中國的傳統節日——春節即將到來，在入世5周年后，重新思索中國企業的核心競爭力別有一番意味。而我們關于狼性文化的反思正是在這個大背景下展開的。

　　華為毫無疑問是狼性文化的“始作俑者”。

　　而今，1995年著手、1998年誕生、2000年在業界大流行的華為基本法，進入新階段——修改與重裝。

　　這無疑是一個特別的信號，標志著狼性文化的調整與揚棄。

　　應該說，狼性文化并不是一個新話題，但在全球化的背景下如何看待和演繹它并未得到充分的討論，其中哪些需要發揚、哪些需要拋棄？中國企業在資金、技術、人才等諸多因素都不占優勢的情況下，靠什么去競爭？狼文化同目前社會所提倡的公司責任、和諧、多贏、相關利益人如何協調？

　　另外，在強調上述背景時，是不是也有很多中國企業走向了另一個極端，比如忽略績效、缺乏斗志、進取心和侵略性？再比如，所謂的群狼文化并未得到更為深至化的認同，中國企業在國際競爭中恰恰表現出確實內耗、窩里斗、各自為戰。

　　狼性文化的弱化，標志著更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本——從“人治”轉移到“法治”、從企業家的一枝獨秀到依靠組織與制度打造強大

    主題鏈接：

    狼性文化的和平演變

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