董事會文化很重要

　　董事會文化的話題似乎很虛，但在馬正武看來，這卻是央企董事會試點工作實實在在需要重視的一個問題。

　　在談到三年來董事會的工作體會時，馬正武多次提到形成良好的文化對提升董事會的績效有很大的促進作用。

　　他說，在董事會決策過程中，一方面，董事個人必須獨立、審慎做出判斷和表決，另一方面每個董事又要清楚認識到自己是公司團隊中的一員，必須與其他董事、公司管理層相互協作，以實現董事會和公司的整體績效。因此，董事與董事之間、董事與經理層之間必須建立起通暢的溝通機制，制衡不是目的，在制衡中相互協作才能在工作中共同領導公司健康快速發展。在誠通，董事之間經常溝通，外部董事經常就考核、風險管理、企業改革創新等工作與經理層一起討論、研究，經營層也經常主動征求董事的意見，尋求董事的工作幫助。實踐證明，建立開放、透明的公司治理文化對改善公司治理績效具有重要意義，而董事長應當成為董事會文化的倡導和營造者。

　　從誠通董事會運作的實際情況來看，一個運作成熟的董事會文化應該具有以下幾點特質：

　　董事會首先要有開放的精神：“因為我覺得董事會一定是個開放的機構，因為本身是會，會往往是大家發表意見的地方。會能開起來就要大家都要說才叫會，沒人說那不叫會，一個人說成講演了。所以會一定是開放的，開放式的才重要。”馬正武說。

　　其次在于求同存異、保護少數：通過逐步和董事之間的溝通交流，讓大家意識到董事會議上的質疑與分歧并不是一種難堪，交流本身就是一種碰撞，有碰撞才能產生有價值的見解。有不同的聲音出現才是最重要的，即便不對也應該給予鼓勵和保護，一個眾口一詞的董事會反而價值不大。因此鼓勵和保護少數就成為董事會文化必須堅持的一個重要原則。

　　董事會文化的最終歸結點是求和：除了開放，求不同之外，更多的還有求和，董事會可以引起觀點的不一致，要討論但不應該引起激烈的爭論，不是吵架，不要傷感情，因為大家都是一個團隊。“和而不同雖然很難，但是董事會必須做到，否則董事會就很難維系。”馬正武認為，這同時也是董事會文化的最終落腳點。

　　在馬正武對董事會文化的論述中，我們深深感到誠通董事會文化漸成氣候，這向我們表明誠通新董事會在形成了具有規范架構的“軀體”之后，逐漸具有了生命的特征，開始成長為一個具有生命活力的董事會。這在我國國企董事會試點及其未來的推廣中，可能是最有價值的經驗之一。

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