 紅星人“活”的法則：“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”

　　任何一個(gè)成功的企業(yè)，無(wú)疑都有著自己獨(dú)特的文化和人才培養(yǎng)模式。22年的發(fā)展歷程之于紅星美凱龍的不僅有商場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，更有企業(yè)里每一個(gè)員工深切感受到的人文主義關(guān)懷。車建新在創(chuàng)造著一個(gè)家居行業(yè)的紅星美凱龍神話的同時(shí)，更是在創(chuàng)造著一個(gè)紅星美凱龍精英團(tuán)隊(duì)的神話。

　　當(dāng)問(wèn)到如何為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境時(shí)，車建新表示，要讓員工真正得到滿意，就一定要為他們營(yíng)造一個(gè)輕松創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，一個(gè)相對(duì)開闊的發(fā)展空間和好的晉升機(jī)會(huì)，而不是單純的一個(gè)就業(yè)的環(huán)境。“如果給你的員工以創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，并且讓他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中發(fā)揮出自己的創(chuàng)業(yè)激情，收獲大量的成就感，而我的員工成功了，那我們的企業(yè)也自然會(huì)成功。將員工的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，你的企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的可能。”

　　每一個(gè)紅星人都有爭(zhēng)做職業(yè)經(jīng)理人的理想。紅星集團(tuán)把企業(yè)的共同愿景與員工的個(gè)人愿景結(jié)合起來(lái)，幫助和支持員工實(shí)踐崗位創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。紅星人有自己的“活”的法則，那就是“快樂(lè)學(xué)習(xí)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”。在此基礎(chǔ)上，他們建立了“情景式的組織”，公司從上到下共同營(yíng)造愉快的工作環(huán)境和氣氛。情融于景，景融于心，人與環(huán)境互動(dòng)，使員工對(duì)工作和環(huán)境產(chǎn)生感情，進(jìn)而熱愛工作、熱愛企業(yè)。“比如每位紅星人每天都要親自動(dòng)手為自己辦公室的花卉澆灌，紅星辦公區(qū)每天上下午休息時(shí)，都準(zhǔn)時(shí)播放富有紅星文化特色的廣播節(jié)目，在講故事中傳播理念，在音樂(lè)聲中陶冶性情，以‘潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲’的方式潛移默化紅星文化。工作的過(guò)程就是生命的過(guò)程，快樂(lè)地工作就是享受生活。”車建新如是說(shuō)。

　　在創(chuàng)新與學(xué)習(xí)中實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值與責(zé)任

　　記者：看您第一眼就覺(jué)得您很有學(xué)者氣質(zhì)，很儒雅，跟我想象中那種大腹便便的老總的形象不一樣，在您心中，做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)或者說(shuō)什么樣的人才是一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？

　　車建新：作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有很多，我覺(jué)得第一個(gè)基本素質(zhì)是業(yè)務(wù)能力，第二個(gè)是管理能力，第三個(gè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，第四個(gè)就是學(xué)習(xí)能力。最主要的還是學(xué)習(xí)能力。最后一個(gè)是調(diào)節(jié)自己的能力，就是要隨著環(huán)境的變化不斷地調(diào)節(jié)自己。

　　記者：您一直把自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展企業(yè)文化作為引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您是怎樣把這種個(gè)人內(nèi)心的素養(yǎng)和企業(yè)的精神理念有機(jī)地結(jié)合到一起，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的？

　　車建新：做企業(yè)實(shí)際上就是做人才。就我本人來(lái)講，我很重視自身人品與人格的修養(yǎng)，這樣才能夠帶出一大幫好的具有良好人品與人格的人才。因?yàn)橐粋�(gè)人才再能干，但他的人品不行，他還是不能被任用的。這也是我們“勤奮、誠(chéng)實(shí)，視信譽(yù)為生命”的企業(yè)精神的最好體現(xiàn)。

　　記者：作為國(guó)內(nèi)第一家居品牌紅星美凱龍的總裁，您帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展和努力，可以說(shuō)已經(jīng)邁出了打造世界商業(yè)名牌的步伐，在這當(dāng)中，相對(duì)于同行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您認(rèn)為紅星美凱龍最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　車建新：還是我們的團(tuán)隊(duì)。我們有一大幫有理想、有激情的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是我們與其它對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)很重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　記者：中國(guó)家居市場(chǎng)目前的發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的？能不能簡(jiǎn)單地給我們描述一下？

　　車建新：中國(guó)的家居市場(chǎng)目前還是諸侯分割，各據(jù)一方，每一個(gè)城市都有每一個(gè)城市的諸侯。目前在中國(guó)能夠形成規(guī)模的恐怕只有我們紅星美凱龍一家。在逐步發(fā)展的過(guò)程中，我們紅星美凱龍推出與當(dāng)?shù)亍爸T侯”合作的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)形成一個(gè)市場(chǎng)體系，從而規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

　　記者：能不能用比較形象的語(yǔ)言為我們描繪一下未來(lái)我們的“家”是什么樣子的？

　　車建新：我可以帶大家提前感受一下50年以后的家：那時(shí)候已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)出網(wǎng)絡(luò)餐廳，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)餐廳可以讓中國(guó)的爸爸媽媽和一萬(wàn)里以外的美國(guó)的兒子、兒媳婦共進(jìn)晚餐。餐桌和視頻聯(lián)系在一起，我們能夠同時(shí)看到兩邊的菜肴，還可以一起舉杯，就像一家人其樂(lè)融融地在一個(gè)餐桌上吃飯一樣。我們還能通過(guò)墻壁上網(wǎng)坐在家里觀看世界風(fēng)景，身臨其境地體會(huì)到在海洋里會(huì)客、在森林里野餐的情景。

　　記者：您對(duì)企業(yè)的未來(lái)是怎樣設(shè)想的？

　　車建新：我們的設(shè)想就是到2020年，中國(guó)建成200個(gè)紅星美凱龍，我們要做中華民族的世界商業(yè)品牌，今后還要做世界的500強(qiáng)。

　　記者：在您發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，運(yùn)用到了許多突破常規(guī)的創(chuàng)新性思維與創(chuàng)新模式，比如先后實(shí)現(xiàn)了從手工小作坊到企業(yè)化生產(chǎn)、從家具制造業(yè)到家具流通業(yè)、從單一市場(chǎng)運(yùn)作到家具連鎖經(jīng)營(yíng)、從自主經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)到品牌捆綁市場(chǎng)、從集團(tuán)化家具市場(chǎng)到品牌化家居賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的五次飛躍，您創(chuàng)新的源泉與動(dòng)力來(lái)自哪里？

　　車建新：我的創(chuàng)新靈感來(lái)自于生活，這種新觀點(diǎn)的產(chǎn)生簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也復(fù)雜也不復(fù)雜。比如說(shuō)像我就比較喜歡吃肯德基，Pizza……還喜歡看電影，看卡通片，我們的創(chuàng)新理念和生活是結(jié)合在一起的。我的生活方式本身就和最現(xiàn)代的、最年輕的生活理念結(jié)合得比較緊密。我們?cè)趧?chuàng)新當(dāng)中，就是結(jié)合和借鑒了很多年輕人的思想，因?yàn)樗麄兊纳�活水平和審美需求在提高，那么我們產(chǎn)品的品位也要提高，他們的生活需求就是我們要做的東西。歸根結(jié)底，我們的創(chuàng)新來(lái)自于現(xiàn)代的新的生活方式。特別是我們的80后、90后的生活方式給了我們很多啟發(fā)，我們要迎合他們的消費(fèi)心理，并隨著這種心理的變化來(lái)更新我們的產(chǎn)品。

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