年以后的杭州會(huì)怎么樣？有一天，可能《后天》里的事會(huì)變成真的。”他說(shuō)，“50年以后也許你要指著圖畫告訴人家說(shuō)，這是下雪天，北京曾經(jīng)有過(guò)下雪天。”

　　今年初，馬云參加達(dá)沃斯論壇，發(fā)現(xiàn)“全球氣候變暖”成了整個(gè)會(huì)場(chǎng)的主旋律。很多人跑來(lái)問(wèn)他：中國(guó)正在做什么？這個(gè)問(wèn)題讓馬云覺(jué)得尷尬。他開(kāi)始思考企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題中承擔(dān)的責(zé)任。

　　“最重要的是商業(yè)和企業(yè)的作用。因?yàn)樗麄兪请p刃劍，既是發(fā)展的推動(dòng)力同時(shí)也是社會(huì)污染主要的制造者。企業(yè)和商業(yè)在這里面要承擔(dān)很大的責(zé)任，就像《綠巨人》說(shuō)的，你能量越大，責(zé)任也越大。”

　　馬云的企業(yè)并非高污染的傳統(tǒng)制造業(yè)，但他仍然決定有所行動(dòng)。“并不是做鋼鐵和石油的人才有驅(qū)動(dòng)做這個(gè)事情。互聯(lián)網(wǎng)公司影響是非常大的，阿里巴巴有1300萬(wàn)中小企業(yè)用戶，這些企業(yè)可能都在消耗能量，而且可能絕大多數(shù)人沒(méi)有意識(shí)到。這比砍樹更可怕，所以我們要站起來(lái)呼吁。”

　　他決定先做一個(gè)倡導(dǎo)者。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云覺(jué)得自己的企業(yè)在發(fā)動(dòng)公眾上有著巨大的能量。“我們公司有四五千員工，我說(shuō)話起碼他們會(huì)聽(tīng)。淘寶四千多萬(wàn)用戶，雅虎幾千萬(wàn)用戶，是巨大的資源。過(guò)段時(shí)間我要開(kāi)始大搞了——在網(wǎng)站上宣傳環(huán)保意識(shí)，還要宣傳那些綠色環(huán)保的產(chǎn)品，先幫他們成功，幫助他們把成本降下來(lái)，讓更多人用起來(lái)。”

　　“我們說(shuō)話，總比隨便一個(gè)路人說(shuō)話要有人聽(tīng)。大家都有了環(huán)保意識(shí)，才會(huì)有相關(guān)的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品，一旦有環(huán)保的東西出來(lái)，才會(huì)被大家關(guān)注和使用。”

　　氣候環(huán)保在中國(guó)還是個(gè)“新鮮”事。馬云從網(wǎng)上下載了很多和氣候問(wèn)題有關(guān)的資料，每次出差在飛機(jī)上都抱著看。今年9月的網(wǎng)商大會(huì)，他準(zhǔn)備請(qǐng)戈?duì)柡蛧?guó)外一些環(huán)保科學(xué)家來(lái)演講。

　　“我希望和很多人一起學(xué)習(xí)關(guān)注這個(gè)事情，一旦有了辦法，我可能會(huì)最先采用。”馬云說(shuō)，“比如，在做投資的時(shí)候，我就會(huì)考慮它是不是環(huán)保。”——馬云并不知道銀行業(yè)的“赤道原則”：評(píng)估貸款項(xiàng)目時(shí)看是否有利于環(huán)境和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，以及“碳中性”：通過(guò)投資綠色項(xiàng)目沖銷二氧化碳排放量。

　　馬云最近做的最大一次投資就是公司在杭州的辦公大樓。招標(biāo)的時(shí)候有很多設(shè)計(jì)方案擺在馬云面前，不過(guò)他選擇了最貴的一個(gè)，“要貴上幾千萬(wàn)”。因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)最環(huán)保，自然采光和環(huán)保材料的使用都符合馬云的心意。

　　“這個(gè)房子不是住5年10年，是50年100年。今天多出點(diǎn)錢又怎么樣？對(duì)于未來(lái)的影響、對(duì)于環(huán)境的影響就會(huì)相差很多。”

