袁朝暉/文

　　一群穿著紅色衣服的成年人領(lǐng)著一群歡欣雀躍的孩子，游戲在假日的北京動(dòng)物園。這是一個(gè)特殊的群體。這些孩子長(zhǎng)期忍受著各類病痛的困擾，游玩對(duì)他們來說是一件奢侈的事情。

　　王群是穿著紅色衣服的成年人中的一個(gè)。他說：“我心里挺難過的，我也有孩子，我希望他們都幸福。”

　　王群是高盛中國(guó)的一名職員，這一天，她參加的是高盛社區(qū)公益活動(dòng)。今年已經(jīng)是高盛公司在中國(guó)開展社區(qū)公益活動(dòng)的第十一個(gè)年頭。

　　每年四月到八月間，在全世界各個(gè)地區(qū)，來自高盛公司各個(gè)部門的職員都會(huì)聯(lián)合起來，抽出時(shí)間陪伴兒童或老年人，到學(xué)校為年輕人授課，到公園打掃衛(wèi)生，他們選擇各種方式為社區(qū)服務(wù)。

　　為何這家以點(diǎn)石成金的銀行家聞名的國(guó)際投行如此熱衷于搞公益活動(dòng)？而且這樣做的不僅是高盛。也是在這個(gè)炎熱的夏天，雷曼兄弟向重慶市白血病兒童救助基金會(huì)捐獻(xiàn)了20萬美金，用于救治重慶地區(qū)貧困家庭的白血病患兒。這是他們向亞洲地區(qū)慈善事業(yè)捐獻(xiàn)的300萬美金中比較大的一筆支出。

　　對(duì)于普通中國(guó)人來說，無論高盛，還是雷曼兄弟，都不是為公眾熟悉的名字，而且，他們的生意幾乎與普通老百姓的生活沒有太大的關(guān)聯(lián)。但是這些公司神通廣大，他們參與

能源、電信、金融等超級(jí)國(guó)有企業(yè)的海外上市，引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，幾乎已經(jīng)滲透到

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞中。

　　在更多的時(shí)候，這些扮演著經(jīng)濟(jì)催化劑的投行，在人們心目中留下了資本“無情”的印象。而現(xiàn)在，他們正在悄然勾勒著他們?cè)谥袊?guó)的企業(yè)公民形象。實(shí)際上，在金融領(lǐng)域，花旗集團(tuán)、匯豐銀行、德意志銀行以及德勤等眾多機(jī)構(gòu)都在積極參與中國(guó)的公益事業(yè)。

　　雷曼兄弟亞洲社區(qū)及慈善事業(yè)主管吉姆·奎斯莫瑞說，每年，世界各地成百上千的雷曼兄弟員工都與慈善組織一起擔(dān)任志愿者工作，我們?cè)趤喼薜膯T工尤為積極。每一個(gè)辦事處都有慈善委員會(huì)，其作用主要是策劃志愿者項(xiàng)目，對(duì)基金支持項(xiàng)目的操作提供指導(dǎo)，以及尋找與社區(qū)組織合作的途徑。公司積極支持志愿者項(xiàng)目，并為員工提供各種途徑參與其中，這樣員工可以自由選擇和參與適合自己興趣和能力的活動(dòng)。

　　慈善跟生意似乎是不搭界的事情，不過，吉姆·奎斯莫瑞說：“我驚喜地發(fā)現(xiàn)了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和慈善事業(yè)之間密不可分的聯(lián)系。”他說，一家負(fù)責(zé)任的國(guó)際企業(yè)有義務(wù)為所在社區(qū)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

　　和慈善事業(yè)相關(guān)的是業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)高升，在過去幾年中，雷曼兄弟在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)日加活躍。在投行業(yè)務(wù)中，它向眾多領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)提供了融資和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的顧問，包括中國(guó)工商銀行、中信銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、華能集團(tuán)與普天。2006年9月，具有QFII資格的雷曼兄弟又擔(dān)當(dāng)了國(guó)內(nèi)首只外幣基金華安國(guó)際配置基金的投資顧問，共同管理此項(xiàng)基金。

　　高盛的相關(guān)人士則表示，志愿活動(dòng)的整體影響可以量化，但是它對(duì)高盛的影響卻無法用數(shù)字衡量。這種活動(dòng)加深了公司對(duì)同事、對(duì)社區(qū)的責(zé)任感。“我們從沒有硬性要求員工參與社區(qū)公益活動(dòng)，但 2006年，整個(gè)高盛還是有 1.8萬員工參與各種社區(qū)公益活動(dòng)。”

　　到目前為止，高盛中國(guó)地區(qū)已經(jīng)開展了十余項(xiàng)社區(qū)公益活動(dòng)，來自高盛、高盛在華合作伙伴高華，及其合資公司高盛高華的100多位志愿者投身其中。高盛稱，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)14年，公司在中國(guó)已經(jīng)具備了強(qiáng)大的實(shí)力。你很難說，這種實(shí)力的建立與高盛的公益活動(dòng)一點(diǎn)關(guān)系也沒有。

　　在中國(guó)，高盛與華融成立了第一家合資的不良資產(chǎn)處置公司，與高華

證券成立合資的證券公司，在過去的10年中，中國(guó)政府對(duì)外發(fā)行3次共計(jì)30億美元的主權(quán)債券，高盛都被確定為主承銷商，高盛還是第一個(gè)拿到QFII牌照的外資金融機(jī)構(gòu)。

　　2006年，高盛公司在全球的凈收入增長(zhǎng)了49%，達(dá)到377億美元，凈盈利則增加70%達(dá)到95億美元。

　　德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的 “環(huán)球愛心日”也是聲名在外。德勤每年有一天定為德勤“環(huán)球愛心日”，鼓勵(lì)所有員工至少安排一天的時(shí)間積極投身于社會(huì)公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了德勤員工重視社會(huì)責(zé)任和勇于承擔(dān)義務(wù)的決心。去年冬天，在上海、廣州、深圳、北京、天津，他們都曾向兒童福利院捐贈(zèng)物資，開展聯(lián)歡活動(dòng)。

　　吉姆·奎斯莫瑞說：“在亞洲乃至全世界，雷曼兄弟都一直鼎力支持各方面的慈善活動(dòng)。我們的慈善項(xiàng)目針對(duì)三個(gè)主要領(lǐng)域：為貧困青少年兒童提供服務(wù)，衛(wèi)生保健，以及藝術(shù)文化。”

　　實(shí)際上，跨國(guó)公司們不約而同地將在中國(guó)開展的公益事業(yè)鎖定在三個(gè)領(lǐng)域：兒童教育、環(huán)保和體育事業(yè)。

　　跨國(guó)公司的公益行動(dòng)也在影響著他們的員工。參與活動(dòng)的高盛志愿者說：“我們都是社會(huì)寵兒，所以我們需要回報(bào)這個(gè)社會(huì)。”

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)