當(dāng)經(jīng)理人遭遇花瓶

　　把一系列問題考慮清楚之后，花瓶職業(yè)經(jīng)理人有兩條路子可選擇：調(diào)整心態(tài)，甘當(dāng)花瓶；或者尋求新出路。

　　本刊記者 高娃 張豫

　　“蕭總你剛來，還不了解公司的實際情況，最近你就看看公司的一些項目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情況之后再把重要的工作交給你。”老板在公司管理層會議上對新到的總經(jīng)理蕭峰說。那一瞬間，蕭峰覺得自己像個實習(xí)生，至少在會議桌上，面對已經(jīng)成為自己下屬的那些管理層，自己是旁聽者，老板的第一次介紹就把蕭峰的地位摔到了地下。

　　老板的慢慢熟悉過程有多長，蕭峰也沒有概念，但他肯定，這取決于老板的主觀意志。

　　上班后，蕭總的工作就是每天閱讀秘書抱來的一堆公司和項目的材料，而公司正在發(fā)生、將要開展的工作他都無法參與，更無法主導(dǎo)。除了看材料，蕭峰做得最多的事情是陪老板去談判、應(yīng)酬。通常一見到客戶，老板首先略顯得意地將蕭峰介紹給大家：“這是我們公司的CEO，美國

留學(xué)回來的管理學(xué)博士，我們可是花了重金請過來的，他可是給我們公司注入了新鮮血液，我們公司也變得國際化了”，一陣讓蕭峰直起雞皮疙瘩的介紹之后，基本上就沒有他蕭總什么事情了。去了幾次后蕭峰發(fā)現(xiàn)自己不過是裝門面的作用。

　　有時蕭峰也主動找下屬了解正在開展的工作，希望參與并領(lǐng)導(dǎo)，但老板的話顯然非常有作用，下屬通常敷衍他幾句，并不會告知具體細(xì)節(jié)。過了半年，蕭總還是無法“慢慢熟悉工作”，仍然無法融入公司的環(huán)境中。有一天老板把蕭峰叫過去談話：“你來公司也有幾個月了，我們能看出你有國際化的視野、有頭腦、工作非常努力，也要求有所作為，但通過這段時間的工作和其他管理層的反映，我們覺得你不適合我們這樣的公司工作……”。蕭峰來公司之前就知道自己在這里不會做得太長，最多兩年，因為他希望自己在國內(nèi)的職業(yè)生涯能夠以一個高起點開始，但還是沒有預(yù)料到自己渾身的想法見地和抱負(fù)還沒釋放，就已經(jīng)被下了逐客令。

　　經(jīng)理人“花瓶”后的得與失

　　蕭峰則無奈地說，了解、應(yīng)聘這家企業(yè)耗費了他半年多時間，并且推掉了去大公司做部門經(jīng)理的機會，但只有六個月，他就從這家企業(yè)撤退，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、個人職業(yè)規(guī)劃以及那難能可貴的積極性和銳氣都隨著他的離職或廢棄或受阻或受打擊。

　　從蕭峰個人的表現(xiàn)來講，他沒有去真正了解民營企業(yè)家，并與民企老板進(jìn)行文化的磨合與觀念的溝通。蕭峰與老板只有有限次數(shù)的幾次談話，而且不算深入。蕭峰被安排看文件后并沒有盡可能地爭取主動權(quán)，去介入一些管理事務(wù)，遇到同事的敷衍也便不再爭取。

　　“這樣的職業(yè)經(jīng)理人到了企業(yè)之后，就面臨著如何與企業(yè)很好磨合的問題。” 北京圣吉企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理林正大表示，但是在這種互相匹配、磨合的過程中，由于理念、企業(yè)文化、本地化市場等方面的原因，會導(dǎo)致很多職業(yè)經(jīng)理人隨著頻頻跳槽而淪為真正的“花瓶”。

　　不得不承認(rèn)，許多花瓶經(jīng)理人的形成就是源于一見鐘情，熱血沸騰時所做的許多決定往往是不理性的。一位不愿透露姓名的職業(yè)經(jīng)理人痛苦的告訴記者，自己所在企業(yè)的創(chuàng)始人是他很佩服的企業(yè)家，而且公司也蒸蒸日上，當(dāng)該創(chuàng)始人找他時，他滿懷感激、甚至覺得上天成全似的迅速答應(yīng)了，但沒想到企業(yè)內(nèi)根本沒有自己的位置。如果“花瓶”之旅已經(jīng)開始，抱怨沒有用，想辦法降低損失才是正確的解決途徑。

　　對于不小心陷入“愛河”的花瓶經(jīng)理人來說，首要的事情就是要弄清楚現(xiàn)狀。自己所在的企業(yè)是不是也和自己一樣意識到出現(xiàn)了問題，是否也愿意想辦法解決，或者企業(yè)讓自己過來本來就是一個陷阱，完全是為了讓自己充臉面？