　　馬云在杭州的辦公室里也有一個(gè)一模一樣的“生態(tài)魚缸”，幾個(gè)月后，它就會(huì)被搬到這棟新的“環(huán)保主義辦公樓”里。

　　案例2

　　施正榮：環(huán)保就是新能源

　　施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的

　　去年12月的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，施正榮精心準(zhǔn)備，花了半小時(shí)詳細(xì)解釋了“溫室效應(yīng)”這個(gè)名詞。臺(tái)下濟(jì)濟(jì)一堂的企業(yè)家們的反應(yīng)讓他失望。

　　“很不幸，事后沒(méi)有一個(gè)人來(lái)跟我繼續(xù)探討這個(gè)問(wèn)題。”

　　雖然失望，但施正榮并不意外：“在中國(guó)，對(duì)于我們的環(huán)境和氣候變暖有意識(shí)的人還是少數(shù)。在這件事情上，我算挺前衛(wèi)的。”

　　1983年，施正榮就接觸到了氣候變暖的概念。當(dāng)時(shí)他在浙江大學(xué)讀研究生一年級(jí)，為了練英語(yǔ)，經(jīng)常收聽(tīng)“美國(guó)之音”，那是他第一次聽(tīng)到“Greenhouse Effect”(溫室效應(yīng))這個(gè)名詞。之后，施正榮留學(xué)海外，專業(yè)是太陽(yáng)能科技，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注成了他的職業(yè)習(xí)慣。

　　去年，施正榮去了一趟歐洲，那里老百姓的環(huán)保意識(shí)叫他吃驚。“老實(shí)說(shuō)，我這么多年在國(guó)外感受到的氣候變暖的威脅還沒(méi)有在自己家鄉(xiāng)大。”1988年施正榮出國(guó)留學(xué)的時(shí)候，無(wú)錫還是冰天雪地。到2001年左右他回國(guó)的時(shí)候，“有個(gè)把星期還能看見(jiàn)河里結(jié)冰”。到了去年冬天，沒(méi)有雪，沒(méi)有冰，也穿不了羽絨服。

　　今年4月26日，施正榮在美國(guó)見(jiàn)了戈?duì)枺瑑扇苏劻?小時(shí)。“戈?duì)柛�我說(shuō)，要在自己有生之年讓所有人意識(shí)到氣候變暖的威脅，咱們趕緊Do Something吧。”

　　在自己的日常生活中，施正榮很注意環(huán)保細(xì)節(jié)。“現(xiàn)在我們家有一個(gè)習(xí)慣：只有人在的那個(gè)房間燈是亮的。家里都是節(jié)能燈。在老家給父親蓋的房子全部都是太陽(yáng)能用電。我們上海新蓋的房子全部用地?zé)峥照{(diào)、太陽(yáng)能發(fā)電。”

　　施正榮在自己的施氏慈善基金旗下成立了一個(gè)“陽(yáng)光基金”，專門應(yīng)對(duì)氣候環(huán)保問(wèn)題。目前為止，陽(yáng)光基金已經(jīng)參與了珠峰行動(dòng)、長(zhǎng)征之路這樣的環(huán)保行動(dòng)。施正榮還在考慮把戈?duì)柕募o(jì)錄片《難以忽視的真相》正式引進(jìn)國(guó)內(nèi)，或者做一些有關(guān)的影視片，運(yùn)用媒體的力量進(jìn)行宣傳。

　　“現(xiàn)在我無(wú)論在哪里做講座做報(bào)告，總要最后花一刻鐘來(lái)宣傳這個(gè)事情：能源危機(jī)、地球變暖、環(huán)保。這些宣傳針對(duì)所有人：民眾、商界、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)。”

　　至于這些宣傳獲得的反響，施正榮形容是“有意識(shí)，但沒(méi)有共識(shí)”。“大家都知道這是個(gè)問(wèn)題，但總感覺(jué)這和自己生活沒(méi)關(guān)系，總有別的什么人來(lái)做。”施正榮多少覺(jué)得有點(diǎn)灰心，覺(jué)得自己做的事情是“徒勞”。

