多米尼克·德·索爾

　　一家公司要想獲得成功，必須根據(jù)特定的策略，使用適合的員工以完成特定的目標(biāo)。

　　我來舉個實例。1993年，我非�？隙ǖ卣J(rèn)為，我們應(yīng)該開設(shè)更多的時尚課程，使客戶了解我們要對古奇采取的策略。那就是振興公司、對公司注入活力、對品牌進(jìn)行重新定位。

　　我對風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測，但是我、湯姆·福特及其他一些員工都認(rèn)為，我們擁有非常出色的時裝設(shè)計師。所以，在決定采取何種策略時，我非常確信，我們擁有足夠的能力來執(zhí)行特定的策略。

　　我認(rèn)為湯姆·福特是一個天才，他才華橫溢，我們是非常好的朋友，在一起工作了很長時間。事實上，公司擁有的真正實力是品牌。顯然，推動品牌發(fā)展的人才能給激發(fā)品牌的活力。湯姆·福特非常能干，但同時我也認(rèn)為，說到底，最關(guān)鍵的因素還是公司的品牌及品牌的認(rèn)可度。

　　每當(dāng)我們收購下一個新的品牌時，我總會思考：“我們要采取什么樣的策略？”一旦決定采取何種策略后，我們必須尋找合適的人，通常我會問自己：“我們需要怎樣的人？”顯然，我們必須學(xué)習(xí)20世紀(jì)80年代的達(dá)拉斯牛仔隊，雇傭超級明星固然很好，但是你要確保這些超級明星合適你的品牌策略。

　　下面，我來舉一個例子。我們現(xiàn)在擁有的一個品牌Bottega Veneta，運(yùn)作得非常好。一開始，我們與Tom Jones就為Bottega Veneta確定了如下清晰的定位：制作精美、品質(zhì)經(jīng)典。在這個策略背景下，我們聘用了前Hermes公司的創(chuàng)意總監(jiān)Tomas Maier.他非常了解這個品牌的傳統(tǒng)，更重要的是，他的品位與能力與我們想要獲得的效果非常一致。該品牌在過去幾年一直非常受歡迎，我想主要原因在于，我們雇傭了適合的設(shè)計師來執(zhí)行這項品牌策略。

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