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美國基金“中國選秀”
——“門口野蠻人”凱雷的“中國情人”
“總統(tǒng)俱樂部”？“總統(tǒng)俱樂部”！
你無須懷疑凱雷的實力，聽一聽它的美譽，就能略知一二了。
這就難怪，魯賓斯坦跟諾里斯及兩個律師朋友一起成立的凱雷，能在19年后成為讓全球都為之側(cè)目。盡管他們低調(diào)，但出手卻準確無誤，至今，他們管理著總額超過349億美元的資產(chǎn)。
凱雷將一只腳踏入中國，不過是5、6年的時間，但是如今，他們卻創(chuàng)造了一連串的“奇跡”：2000年，凱雷果斷為攜程投資800萬美元，第一單為它帶來了14倍的回報！
2005年10月25日，凱雷擊敗卡特彼勒等的巨頭，以3.75美元的代價，獲得了徐工機械85%的股份。這是國際投資基金收購中國大型國企絕對控股權(quán)的第一例！
接受凱雷參股的聚眾傳媒CEO虞鋒，對凱雷的眼光與實力欽佩不已，當(dāng)然，凱雷必須首先對自己負責(zé)，1500萬美元畢竟算不得小數(shù)字。“拿了人家的手短”，面對甘做“紅娘”的凱雷，虞鋒不得不放棄了去美國納斯達克“敲鐘”(指上市)的機會，轉(zhuǎn)而跟江南春的分眾傳媒合并。
魯賓斯坦2005年底說過，“世界上找不到第二個像中國這樣快速發(fā)展的市場。凱雷在中國不會賺一票就走人，而是做好了長期投資的準備�！�
我們也相信，這樣的“資本大鱷”會繼續(xù)對中國保持敏銳的嗅覺，并且會創(chuàng)造出新的奇跡。只是，如何才能正確看待這些奇跡，我們或許要保持適度的清醒。
文/ 張剛
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