　　“一開(kāi)始，最好的辦法還是靠民間組織的推動(dòng)，加上一幫有良知的企業(yè)家，共同推動(dòng)。”施正榮說(shuō)，“最關(guān)鍵的還是要向決策者宣傳——如果決策者不能從骨子里意識(shí)到問(wèn)題的迫切性，我總覺(jué)得很難。輕重緩急，這是最急的。”

　　施正榮并不諱言這些公益行為是和自己公司的商業(yè)利益緊密聯(lián)系的。“如果這些事情真的做好了，太陽(yáng)能市場(chǎng)會(huì)更加成熟。”這里頭的邏輯關(guān)系很清楚：開(kāi)發(fā)新能源是應(yīng)對(duì)氣候變暖必須要做的事，而針對(duì)決策者的環(huán)保宣傳可能為這個(gè)行業(yè)贏得政策支持。

　　“中國(guó)是太陽(yáng)能和新能源最大的市場(chǎng)，但是苦于沒(méi)有政策。”他分析說(shuō)，“現(xiàn)在大家都覺(jué)得新能源太貴了，其實(shí)平均下來(lái)每度電只是多兩三分錢而已。而且政府可以出臺(tái)政策實(shí)行階梯電價(jià)，讓有經(jīng)濟(jì)能力的人承擔(dān)更多的責(zé)任。政府不用出一分錢，只要出政策，慢慢就有人來(lái)投資太陽(yáng)能和風(fēng)能。一旦有了這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)想怎么進(jìn)行技術(shù)革新、怎么優(yōu)化它的管理，最終怎么降低產(chǎn)品成本，這樣就形成了一個(gè)正循環(huán)。”

　　最近，他準(zhǔn)備向美國(guó)太陽(yáng)能協(xié)會(huì)學(xué)一個(gè)辦法，來(lái)宣傳太陽(yáng)能。“美國(guó)太陽(yáng)能協(xié)會(huì)召集全國(guó)有這個(gè)意識(shí)的CEO，從每年的利潤(rùn)里捐一部分錢出來(lái)，在這些產(chǎn)品包裝上打上太陽(yáng)能或者新能源的口號(hào)，這樣千家萬(wàn)戶去超市買東西都能看到。企業(yè)出錢進(jìn)行大眾宣傳。我們現(xiàn)在也有這個(gè)想法，看看能不能聯(lián)合一些超市進(jìn)行類似的宣傳。”

　　案例3

　　NGO：請(qǐng)做出你的“綠色選擇”

　　綠色選擇也是綠色消費(fèi)的一種形式，可以對(duì)污染企業(yè)形成真實(shí)的市場(chǎng)壓力

　　“如果您關(guān)注水環(huán)境保護(hù)，卻又苦于缺乏參與環(huán)保的渠道，那么您不應(yīng)該忽視自己所擁有的購(gòu)買權(quán)力。”今年3月22日，世界水日，21家環(huán)保組織聯(lián)合發(fā)出《綠色選擇倡議》，建議消費(fèi)者對(duì)污染企業(yè)的產(chǎn)品說(shuō)“不”，以特有的方式使企業(yè)改變其環(huán)境行為。

　　公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍說(shuō)，企業(yè)除了商業(yè)執(zhí)照，也需要一張社會(huì)執(zhí)照，即贏得社會(huì)的信任。“綠色選擇促使企業(yè)考慮其違法排放行為給品牌和市場(chǎng)份額帶來(lái)的影響，促使其遵守環(huán)境法律法規(guī)。我們期待，公眾能通過(guò)購(gòu)買行為維護(hù)自身的環(huán)境權(quán)益，找回曾屬于自己的碧水藍(lán)天。”

