中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式
http://www.sina.com.cn 2007年02月01日 21:12 新浪財經(jīng)
核心觀點
隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)模跨區(qū)域擴張,母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團模式轉(zhuǎn)型成為必然。
未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢,即規(guī)模化、集團化、民營化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡化。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn),逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來越少,優(yōu)勝劣汰越來越快。
Ø什么是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力?潘石屹認為是創(chuàng)新,王石說是人才,任志強提出是資本;有的人說是管理,是資源整合能力,是土地;還有的人說是資金,是關系。甚至有人尖銳地提出中國房地產(chǎn)企業(yè)沒有嚴格意義上的核心競爭力。
理性的戰(zhàn)略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產(chǎn)集團必然的選擇。
未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法上。
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