　　分析完對方就要分析自己了，畢竟雙方的事情誰也逃不了干系。花瓶經(jīng)理人應(yīng)該嚴(yán)肅地問自己幾個問題：我還想繼續(xù)艱苦奮斗嗎？我能夠適應(yīng)花瓶的生活狀態(tài)嗎？如果繼續(xù)我的未來將怎樣？如果不繼續(xù)又將怎樣？

　　北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長高建華認(rèn)為，即便是已經(jīng)處于被動的花瓶地位，花瓶經(jīng)理人也不應(yīng)該倉促做決定，否則很可能不小心又成了另一家企業(yè)的花瓶。

　　把一系列問題考慮清楚之后，花瓶職業(yè)經(jīng)理人有兩條路子可選擇：調(diào)整心態(tài)，甘當(dāng)花瓶；尋求新出路。

　　花瓶經(jīng)理人若發(fā)現(xiàn)企業(yè)對自己無所作所為沒有任何反映，更沒有降低待遇的舉動，說明企業(yè)對花瓶的位置是作了預(yù)期的，換言之，企業(yè)本來就是希望該經(jīng)理人成為花瓶的。那職業(yè)經(jīng)理人如果不想繼續(xù)奮斗了，完全可以選擇繼續(xù)留任，畢竟企業(yè)不會虧待花瓶，很簡單的道理，本來是要充門面的，當(dāng)然不能讓職業(yè)經(jīng)理人牢騷滿腹。

　　企業(yè)不希望職業(yè)經(jīng)理人成為花瓶的情況很容易分析，因為企業(yè)對經(jīng)理人花瓶地位的不滿是可以通過各種途徑表現(xiàn)出來的，對于有抱負(fù)，希望繼續(xù)奮斗的職業(yè)經(jīng)理人來說，這種情形說明自己還有回旋的余地。那么接下來的是就是分析問題，各個擊破阻礙，加強與企業(yè)主的溝通，提高自己的業(yè)績和威望。

　　還有一種情況就比較棘手，企業(yè)想讓經(jīng)理人當(dāng)花瓶，但經(jīng)理人不愿意放棄自己的抱負(fù)，希望尋求新的事業(yè)發(fā)展機會。不幸的是，這種情況在目前狀況下存在較多，因為能夠有資格當(dāng)花瓶的職業(yè)經(jīng)理人往往都是尋求個人成就的。沒有了個人價值的體現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人從心里上就接受不了自己。這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該勇敢的作出選擇，并充分的考慮到自己為“錯愛”而付出的代價。

　　經(jīng)理人的自我保護(hù)

　　說到底，花瓶經(jīng)理人現(xiàn)象的最大受害者還是職業(yè)經(jīng)理人。

　　“企業(yè)方任何時候都是強勢的。”高建華認(rèn)為，如果企業(yè)因為招聘不謹(jǐn)慎，或者文化融合困難而產(chǎn)生了花瓶經(jīng)理人，企業(yè)隨時可以和職業(yè)經(jīng)理人解除合同，即便不解除，也可以及時地把職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)容調(diào)換，讓職業(yè)經(jīng)理人處于花瓶的地位。

　　但職業(yè)經(jīng)理人則沒有如此輕松了。如果不慎變成了花瓶經(jīng)理人，形勢頗有些騎虎難下。因為從自己的職業(yè)規(guī)劃來說，立即離開勢必影響自己的身價，因為對于高級經(jīng)理人來說，在新的任職企業(yè)內(nèi)工作不滿兩年就會被獵頭或企業(yè)認(rèn)為個人適應(yīng)能力有問題。更進(jìn)一步講，職業(yè)經(jīng)理人的收入構(gòu)成都非常復(fù)雜，期權(quán)

股票等比例很大，這些收入在合同期內(nèi)離職往往是拿不到的，而且可能還涉及很難承受的離職賠付金，再者，職業(yè)經(jīng)理人也很難在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)更好的去處。

　　如此被動的情形，還是盡量不要出現(xiàn)。除非是不想繼續(xù)奮斗的職業(yè)經(jīng)理人，否則很少有經(jīng)理人自愿當(dāng)花瓶的。既然后果嚴(yán)重，那么如何防范就非常重要。

　　高建華認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在接觸企業(yè)的時候首先要讓對方出示崗位責(zé)任書，并仔細(xì)研究推敲，一定要事先把標(biāo)準(zhǔn)制定好，弄明白自己的績效怎么考核，評估方法是否合理，而且一定越細(xì)越好。比如說第一條崗位任務(wù)，怎么做，做到什么程度算及格，什么程度算70分、80分，都要事先明確。

　　其次，職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)該事先和企業(yè)協(xié)商好什么情況下你會離開，什么情況下企業(yè)愿意讓你離開，丑話說到前頭并沒有什么不好，新聯(lián)想的第一任CEO之所以能夠高高興興的完成過渡任務(wù)離開，事先的清晰約定功不可沒。

　　湯姆•克魯斯對待婚姻的態(tài)度，頗值得職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)，在結(jié)婚的時候同時簽下離婚協(xié)議和財產(chǎn)公證，否則不結(jié)婚。職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該保護(hù)好自己得來不易的名聲和利益。

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