　　《中國(guó)企業(yè)家》：為什么要做“綠色選擇”倡議？

　　馬軍：“綠色選擇”基于我們水污染地圖的數(shù)據(jù)庫(kù)，里面有5100家污染企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品也許可以，但是它的生產(chǎn)過(guò)程是超標(biāo)排放的，大家應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇這樣的產(chǎn)品。這個(gè)方向就是為了引起國(guó)內(nèi)公眾對(duì)于企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的關(guān)注，給一些做得不好不達(dá)標(biāo)的企業(yè)一些壓力，同時(shí)也給一些做得好的企業(yè)一個(gè)動(dòng)力。這種努力是一個(gè)開(kāi)始。

　　公眾和企業(yè)必須有好的互動(dòng)。如果公眾不關(guān)注，你也很難指望企業(yè)去關(guān)注。但是當(dāng)公眾開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)一定要比較敏感，要積極去回應(yīng)。現(xiàn)在5100家里有二三十家已經(jīng)做了溝通，提供了很多資料來(lái)說(shuō)明他們究竟做錯(cuò)了什么，他們正在、已經(jīng)采取什么措施改正。還有6家承諾要改好，而且在近期要通過(guò)一個(gè)第三方的審核。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：5100家里只有二三十家有回應(yīng)？

　　馬軍：其中大部分屬于跨國(guó)公司。在國(guó)際媒體對(duì)此事有所報(bào)道以后，其中有些企業(yè)也說(shuō)得很實(shí)在：訂單減少了。因?yàn)橄掠蔚馁I方企業(yè)也是國(guó)外企業(yè)，看到報(bào)道就告訴他們說(shuō)，不會(huì)再?gòu)奈廴酒髽I(yè)買產(chǎn)品，行業(yè)協(xié)會(huì)也提出要抵制他們。這些是促使他們來(lái)溝通的主要原因。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：本土公司的反應(yīng)如何？

　　馬軍：相對(duì)做出反應(yīng)的比較稀少，但是也有。比如我們這邊有3家本土企業(yè)做出了反應(yīng)，一家是今麥郎，承諾要在6月30號(hào)之前對(duì)污水處理廠做第三方審核。青島啤酒有一個(gè)支持聲明，表示名單上6家子公司已經(jīng)改正，這有待進(jìn)一步審核。還有一家是廣東溢達(dá)。無(wú)論如何，這是一個(gè)溝通的開(kāi)始。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：有調(diào)查稱，超過(guò)50%的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為做環(huán)保會(huì)影響企業(yè)盈利，這是他們最大的顧慮。

　　馬軍：這是肯定的。但是國(guó)外為什么那么多企業(yè)愿意做？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的，如果不做這個(gè)事情，它面臨的就是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如環(huán)保做得不好，發(fā)生一次惡性泄露，造成人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境損害的時(shí)候，賠償數(shù)額是天文數(shù)字，而且對(duì)于品牌的損失更是不可估量。但是國(guó)內(nèi)，像中石油的松花江事件才罰了100萬(wàn)，處罰額度之低在國(guó)外是不可想象的。

　　違法成本低，守法成本高，這就造成了企業(yè)覺(jué)得會(huì)影響自己的盈利。而且，我們的公眾對(duì)于企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)不關(guān)注。大家很少關(guān)注企業(yè)的環(huán)保做得怎么樣，缺少公眾監(jiān)督和公眾回報(bào)——企業(yè)做得好也沒(méi)人管，做得壞也沒(méi)人管。

　　在國(guó)外，環(huán)保做得好的企業(yè)可以獲得諸多公眾回報(bào)。在市場(chǎng)上你有一個(gè)好的品牌形象，公眾購(gòu)買欲望會(huì)更多一些，有時(shí)候甚至付出更多的錢來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品。比如星巴克，還比如沃爾瑪，以前它做得不夠，現(xiàn)在為了抵消對(duì)它的批評(píng)，試圖從這個(gè)方面改善公眾對(duì)它的認(rèn)識(shí)。還有，現(xiàn)在新興的銀行系統(tǒng)，比如投資基金開(kāi)始看好一些可持續(xù)的投資，這些“赤道原則”、“碳中性公司”有利于環(huán)保做得好的企業(yè)、環(huán)保負(fù)責(zé)的企業(yè)進(jìn)行融資，不利于那些做得差的。

　　國(guó)內(nèi)的問(wèn)題就是還沒(méi)有關(guān)注，得到回報(bào)的機(jī)會(huì)相對(duì)很低。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：有數(shù)據(jù)稱，當(dāng)人均收入達(dá)到5000美元，城市的污染水平就會(huì)開(kāi)始陡然下降。你對(duì)于環(huán)保和經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系怎么看？

　　馬軍：環(huán)境問(wèn)題確實(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有緊密聯(lián)系，但不是說(shuō)GDP達(dá)到多少問(wèn)題就能迎刃而解。到了那個(gè)程度，往往也可以看到，人的環(huán)境意識(shí)提升了，整個(gè)環(huán)保的要求提升了，整個(gè)社會(huì)的環(huán)境運(yùn)動(dòng)就會(huì)興起；而企業(yè)感覺(jué)到壓力了，立法機(jī)構(gòu)開(kāi)始立法了，政府開(kāi)始監(jiān)管了，這些諸多效應(yīng)結(jié)合在一起，你就能看到一個(gè)陡然下降的趨勢(shì)。

　　人均收入的增加和污染水平的下降之間并沒(méi)有一個(gè)必然的邏輯關(guān)系。要讓它有邏輯聯(lián)系，背后要有一整套運(yùn)作管理系統(tǒng)。這個(gè)邏輯關(guān)系是有前提條件的，不是自然而然能夠發(fā)生的。如果一個(gè)社會(huì)不能依據(jù)現(xiàn)有的水平和發(fā)展的需要，因時(shí)因地調(diào)整它的管理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的話，可能就會(huì)成為一個(gè)特例——到了人家那兒能解決，到了我們這還是解決不了。

　　這種可能性并不是不存在。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：日本可能是個(gè)有趣的例子。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)，因?yàn)榭諝馕廴緡?yán)重，人們都要戴口罩。今天，東京卻是世界上最干凈的城市之一。它花了幾十年從環(huán)保地獄變成了環(huán)保天堂，有什么可借鑒的經(jīng)驗(yàn)？

　　馬軍：原因在于兩方面。一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定程度，它有這個(gè)條件來(lái)解決環(huán)保問(wèn)題。另一方面，動(dòng)力來(lái)自于日本公眾不能容忍再這樣污染下去，他們提出了要求。

　　當(dāng)時(shí)日本發(fā)生了幾個(gè)標(biāo)志性的惡性環(huán)境事件，比如四日市廢氣事件、重金屬排放造成的水域病和痛風(fēng)病流行。當(dāng)時(shí)相關(guān)企業(yè)都遭受了巨大的壓力，有些索賠到現(xiàn)在也沒(méi)有完全平復(fù)。這些標(biāo)志性事件最后引起了大規(guī)模的環(huán)保運(yùn)動(dòng)，催生了一些新的立法，這些新的立法轉(zhuǎn)而給公眾提供了工具，在法院解決了很多問(wèn)題。另一方面，對(duì)這些企業(yè)提出了要求，要求他們進(jìn)行信息公開(kāi)，運(yùn)作更透明，公眾能知道你在做什么，就能對(duì)你進(jìn)行一個(gè)比較有效地監(jiān)管。

　　美國(guó)的環(huán)保運(yùn)動(dòng)也幾乎是和日本同時(shí)發(fā)生的，也走出了一條同樣的路。聯(lián)合碳化物公司在印度得帕爾發(fā)生過(guò)嚴(yán)重的泄露事件，造成了非常重大的人員傷亡，后來(lái)促使美國(guó)搞了一個(gè)《國(guó)家環(huán)境政策法》，現(xiàn)在在全球還持續(xù)產(chǎn)生影響。里面規(guī)定企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)過(guò)程要有各個(gè)利益相關(guān)方的參與，這個(gè)參與的過(guò)程實(shí)際上就制約了企業(yè)犧牲環(huán)境代價(jià)來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)。

　　很遺憾，總要發(fā)生一些駭人聽(tīng)聞的惡性事件才能催生公眾的意識(shí)。